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打造管理高手：中高層管理技能提升訓練營(yíng)
課程編號：20046 課程人氣：2075
課程價(jià)格：￥5680 課程時(shí)長(cháng)：6天
2018.4.12
企業(yè)中高層管理干部
【培訓收益】
1.清楚認知管理者的角色和自我定位，培養正確的心態(tài)；
2.做一個(gè)勇?lián)熑?，值得信?lài)的管理者；
3.掌握自我管理的方法，學(xué)習時(shí)間管理，安排好日常工作；
4.學(xué)會(huì )應用目標來(lái)管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行；
5.掌握溝通技能，學(xué)會(huì )與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通；
6.建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進(jìn)行有效引；
7.掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進(jìn)行指導；
8.掌握激勵下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情；
9.幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績(jì)效
第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養提升》
何先生，現任博思嘉業(yè)培訓總監，中國培訓行業(yè)出道最早的實(shí)戰派培訓專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續教育學(xué)院教授會(huì )成員，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎上，結合國內外各類(lèi)企業(yè)的真實(shí)案例，專(zhuān)為企業(yè)拓展國內市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿(mǎn)意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來(lái)最受歡迎的培訓師之一。
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：348
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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