稅收管理技能

課程目的：
為中國企業(yè)培養高素質(zhì)的稅收管理人才，幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系。
課程特點(diǎn)：
1、中國首創(chuàng )企業(yè)稅務(wù)經(jīng)理課程，填補了中國企業(yè)管理培訓的空白，為企業(yè)設置了新的管理崗位；
2、破解企業(yè)納稅之道，帶企業(yè)走出納稅重大誤區，揭開(kāi)長(cháng)期困擾企業(yè)的稅收問(wèn)題；
3、本課程涉及范圍廣、內容全，從多方面、多角度講解稅收，內容涵蓋了整個(gè)中國稅制。
4、政策性、實(shí)戰性、互動(dòng)性、可操作性強，以案例教學(xué)為主； 
5、為企業(yè)搭建與稅務(wù)官員溝通、交流、學(xué)習的平臺，為企業(yè)解決實(shí)際性問(wèn)題；
7、為學(xué)員搭建相互學(xué)習、相互幫助、相互提升的平臺，建立廣泛的人脈關(guān)系。 
課程大綱：
一、政策類(lèi)
1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰略
2、最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用
二、管理類(lèi)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險控制
2、全面預算管理與成本控制
三、技能類(lèi)
1、企業(yè)納稅核算技能訓練（稅務(wù)會(huì )計模擬訓練）
2、新會(huì )計準則應用及主要核算案例解析
3、稅收與財務(wù)差異分析及核算技巧
四、征管類(lèi)
1、稅收征管法在企業(yè)稅收管理中的應用
2、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易與反避稅策略
3、稅務(wù)稽查方法與風(fēng)險防范
五、輔導類(lèi)
1、國際貿易與進(jìn)出口稅收管理與發(fā)展趨勢
2、國際視野下的資本市場(chǎng)與企業(yè)融資
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理與風(fēng)險控制
4、公司業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵約束制度

• 辦公效能革命——Excel數據管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì )得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..

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• 電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

   

  導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性案例..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性（三）由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規律1．創(chuàng )業(yè)階段2．集體化階段3．..

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