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MTP-中層管理技能提升訓練2017年8月24-25日孫先生
課程編號:19248 課程人氣:3143
課程價(jià)格:¥3880 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理者及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)管理層
【培訓收益】
培訓目標:
? 清晰自身角色定位,為管理和領(lǐng)導團隊打下堅實(shí)的基礎
? 掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準備度水平并依此采取相對應的領(lǐng)導模式和領(lǐng)導策略,有效提升領(lǐng)導力
? 掌握培育、授權、激勵等領(lǐng)導方法和技術(shù)
? 掌握工作任務(wù)達成的有效計劃與控制,提升執行力,保證工作有效達成
——通過(guò)提高管理者的人員管理和工作任務(wù)管理能力,進(jìn)而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導管理水平和組織績(jì)效!
孫先生 北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師
一、講師背景
工商管理碩士、人本管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、英才研究院 專(zhuān)家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師、 國家人力資源資格認證班特聘講師
二、講師經(jīng)歷
18 年職業(yè)歷程,歷任國內大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集 團等多家大型企業(yè)的培訓經(jīng)理、人力資源總監及高管職位,長(cháng)達 8 年企業(yè)管理咨 詢(xún)及培訓工作,擅長(cháng)中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工 的培育輔導技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實(shí)戰經(jīng)驗
三、授課特點(diǎn)
孫老師具有多年的管理咨詢(xún)及培訓工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒 體擔任嘉賓,其培訓風(fēng)格極具親和力,培訓過(guò)程中鼓勵學(xué)員提出現實(shí)問(wèn)題,并善 于引導學(xué)員深度思考問(wèn)題的原因及解決之道。
授課以課程內容實(shí)用性為核心原則,拋開(kāi)“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設 底線(xiàn)的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓, 孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡(jiǎn)單性;操作實(shí)際性”的課 程設計與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎來(lái)進(jìn)行講解,極大地提高 了培訓的轉化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認可與贊譽(yù),被稱(chēng)為“接地氣” 的實(shí)戰講師。
在培訓方式中擅長(cháng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、質(zhì)問(wèn)、探詢(xún)、配合案例教學(xué)、小組討論和 實(shí)戰演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動(dòng)性非常強的方式,積極引導學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
四、服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團、中國制鈔、中國黃金、北汽集團、南方電網(wǎng)、 南車(chē)集團、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機 場(chǎng)、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車(chē)、現代汽車(chē)、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團、強氧科技、豫聯(lián)集團、國合汽貿、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團、新聯(lián)合投資集團、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂(lè )雞精、露露集團、健力寶 集團、1+2 聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、漢唐集團、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、?;茉?、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數百家企業(yè)和組織。
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開(kāi)課時(shí)間:2025-12-26 — 2025-12-27
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-佛山
導入:管理者現狀清單 第一講:角色認知 一、作為下屬的中層管理者 1.角色定位分析 2.委托——代理關(guān)系 3.定位描述 4.四項職業(yè)規范 5.四種角色錯位及其糾正 練習:判斷下列各現象屬于何種錯位 (二)作為上司的中層管理者 1.五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局:作為管理者,平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題?破冰游戲:團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思:團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思:為什么會(huì )出現這樣的..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一篇:管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局:作為管理者,平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題?破冰游戲:團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思:團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思:為什么會(huì )出現這樣的..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中不同層級對技能的要求(3)心態(tài)調整:經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者..
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修MTP
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導的基本含義領(lǐng)導與管理的差異是什么?管理行為特征與領(lǐng)導行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一單元:中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像:看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..