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    MTP-中層管理技能提升訓練2017年8月24-25日孫先生

    課程編號:19248   課程人氣:3143

    課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:孫先生

    課程安排:

           2017.8.18 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)管理層

    【培訓收益】
    培訓目標:
    ? 清晰自身角色定位,為管理和領(lǐng)導團隊打下堅實(shí)的基礎
    ? 掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準備度水平并依此采取相對應的領(lǐng)導模式和領(lǐng)導策略,有效提升領(lǐng)導力
    ? 掌握培育、授權、激勵等領(lǐng)導方法和技術(shù)
    ? 掌握工作任務(wù)達成的有效計劃與控制,提升執行力,保證工作有效達成
    ——通過(guò)提高管理者的人員管理和工作任務(wù)管理能力,進(jìn)而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導管理水平和組織績(jì)效!

     

     
    《MTP-中層管理技能提升訓練》
    培訓時(shí)間:2017年8月24-25日 二天  9:00-12:00 13:30-16:30
    培訓投資:人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
    培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:企業(yè)中高層管理者及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)管理層
    培訓方式:課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、游戲體驗、情景測驗、影音資料、教練提問(wèn)
    培訓目標:
    ? 清晰自身角色定位,為管理和領(lǐng)導團隊打下堅實(shí)的基礎
    ? 掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準備度水平并依此采取相對應的領(lǐng)導模式和領(lǐng)導策略,有效提升領(lǐng)導力
    ? 掌握培育、授權、激勵等領(lǐng)導方法和技術(shù)
    ? 掌握工作任務(wù)達成的有效計劃與控制,提升執行力,保證工作有效達成 
    ——通過(guò)提高管理者的人員管理和工作任務(wù)管理能力,進(jìn)而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導管理水平和組織績(jì)效!
    前  言:
    微利時(shí)代,無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì )面臨著(zhù)競爭,企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。然而中層管理人員在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用,一方面貫徹執行高層決策,一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員,既要有把握全局的宏觀(guān)視野、凝聚團隊的領(lǐng)導魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力、馳騁職場(chǎng)的綜合素養。
    通過(guò)本次課程我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司,走人看上司”的管理困境,使得公司管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài),提升人的資源性,資本性,功能性,使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手!
    敬請帶著(zhù)您職場(chǎng)工作中管理的難題,步入博思嘉業(yè)8月24-25日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家孫先生現場(chǎng)對話(huà)!
    課程要點(diǎn):
    《MTP-中層管理技能提升訓練》主講:孫先生(8月24-25日)
    技能一:職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
    ? 打虎上山的啟發(fā):職業(yè)經(jīng)理人應掌握的技能模型
    ? 案例討論:我是誰(shuí)?
    一、作為下屬的管理者的角色與認知
    1. 作為下屬的角色定位與認知
    2. 常見(jiàn)的角色錯位
    3. 與上司相處的原則
    4. 上司永遠是對的
    5. 多方面理解上司的立場(chǎng)
    6. 成就歸功于上司的支持
    7. 要擺正自己下屬的位置
    8. 留在領(lǐng)導的視線(xiàn)之內,私人空間之外
    ? 案例:假如我認為我的上級下達了一個(gè)錯誤的決定,我該執行還是不執行?
    二、作為同事的管理者的角色定位與認知
    1. 作為同事的職業(yè)人的角色 
    2. 內部客戶(hù)原則的要點(diǎn)
    3. 平級之間的相處原則和方法
    三、作為下屬的直接領(lǐng)導者的基本角色定位認知與匹配
    1. 領(lǐng)導者的七個(gè)轉變
    2. 作為下屬的領(lǐng)導者的角色定位與認知
    3. 常見(jiàn)的角色錯位
    技能二:情境領(lǐng)導——權變的領(lǐng)導藝術(shù)
    一、組織內員工管理的前提人員的考量
    1. 不了解員工就談不上管理,不了解發(fā)展管理就是空談!
    2. 組織在不同發(fā)展階段用人韜略
    3. 員工的“德”與“才”
    4. 使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
    5. 把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么?
    二、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
    1. 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
    2. 員工工作的四種成熟度水平
    3. 四種成熟度不同員工的詳細解析
    4. 針對不同人員的管理原則與方法
    5. 員工的發(fā)展階段轉換
    ? 案例分享:一次重要的用人失誤,原因為何?
    三、領(lǐng)導者的風(fēng)格
    1. 兩種不同的領(lǐng)導行為
    2. 工作行為與關(guān)系行為
    3. 四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
    4. 領(lǐng)導模型展示
    ? 現場(chǎng)測試:領(lǐng)導風(fēng)格診斷:你是什么樣的領(lǐng)導風(fēng)格?
    5. 四種領(lǐng)導方式的共同特點(diǎn)與運用
    四、領(lǐng)導風(fēng)格匹配
    1. 上善若水——情境領(lǐng)導模式
    2. 不同階段的領(lǐng)導風(fēng)格匹配
    3. 不同的領(lǐng)導風(fēng)格應當管理不同的員工階段的匹配
    4. 情景領(lǐng)導風(fēng)格導圖
    技能三:部署的培育和指導技巧
    1. 領(lǐng)導者為何不愿意進(jìn)行員工培養?
    2. 團隊成員成長(cháng)的三大途徑
    3. 員工培育的信號燈
    4. 探尋員工培訓的需求
    5. 在工作中成長(cháng)——團隊成員OJT培育的七種武器
    ? 案例分享:著(zhù)名企業(yè)的員工培養實(shí)操案例
    技能四:有效授權技巧
    1. 茶禪悟道——解析授權的奧秘
    2. 授權的類(lèi)型及授權工作四象限分析——那些可以授權,那些堅決不能
    3. 授權的人員分析
    4. 授權的事物分析
    5. 授權的原則
    6. 授權后的追蹤
    7. 小心員工逆向授權成功——領(lǐng)導者反而成為下屬支配的對象
    ? 案例分享:本山大叔為何突然授權?
    技能五: 工作計劃與執行
    一、計劃的重要性
    1. 計劃的重要性
    2. 為什么不做計劃?
    二、擬定計劃的思維和原則
    1. 目標管理概要
    2. 計劃制定的五步法
    1) 陳述使命(目標設定)
    2) 明確成果和責任
    3) 擬定工作策略
    4) 尋找必要資源
    5) 溝通并頒布
    3. 計劃的執行:準備、動(dòng)員、布置
    技能六:激勵技術(shù)—讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
    1. 何為激勵?激勵是什么,激勵又不是什么?
    2. 激勵的兩大核動(dòng)力
    3. 激勵的核心原理
    4. 組織中有效激勵的三大類(lèi)型
    5. 五大需求理論在當下的解讀
    6. 組織中常用的激勵方法解讀
    ? 案例分享:激勵的夢(mèng)想劇場(chǎng)實(shí)戰案例分享
    孫先生  北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師
    一、講師背景
    工商管理碩士、人本管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、英才研究院 專(zhuān)家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師、 國家人力資源資格認證班特聘講師
    二、講師經(jīng)歷
    18 年職業(yè)歷程,歷任國內大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集 團等多家大型企業(yè)的培訓經(jīng)理、人力資源總監及高管職位,長(cháng)達 8 年企業(yè)管理咨 詢(xún)及培訓工作,擅長(cháng)中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工 的培育輔導技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實(shí)戰經(jīng)驗
    三、授課特點(diǎn)
    孫老師具有多年的管理咨詢(xún)及培訓工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒 體擔任嘉賓,其培訓風(fēng)格極具親和力,培訓過(guò)程中鼓勵學(xué)員提出現實(shí)問(wèn)題,并善 于引導學(xué)員深度思考問(wèn)題的原因及解決之道。 
    授課以課程內容實(shí)用性為核心原則,拋開(kāi)“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設 底線(xiàn)的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓, 孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡(jiǎn)單性;操作實(shí)際性”的課 程設計與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎來(lái)進(jìn)行講解,極大地提高 了培訓的轉化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認可與贊譽(yù),被稱(chēng)為“接地氣” 的實(shí)戰講師。
    在培訓方式中擅長(cháng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、質(zhì)問(wèn)、探詢(xún)、配合案例教學(xué)、小組討論和 實(shí)戰演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動(dòng)性非常強的方式,積極引導學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
    四、服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
    中國高科、中紡協(xié)、中煤集團、中國制鈔、中國黃金、北汽集團、南方電網(wǎng)、 南車(chē)集團、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機 場(chǎng)、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車(chē)、現代汽車(chē)、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團、強氧科技、豫聯(lián)集團、國合汽貿、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團、新聯(lián)合投資集團、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂(lè )雞精、露露集團、健力寶 集團、1+2 聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、漢唐集團、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、?;茉?、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數百家企業(yè)和組織。
     
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