• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    新任管理者的管理技能訓練

    課程編號:22441   課程人氣:1141

    課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:張老師

    課程安排:

           2021.1.25 北京 2021.2.27 北京 2021.3.22 北京 2021.4.22 北京 2021.5.27 北京 2021.6.21 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員

    【培訓收益】
    當一名普通員工晉升為管理人員,他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調整自己的定位,使之適應新的角色,并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要,也是對管理新人的考驗。本課程著(zhù)眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。

     1 、創(chuàng )造性解決問(wèn)題概述 

    主要目標:幫助學(xué)員理解問(wèn)題的定義從而重新選擇問(wèn)題的思考方式,把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵,清楚創(chuàng )新的核心價(jià)值,形成對于問(wèn)題的共識,建立創(chuàng )造性解決問(wèn)題所需的環(huán)境。 
    授課方式:講解、討論、練習、案例、點(diǎn)評 
     什么是創(chuàng )新 
     創(chuàng )新的核心價(jià)值在于解決問(wèn)題 
     什么是問(wèn)題 
       選擇應對問(wèn)題的態(tài)度
     問(wèn)題的四種類(lèi)型 
     解決問(wèn)題的三個(gè)關(guān)鍵因素 
     創(chuàng )造性解決問(wèn)題的邏輯 
     發(fā)散思維的三個(gè)條件 
     
     2 、為問(wèn)題設定合適的目標 
    主要目標:幫助學(xué)員理解:?jiǎn)?wèn)題得到解決的關(guān)鍵在于設定合適的目標和選擇合適的問(wèn)題范圍,為創(chuàng )新建立一個(gè)可以達成共識的良好前提。通過(guò)練習幫助學(xué)員合理選擇問(wèn)題的差距,并且尋找到創(chuàng )新的主要思考方向 
    授課方式:講解、討論、案例、點(diǎn)評 
     目標的來(lái)源 
     定義需要減小的差距 
       區別事實(shí)和態(tài)度
       選擇問(wèn)題的范圍
       高質(zhì)量的闡述問(wèn)題
     分析自身的資源 
     目標設定的基本原則 
     描述創(chuàng )新的目標 
     
    3 、全面分析問(wèn)題產(chǎn)生原因 
    主要目標:幫助學(xué)員理解為什么要尋找到問(wèn)題的根本原因,并且熟悉從尋找到問(wèn)題的所有原因到主要原因,再到根本原因的完整分析過(guò)程,掌握對問(wèn)題進(jìn)行深入分析的具體方法。 
    授課方式:講解、討論、練習、案例、點(diǎn)評 
     找到問(wèn)題根本原因的邏輯思路 
     為什么需要找到問(wèn)題的根本原因 
     如何找到問(wèn)題發(fā)生的所有原因 
     如何從所有原因中找到主要原因 
     如何從主要原因中找到根本原因 
     分析原因過(guò)程中的注意事項 
     
    4、尋找多種解決問(wèn)題的創(chuàng )新想法 
    主要目標:介紹多種幫助團隊成員創(chuàng )新的工具,尋找到解決問(wèn)題的多種創(chuàng )新想法,  
    授課方式:講解、討論、練習、案例點(diǎn)評 
     解決問(wèn)題個(gè)人障礙評估 
     建立適合創(chuàng )新的團隊環(huán)境 
     奧斯本頭腦風(fēng)暴法 
      “TONI方法”用以擴展視野 
      “三個(gè)愿望”用以尋找創(chuàng )新的解決方案 
      “隨機詞” 用以從另外角度看問(wèn)題 
      “挑戰法”用以打破現有思維束縛 
     
    5、評估和選擇合適的創(chuàng )新想法 
    主要目標:幫助團隊成員建立決策的思維方法,達成決策的共同質(zhì)量標準,在大量創(chuàng )新的想法中選擇合適的想法,制定科學(xué)的決策,以實(shí)現創(chuàng )新的目標 
    授課方式:講解、討論、練習、點(diǎn)評 
     解決問(wèn)題的群體障礙
       關(guān)鍵決策因素法 
     KT決策法 
     六頂思考帽 
     
    6 、為解決問(wèn)題決策的實(shí)施制定計劃 
    主要目標:幫助學(xué)員理解:在做出解決問(wèn)題的決策后需要為之后的行動(dòng)執行做詳細的計劃,并且非常清楚地知道行動(dòng)計劃的主要內容,從而讓我們在解決問(wèn)題的過(guò)程中做好充分的準備。授課方式:講解、討論、案例、點(diǎn)評 
     行動(dòng)計劃 
       如何設法讓他人加入問(wèn)題解決團隊
     風(fēng)險管理 
     預計結果
         估計阻力
           關(guān)閉差距
     
    7 、回顧和總結1. 角色定位與角色認知
    •新任主管的全新角色 
    •角色認知:三個(gè)維度
    •管理者與領(lǐng)導者的不同
    •四個(gè)重要的角色轉換
    •優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)
    •管理人才的心理素質(zhì)
    •管理者的四大職能
    •管理者必備的八大技能
     
    2.打造高效團隊
    •拉繩實(shí)驗:一定1+1>2嗎
    •團隊的力量:團隊與群體的區別
    •了解你的團隊成員:團隊角色測試
    •為什么說(shuō)西游記組合是一個(gè)團隊
    •好團隊的特征識別
    •團隊的成長(cháng)之路:從烏合之眾到高績(jì)效團隊
     
    3.如何進(jìn)行高效的溝通
    •管理溝通的重要性:這些大咖怎么說(shuō)
    •溝通果真那么簡(jiǎn)單嗎:為什么不能很好的溝通
    •信息衰減:墨子為什么說(shuō)寫(xiě)在紙上的都是糟粕
    •全息表達:FBI教你識人說(shuō)明了什么道理
    •同理心溝通:到什么山頭唱什么歌
    •注意溝通風(fēng)格:當秀才遇到兵
     
    4. 如何領(lǐng)導下屬
    •領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么
    •權力和影響力的不同
    •建立影響力的準則
    •你知道自己的領(lǐng)導風(fēng)格嗎
    •你了解你手下員工的類(lèi)型嗎
    •領(lǐng)導風(fēng)格的權變
    •有效授權與員工指導
     
    5.有效激勵下屬
    •有效激勵的三階段模型
    •超越XY理論:知識與智能時(shí)代的人性新假設
    •領(lǐng)導者激勵方式大全
    •熱爐定律與激勵的作用
     
    6.提高效率的時(shí)間管理
    •你有多少可利用的時(shí)間
    •利用好重要緊急矩陣
    •高效能人士的時(shí)間安排:第二象限時(shí)間管理
    •如何維護自己的時(shí)間管理不被打亂
     
    7. 如何做好協(xié)調
    •做好協(xié)調的關(guān)鍵:沖突處理
    •現代管理對沖突的觀(guān)點(diǎn)
    •識別建設性沖突與破壞性沖突 
    •托馬斯模型:處理沖突的五種方式
    •沖突管理的三大原則
    •鯰魚(yú)效應:利用好建設性沖突
     
    8.回顧與總結:自我提升和與時(shí)俱進(jìn)
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>