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    醫院科室主任核心管理技能

    醫院科室主任核心管理技能

    課程編號:3636

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2191

    行業(yè)類(lèi)別:醫藥醫院     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    醫院科室主任,醫院中層以上管理干部、各職能科室主任、護理科主任、醫院中高層領(lǐng)導等

    【培訓收益】
    ●了解醫院科室主任的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作;
    ●增進(jìn)對醫院上司的輔佐功能;
    ●掌握杰出醫院主管用人的精義,學(xué)習全方位的領(lǐng)導技巧,增進(jìn)自己的領(lǐng)導魅力;
    ●學(xué)習教練技術(shù)與指導部屬技巧,強化醫院培訓下屬的能力與效能;
    ●研習激勵理論,掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;
    ●這是一堂針對身處醫院管理最前線(xiàn)的醫院新任科室主任的必修課;
    ●從基礎的醫院管理理念出發(fā),針對醫院新任主管、經(jīng)理的工作特點(diǎn),全方面的管理技巧修煉;
    ●實(shí)用的醫院技巧及管理工具,迅速提升科室主任新任主管、經(jīng)理的管理水平;
    ●樹(shù)立現代醫院經(jīng)營(yíng)管理意識和理念,明確作為醫院職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì);
    ●通過(guò)參與和練習,掌握醫院有效的管理技能和方法,提升工作績(jì)效;共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗。

    第一部分: 如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫院科室主管
    1、醫院科室主管的角色認知
    2、醫院科室主管的基本職責
    3、醫院科室主管的素質(zhì)與涵養
    4、醫院科室主管應具備的綜合能力
    第二部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 目標設定與計劃
    1、醫院目標管理
    2、醫院設定目標的SMART原則
    3、醫院擬定工作計劃的方法與步驟
    4、醫院PDCA模式
    5、醫院績(jì)效考核
    6、醫院績(jì)效考核注意事項
    第三部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 有效的溝通技巧
    1、醫院溝通的主要因素
    2、醫院組織內的溝通
    3、醫院溝通的障礙
    4、醫院消除溝通障礙的方法
    5、醫院有效溝通技巧
    第四部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 的領(lǐng)導力與授權
    1、醫院領(lǐng)導與管理的聯(lián)系與區別
    2、醫院?jiǎn)T工的準備度與領(lǐng)導者的行為
    3、醫院情境領(lǐng)導模式
    4、醫院有效授權的步驟
    5、醫院授權的原則
    第五部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 激勵與員工培育
    1、醫院激勵理論的回顧
    2、醫院影響員工行為的因素
    3、醫院激勵同事與自我激勵
    4、醫院培育的步驟
    5、醫院培育的方法
    第六部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 如何打造優(yōu)秀團隊
    1、醫院什么是真正的團隊
    2、醫院團隊的建立與發(fā)
    3、醫院高績(jì)效團隊的特征
    4、醫院什么是管理中的問(wèn)題
    5、醫院解決問(wèn)題的思維模式
    6、醫院推動(dòng)團隊解決問(wèn)題的注意事項
    第七部分:優(yōu)秀的醫院科室主管 的時(shí)間管理的技巧
    1、醫院為什么要管理時(shí)間
    2、醫院時(shí)間管理的目標
    3、醫院時(shí)間管理的三個(gè)原則
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