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    新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練

    課程編號：17487   課程人氣：1474

    課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理 

    授課講師：曹禮明

    課程安排：

           2016.5.12 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士

    【培訓收益】
    1.建立中西結合的系統管理思維和框架 2.理解中層管理者的角色，責任 3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀(guān) 4.掌握管人管事的10個(gè)方法工具 5.掌握帶團隊的思路和方法 6.促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制

     

            
    新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練
    【時(shí)間地點(diǎn)】
    2016年05月12-13日北京      05月14-15日上海
    2016年06月17-18日深圳     07月01-02日廣州      07月08-09日上海
    2016年08月05-06日深圳     09月01-02日北京      09月03-04日上海
    2016年10月14-15日深圳     10月28-29日上海      11月04-05日廣州
    2016年11月25-26日深圳     12月15-16日北京      12月17-18日上海
    【收費標準】3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
    【培訓對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士
    【承辦單位】 中國行課網(wǎng) www.nanchongol.cn
    【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444  13857108608    
    【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130
    【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍）  
     
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    注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內訓服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
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    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(cháng)；面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責任擔當起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！  
     新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(cháng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場(chǎng)競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！  
     
     
    1. 建立中西結合的系統管理思維和框架
    2. 理解中層管理者的角色，責任
    3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀(guān)
    4. 掌握管人管事的10個(gè)方法工具
    5. 掌握帶團隊的思路和方法
    6. 促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制
     
     
    第一部分 自我管理
    一、管理與角色認知
    1. 如何理解管理？
    2. 中層管理者的角色和責任
    3. 人事分離的管理框架
    4. 管人管事的指導原則
    一、人際關(guān)系管理
    1. 如何把握人性的特點(diǎn)？
    2. 如何把握中國人的人情世故？
    3. 如何把握個(gè)體的差異？
    4. 個(gè)性識別方法
    5. 如何和上司相處？
    二、管理者心智修煉
    1. 成為心智成熟的人
    2. 傳遞正能量，成為下屬的思想導師
    3. 提升個(gè)人領(lǐng)導魅力
     
    第二部分 工作管理
    一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
    1. 如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項目?
    ² 明確目標 -- SMART法則
    ² 制定方案 -- 民主集中法
    ² 工作分解 -- WBS分解法
    ² 任務(wù)分析 -- 5W3H法
    ² 工作安排 -- 工作授權法
    ² 【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解 
    2. 如何建立工作模式
    ² 管理模式與工作模式區分
    ² 工作模式從哪里來(lái)？
    ² 如何建立流程標準？
    二、工作管理 – 工作控制
    1. 執行不力的表現
    2. 管理的無(wú)明現象
    3. 管理如何破無(wú)明？
    4. 如何應用簡(jiǎn)單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？
    ² 管理閉環(huán)法
    ² 分段控制法
    ² 三要素控制法
    ² 稽核控制法
    ² 數據考核控制法
    5. 【工具演練】：控制卡設計練習
    6. 【參考工具】：各類(lèi)控制卡
    三、工作管理 – 推行改革
    1. 如何理解改革的必要性和困難性？
    2. 如何有效地推行改革？
     
    第三部分 人員與團隊管理
    二、團隊管理 – 抓思想
    1. 帶團隊為什么要抓思想？
    2. 企業(yè)如何抓思想？
    ² 宣傳動(dòng)員教育
    ² 案例分析會(huì )
    ² 民主生活會(huì )
    ² 談心和主題討論
    三、團隊管理 – 帶能力
    1. 如何激勵下屬為自己學(xué)習？
    2. 如何幫助下屬明確目標？
    3. 如何把模式方法教給下屬？
    4. 如何搭建學(xué)習交流平臺？
    5. 如何管理學(xué)習訓練活動(dòng)？
    四、團隊管理 -- 抓環(huán)境
    1. 團隊環(huán)境如何影響個(gè)體？
    2. 如何改造人的 “生長(cháng)”土壤？
    3. 如何訓練良好的工作習慣？
    五、團隊管理 – 抓激勵
    1. 員工的需求和愿望在哪里？
    2. 激勵員工的四大方面
    3. 為什么要抓住人的十大感受？
    4. 企業(yè)如何營(yíng)造關(guān)愛(ài)的氛圍？
    5. 上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
    6. 如何讓員工不斷體會(huì )成長(cháng)和成就？
    六、團隊管理 – 員工管理
    1. 員工管理策略
    ² 以人為本
    ² 以事管人
    ² 先幫后管
    ² 幫管結合
    2. 如何應用德法術(shù)勢法處理員工問(wèn)題？
    ² 新任主管的挑戰？
    ² 個(gè)性專(zhuān)家員工？
    ² 老油條員工？
    ² 老資格員工？
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    2.本課程可針對企業(yè)需求，上門(mén)服務(wù)，組織內訓，歡迎咨詢(xún)。
    3.請參會(huì )學(xué)員準備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習。
    4.請準備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。
                      
     
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