一個(gè)讓你擁有恐怖執行力的頂級模型

為什么你收藏了無(wú)數干貨，卻始終無(wú)法行動(dòng)？
因為三大執行陷阱正在吞噬你的能力：
 虛假努力：用戰術(shù)勤奮掩蓋戰略懶惰，看似忙碌，實(shí)則原地打轉。
 完美主義：等待“完美時(shí)機”，卻淪為“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”。
 無(wú)效重復：機械執行卻從不校準方向，努力淪為自我感動(dòng)的“表演”。
那么，如何才能打破這種困境，答案就是構建執行閉環(huán)PDCA循環(huán)——誰(shuí)構建執行閉環(huán)的能力越強，誰(shuí)就擁有更強的破局能力。

01、Plan（計劃）：用OGSM模型鍛造執行利刃
我見(jiàn)過(guò)太多人把"加班到深夜"當成勛章，卻從不敢直面真相：你所謂的努力，可能只是在錯誤的方向上狂奔。
“多算勝，少算不勝”——《孫子兵法》的智慧，在今天依然適用。
關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家使用OGSM模型——鍛造執行利刃。

1、Objective（目的）
目的是我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它回答了“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”的問(wèn)題。在制定計劃時(shí)，我們首先要明確自己的目的是什么。
這個(gè)目的應該是清晰、具體、有意義的，能夠激發(fā)我們的內在動(dòng)力。
正如維克多·弗蘭克爾說(shuō)的"知道為什么而戰的人，可以承受任何戰斗方式。"

2、Goal（目標）
目標是目的的具體化和量化，它回答了“我們要達到什么樣的標準”的問(wèn)題。目標應該是可衡量、可實(shí)現、有時(shí)限的。
記?。耗：哪繕水a(chǎn)生焦慮，清晰的指標帶來(lái)力量。

3、Strategy（策略）
策略是為了實(shí)現目標而采取的具體方法和途徑，它回答了“我們如何才能達到目標”的問(wèn)題。在制定策略時(shí)，我們需要充分考慮自己的資源和能力，以及外部環(huán)境的變化。
彼得·德魯克說(shuō)，"戰略不是未來(lái)做什么，而是現在做什么才有未來(lái)。"
例如，拼多多殺入電商紅海時(shí)，沒(méi)人覺(jué)得它能撼動(dòng)阿里京東。但黃崢團隊制定出"農村包圍城市+游戲化購物"的非常規策略，硬是在巨頭縫隙中撕開(kāi)萬(wàn)億市場(chǎng)。
因此，你的策略需要回答三個(gè)靈魂拷問(wèn)：
 對手（問(wèn)題）的致命弱點(diǎn)在哪里？
 我有什么關(guān)鍵資源？
 如何在關(guān)鍵環(huán)節集中優(yōu)勢兵力？

4、Measurement（測量）
測量是對目標完成情況的評估和反饋，它回答了“我們是否達到了目標”的問(wèn)題。通過(guò)測量，我們可以及時(shí)了解自己的執行進(jìn)度和效果，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)調整策略。
這里的核心是量化，比如把"提升客戶(hù)滿(mǎn)意度"改成"將投訴響應時(shí)間從72小時(shí)壓縮至4小時(shí)"。
管理大師戴明"不能量化的東西，就無(wú)法管理。"好的測量指標要像飛機儀表盤(pán)：實(shí)時(shí)反饋、異常報警、指導修正。

02、Do（執行）：用試錯思維啟動(dòng)執行引擎
計劃再好，不執行也是空談。那些等待"萬(wàn)事俱備"的人，永遠等不到東風(fēng)。真正的執行引擎，需要這三個(gè)思維：

1、先完成，再完美
很多人都有追求完美的傾向，他們總是希望把每一件事情都做到盡善盡美，才肯拿出來(lái)展示。然而，這種追求完美的態(tài)度往往會(huì )讓我們陷入拖延和猶豫的境地。
要知道，完成是1到100的突破，完美是100到101的優(yōu)化，順序千萬(wàn)別搞反！
在執行過(guò)程中，我們應該先完成再完美。只有先完成了，我們才能在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，積累經(jīng)驗，然后逐步改進(jìn)和完善。

2、先僵化，后優(yōu)化
當我們學(xué)習一種新的方法或技能時(shí)，往往會(huì )遇到一些困難和挑戰。這時(shí)候，我們可以采用“先僵化后優(yōu)化”的策略。
華為曾花40億咨詢(xún)費請IBM做流程改造，任正非要求："先僵化學(xué)習，后優(yōu)化改進(jìn)。"
也就是說(shuō)，我們先嚴格按照既定的方法和步驟去執行，不要輕易改變。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，再根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調整。

3、先模仿，再創(chuàng )新
真正的創(chuàng )新者，都是頂級"抄襲者"。通過(guò)模仿，我們可以快速掌握一些基本的技能和方法，減少試錯成本。然后，在模仿的基礎上，我們再結合自己的實(shí)際情況和需求，進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，形成自己獨特的執行方式。
例如，馬斯克的第一性原理，本質(zhì)是拆解式模仿。特斯拉電池成本降低40%，靠的是拆解松下筆記本電池重新組合；SpaceX獵鷹火箭回收，借鑒的是航海艦艇的著(zhù)艦技術(shù)。
那么，你的執行清單里，有沒(méi)有列出3個(gè)對標對象？

03、Check（檢查）：用懷疑思維確保執行結果
執行不是埋頭苦干，而是定期檢查、客觀(guān)分析。
洛克菲勒曾說(shuō)，"信任是好事，控制是更好的事。"檢查不是走過(guò)場(chǎng)，而是要用懷疑思維刺破表象。

1、先小人，后君子
檢查過(guò)程中，我們要以一種嚴謹、挑剔的態(tài)度去審視自己的執行結果。不害怕發(fā)現問(wèn)題，也不回避問(wèn)題。我們要敢于承認自己的不足和錯誤，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。
阿里有"聞味道"文化，即新員工要過(guò)"氣味相投"關(guān)。好的檢查要像CT機：不放過(guò)任何異常信號。

2、先悲觀(guān)，后樂(lè )觀(guān)
在檢查執行結果時(shí)，我們要先從悲觀(guān)的角度去分析問(wèn)題，考慮可能出現的風(fēng)險和問(wèn)題。這樣可以幫助我們提前做好應對準備，避免在問(wèn)題發(fā)生時(shí)手忙腳亂。
正如任正非說(shuō)："十年來(lái)我天天思考的都是失敗。"華為有個(gè)"備胎計劃"，海思芯片默默研發(fā)十年，直到被美國制裁才轉正。
這種"未勝先慮敗"的思維，讓華為在5G戰場(chǎng)立于不敗之地。你的風(fēng)險預案庫里，有沒(méi)有應對"黑天鵝"的B計劃？
當然，我們也不能一直保持悲觀(guān)的態(tài)度，在分析完問(wèn)題后，我們要積極尋找解決問(wèn)題的方法，以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對挑戰。

04、Act（處理）：用迭代思維升級執行系統
執行不是沖刺，而是無(wú)限優(yōu)化。真正的恐怖執行力，在于永不停止的進(jìn)化。
在這個(gè)過(guò)程中，我們要具備迭代思維，不斷升級自己的執行系統。

1、用5WHY法找根因
當發(fā)現執行過(guò)程中出現問(wèn)題時(shí)，我們不能僅僅停留在表面現象，而要深入挖掘問(wèn)題的根源。5WHY法就是一種非常有效的找根因的方法。
它通過(guò)連續問(wèn)“為什么”，一層一層地深入分析問(wèn)題，直到找到問(wèn)題的根本原因。
例如：銷(xiāo)售額下降→客戶(hù)數量減少→客戶(hù)滿(mǎn)意度下降→產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題→生產(chǎn)工藝不合理。
通過(guò)這樣的連續追問(wèn)，我們可以找到問(wèn)題的根源，從而采取針對性的措施進(jìn)行解決——找到根因，問(wèn)題就解決了80%。

2、用KISS復盤(pán)法精進(jìn)
‌KISS復盤(pán)法是一種以行動(dòng)為導向的復盤(pán)工具，通過(guò)四個(gè)維度（保持、改進(jìn)、停止、開(kāi)始）將經(jīng)驗轉化為可執行的改進(jìn)計劃，適用于項目管理、團隊協(xié)作和個(gè)人成長(cháng)等場(chǎng)景。‌
 ‌Keep（保持）:識別項目中表現優(yōu)異的部分。
 ‌Improve（改進(jìn)）:分析執行中的不足并提出具體優(yōu)化方案。
 Stop（停止）‌:終止無(wú)效或負面影響的行為。‌
 ‌Start（開(kāi)始）‌:引入新策略或工具。‌
通過(guò)以上4步優(yōu)化我們的執行系統，改善我們的執行過(guò)程，并且不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，如此你的執行力會(huì )不斷加強。

寫(xiě)在最后：
結果不好，不是能力問(wèn)題，而是執行系統出了故障！
用PDCA循環(huán)構建高效閉環(huán)：
計劃階段：用OGSM模型明確方向；
執行階段：用試錯思維勇敢行動(dòng)；
檢查階段：用懷疑思維客觀(guān)分析；
處理階段：用迭代思維持續升級。
最后送你一句話(huà)：
“我們不是在完成任務(wù)，而是在迭代人生操作系統。”