常言道，沒(méi)有執行力，一切都是空談。執行力是什么？是結果導向，是使命必達。那么，如何提高執行力？首先，我認為，要理解這五個(gè)基本原則：
1. 沒(méi)有“如果”，只有“結果”；沒(méi)有“做了”，只有“做好了”。
2. 不要說(shuō)什么“沒(méi)辦法”“不可能”，那只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法——辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，技能是練出來(lái)的。
3. 吾欲之南海，何如？有人說(shuō)，你憑什么？憑一瓶一缽足以。它讓我們學(xué)會(huì )一個(gè)基本道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。正如《晏子春秋》中有曰：為者常成，行者常至。
4. 遇到事情應該先做足準備再開(kāi)始，還是先搞起來(lái)？答案是先搞起來(lái)，因為人生不像做菜，不能等所有材料都準備好才下鍋。同理，一個(gè)人出來(lái)混，最重要的是什么？最重要的是先出來(lái)！因此，我特別推崇一個(gè)執行理念：先開(kāi)槍?zhuān)倜闇?。也許你會(huì )說(shuō)，不瞄準，咋發(fā)射？可以邊開(kāi)槍邊瞄準。當然，這里有一個(gè)前提，就是試錯成本，若太大你承受不起，當然要深思熟慮。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若過(guò)分追求完美，將錯失很多機會(huì )。
5. 在執行中一定會(huì )遇到很多問(wèn)題，甚至會(huì )很痛苦。不過(guò)海明威說(shuō)過(guò)一句話(huà)：生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來(lái)，那些受傷的地方一定會(huì )變成我們最強壯的地方。也就說(shuō)，痛苦會(huì )讓我們強大，越難的事越值得我們去實(shí)現。

除了以上五個(gè)原則，作為管理者不要一提執行力，總把手往下指。殊不知，員工執行力不好，主要是管理沒(méi)做到位。
管理者若能掌握下面的6張清單，可以快速提升團隊執行力。
1，結果清單：沒(méi)有結果一切等于0，老板永遠只為結果買(mǎi)單，提拔與獎勵業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人。因此，事前定義結果，事后對照清單查驗結果。
2，責任清單：責任不明確是執行的天敵，做到千斤重擔人人挑，但人人頭上有指標——讓人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。因此，事前明確責任清單，事后對照清單查驗責任。
3，行動(dòng)清單：俗話(huà)說(shuō)，預則立，不預則廢。事前列出詳細的工作清單和時(shí)間表，事后檢查是否嚴格按清單行動(dòng)。
4，檢查清單：?jiǎn)T工不做希望的，只做你檢查的，要對照檢查清單進(jìn)行查核，而且要例行化和督導化。
5，反饋清單：反饋即動(dòng)力，要設定激勵記分牌，讓每個(gè)人的工作成果可視化，讓壓力來(lái)自每一個(gè)隊友。
6，復盤(pán)清單：事前推演，事后復盤(pán)。工作結束后，對照目標和結果，進(jìn)行反思與總結，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。