黃飛宏老師簡(jiǎn)介
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黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內..
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從北京水災看風(fēng)險管理與應對
時(shí)間：2012-08-17 作者：黃飛宏
| 北京的這次水災，有人說(shuō)是天災，50年不遇，有人說(shuō)是人禍，人的無(wú)為。我覺(jué)得，既不是天災，也不是人禍。 這涉及到一個(gè)城市的管理問(wèn)題，一個(gè)風(fēng)險管理的問(wèn)題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預案了，但是，預案做的不夠，對可能出現的風(fēng)險預估不足，對面臨的風(fēng)險點(diǎn)識別不足，對風(fēng)險的強調和大小評估不足，對應急措施的制定準備不足。 面對風(fēng)險，我們首先要全面識別風(fēng)險，針對可能出現的風(fēng)險，要一一識別，要一級一級識別，風(fēng)險識別要有一個(gè)從上到下的溝通過(guò)程，高層管理者可能不知道下面的具體的風(fēng)險，但是風(fēng)險管理的識別工作要下達下去；風(fēng)險識別還要有一個(gè)從下到上的收集、匯總和確認過(guò)程，高層管理者根據下面反饋上來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行匯總、整理，這樣才能全面有效地識別風(fēng)險。否則，靠某些人的經(jīng)驗，有可能會(huì )誤導大家。 其次是對風(fēng)險的評估，準確評估風(fēng)險是非常重要的，哪些是主要風(fēng)險，哪些是重要風(fēng)險，一方面要依靠經(jīng)驗，另一方面要集思廣益。 再次是應急措施和預防措施的制定。針對這次的問(wèn)題，一方面是預防措施不力，另一方面是應急措施準備不足，居然連110、120都打不通，以往重要的積水點(diǎn)采取的措施都難以應對，這樣足以可見(jiàn)我們的準備工作是多么不充分，思想是多么松懈。 企業(yè)管理也是一樣，項目管理也是一樣。風(fēng)險無(wú)處不在，我們真正擔心的不是風(fēng)險，而且要對風(fēng)險進(jìn)行管理，如果我們全面的識別了項目的風(fēng)險，知道了哪些是重要的風(fēng)險，然后，對這些重點(diǎn)的風(fēng)險制定可行的預防措施和應對措施，那我們的損失起碼要少一點(diǎn)，那我們面對風(fēng)險發(fā)生時(shí)，起碼淡定一點(diǎn)。 |
