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    如何提升電力局中層干部執行力

    如何提升電力局中層干部執行力

    課程編號:499

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2271

    行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    電力局領(lǐng)導、中層干部、基層人員

    【培訓收益】
    1、幫助電力局統一領(lǐng)導、中層干部、基層人員的執行力理念和執行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執行態(tài)度;
    2、使電力局的中層人員明確自身在執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容;
    3、學(xué)習掌握有效的執行力建設工具與方法,幫助電力局建立完整的執行力體系。


    第一篇 現代組織執行力建設要求
    新環(huán)境下電力企業(yè)戰略和管理工作的新要求
    建立現代電力企業(yè)核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合
    加強電力企業(yè)現代管理體系的建立與保障
    強調電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
    調動(dòng)人員積極性,實(shí)現管理公平性 

    第二篇 現代電力企業(yè)執行力文化培育
    執行力就是有效完成任務(wù)的能力
    案例分析:60分與100分的具體區別在哪里?
    執行不到位,等于沒(méi)執行
    正確地做事:戰略流程VS執行
    做正確的事:運營(yíng)流程VS執行
    用正確的人:人員流程VS執行
    誰(shuí)是執行責任人:領(lǐng)導還是基層同志?
    企業(yè)執行力建設的七大關(guān)鍵問(wèn)題
    執行要到位,責任先到位
       
    第三篇 現代電力企業(yè)團隊執行力建設
    什么樣的團隊能稱(chēng)為具有高執行力?
    如何處理五種執行不力的借口
    學(xué)員自測:怎樣組建一個(gè)高執行力的工作團隊?
    執行中的上級與下級
    團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作
    團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則
    團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行
    團隊執行力的關(guān)鍵要點(diǎn):實(shí)行有效的共同目標
    案例討論:制度執行過(guò)程中的賞罰分析
    考核與獎懲到位,執行才能到位
    提高團隊執行績(jì)效的六種方法 

    第四篇 現代電力企業(yè)個(gè)人執行力提升
    個(gè)人執行力模型:溝通力&計劃力&思維力
    執行不力的個(gè)人因素之一:溝通效率低下
    溝通力提升的五大原則
    對癥下藥:對應式溝通技巧
    提高溝通能力,加強執行力度
    執行不力的個(gè)人因素之二:工作計劃得不到有效執行
    工作目標的分解與工作計劃的制定
    提高個(gè)人執行效率的四種利器
    案例分析:一字千金的分析報告
    執行不力的個(gè)人因素之三:未能找到工作的真正癥結
    案例分析:Jeffson大廈的裂縫
    有效提升個(gè)人執行思維能力的幾種工具
    越有操作性,執行越到位
    以終為始:用結果引導和控制行為
    咨詢(xún)電話(huà):
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