企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
企    業(yè)： 1，養成高素質(zhì)和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏(yíng)利能力的競爭能力          
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個(gè)人績(jì)效和促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展  


企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓
（MHR-EMs）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》）
培 訓 收 益
企 業(yè)： 1，養成高素質(zhì)和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏(yíng)利能力的競爭能力
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個(gè)人績(jì)效和促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實(shí)戰型戰略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師?，F任新世紀人力資源管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會(huì )（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績(jì)效電子管理系統)首席設計師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團戰略和人力資源首席顧問(wèn)。……
陳建志導師長(cháng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現代人力資源管理理論和實(shí)踐相結合，創(chuàng )立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實(shí)戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓專(zhuān)家、人力資源項目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個(gè)級別系列訓練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專(zhuān)家級勝任力結構設計的四個(gè)級別系列培訓課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個(gè)級別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監級或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內實(shí)現有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會(huì )更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
培訓目標 1. 通過(guò)有效目標手段實(shí)現公司目標
2. 通過(guò)有效的計劃制定和執行，分解和完成公司/部門(mén)任務(wù)
3. 善用時(shí)間資源，提高工作效率
4. 通過(guò)有效的團隊管理，提升團隊績(jì)效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過(guò)恰當的授權，提升工作效率的員工工作滿(mǎn)意度
8. 運用領(lǐng)導魅力，令工作順利進(jìn)行
培訓特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新管理知識/觀(guān)念分享，40%時(shí)間進(jìn)行八大核心管理技能培養，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時(shí)間 共二天
培訓日期 內訓時(shí)間按企業(yè)要求而定
培訓費用 企業(yè)內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；公開(kāi)課：人民幣3,800元/人.2天。含陳建志導師開(kāi)發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū)費。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 技能一：目標管理技能
Arts and skills of MBO
技能二：計劃執行技能
Skills of implementing working plan
技能三：時(shí)間管理技能
Skills of time management
技能四：團隊管理技能
Arts and skills of team management
技能五：管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六：高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七：有效授權技能
Arts and skills of effective empowering
技能八：有效領(lǐng)導技能
Arts and skills of effective leadership
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū)
2. 成為 終身會(huì )員，享受會(huì )員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會(huì )員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
目標管理技能
—案例研討
—目標與激勵
—目標與標準的制定
—目標分解技巧
—目標執行技巧
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A
計劃執行技能
—案例研討
—工作任務(wù)與計劃
—管理2：8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計劃管理技巧
—經(jīng)驗性練習
—Q&A 時(shí)間管理技能
—成功經(jīng)驗分享
—善用時(shí)間資源提升工作效率
—計劃你的時(shí)間
—時(shí)間編排技巧
—時(shí)間資源決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—Q&A
團隊管理技能
¬—案例研討
¬—團隊角色和個(gè)人角色
—提高團隊凝聚力
—團隊領(lǐng)導
—提升團隊績(jì)效
—經(jīng)驗性練習
—Q&A
第二天
上午 下午
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書(shū)面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—Q&A
高效決策技能
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經(jīng)驗性練習
—Q&A 有效授權技能
—成功經(jīng)驗分享
—授權與工作效率
—選擇合適的授權方式
—權力來(lái)源
—通過(guò)合理授權留住關(guān)鍵員工
—經(jīng)驗性練習
¬—Q&A
有效領(lǐng)導技能
—案例研討
—領(lǐng)導力與來(lái)源
—領(lǐng)導與激勵
—團隊領(lǐng)導與團隊績(jì)效
—經(jīng)驗性練習
¬—Q&A

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門(mén)的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務(wù)分析，從銷(xiāo)售報表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過(guò)各種Excel的常見(jiàn)功能和函數就可以完成，有一些需要學(xué)習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1275  

  

• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗目標..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：5238  

  

• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2293  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2166  

  

• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

  ￥   元/ 天

  人氣：2393