導語(yǔ)：導致團隊的執行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團隊執行力？

曾有人說(shuō)：“執行不到位，一切都是零。”
這句話(huà)深刻揭示了執行力在實(shí)現目標過(guò)程中的決定性作用。
在跟客戶(hù)交流時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨：“我們的員工的執行力低，效率差，希望通過(guò)這場(chǎng)執行力的培訓，提高提高他們的執行力。”
我們都知道，一個(gè)出色的團隊需要高效協(xié)作，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
可是，當團隊的執行力不盡如人意時(shí)，我們是否應該只把責任歸咎于員工呢？
事實(shí)上，如果某些“點(diǎn)”上總是出現問(wèn)題，那么很可能是整個(gè)“面”都存在問(wèn)題。
比如，領(lǐng)導者的管理方式，往往就是影響員工執行力的關(guān)鍵因素。因此，我們不應該一味地將執行力差歸咎于員工，或許，我們更需要重新審視我們的管理方式。
那么，接下來(lái)，我們就來(lái)深入探討一下，究竟有哪些管理上的原因導致了團隊執行力的低下。

一、執行不到位，狠抓6點(diǎn)原因

1、虎頭蛇尾的管理態(tài)度
某公司推出了一項新產(chǎn)品，起初管理者信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們對產(chǎn)品的關(guān)注度逐漸降低，導致團隊成員在推廣過(guò)程中也顯得力不從心。最終，新產(chǎn)品未能如期占領(lǐng)市場(chǎng)，公司遭受了重大損失。
從上面的案例中不難看出：
很多管理者在制定計劃和策略時(shí)都是滿(mǎn)懷激情，但在執行過(guò)程中卻逐漸失去了熱情和耐心。他們未能持續跟進(jìn)，導致團隊成員也失去了執行的動(dòng)力。
試想一個(gè)團隊的管理者對待工作都馬馬虎虎，那團隊里的其他人又怎么會(huì )有執行力呢？
從管理多年經(jīng)驗來(lái)看，一個(gè)團隊的執行力與管理者的毅力有分不開(kāi)的關(guān)系，執行力要靠管理者先行。

2、朝令夕改的決策風(fēng)格
有的管理者在執行過(guò)程中頻繁更改決策，讓團隊成員無(wú)所適從。
但他們不知道總是更改的決策不僅沒(méi)有權威性，而且時(shí)間一長(cháng)，員工就不屑于遵守管理者的決策了。
例如，某團隊在開(kāi)發(fā)一個(gè)項目時(shí)，管理者不斷更改需求，導致團隊成員不得不反復修改代碼和設計。
最終，項目進(jìn)度嚴重滯后，客戶(hù)流失，團隊士氣也受到了極大打擊。
由此可見(jiàn)，管理者說(shuō)話(huà)要嚴謹，制定好規章制度了就不要隨意更改。
否則當團隊的每個(gè)人都有一套自己的工作標準，團隊也就變成了一盤(pán)散沙，執行力就無(wú)從談起了。
3、不合理的制度設計
不合理的制度設計是執行力的天敵。
而且有些管理者的方案根本沒(méi)法落地，目標模糊，員工干的稀里糊涂。
如果制度本身存在問(wèn)題，比如流程繁瑣、責任不清等，那么團隊成員在執行過(guò)程中就會(huì )遇到重重阻礙。
以某企業(yè)為例，其報銷(xiāo)制度流程繁瑣，員工需要填寫(xiě)大量表格并經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)審批才能完成報銷(xiāo)。
這不僅浪費了員工的時(shí)間，也降低了他們的工作效率。
因此，建立合理、高效的制度是提升執行力的關(guān)鍵。
管理者的每套方案必須具有可行性，不能是一紙空文。

4、繁瑣的執行流程
繁瑣的執行過(guò)程會(huì )消耗團隊成員的精力和時(shí)間，降低執行效率。
有時(shí)候執行力低，其實(shí)是公司本身的原因。
以某銷(xiāo)售團隊為例，他們需要填寫(xiě)大量的銷(xiāo)售報告和客戶(hù)信息表格，這些繁瑣的工作讓他們無(wú)法專(zhuān)注于銷(xiāo)售本身。
管理者應該努力簡(jiǎn)化執行流程，去除不必要的環(huán)節和步驟，讓團隊能夠輕裝上陣。不要讓本來(lái)很快就能達到的結果，因為公司的規矩和流程，多占用了成倍的時(shí)間。
通過(guò)優(yōu)化流程和使用技術(shù)手段簡(jiǎn)化工作，可以讓團隊成員更加專(zhuān)注于核心任務(wù)，從而提升執行力。

5、缺少監督考核機制
沒(méi)有監督考核，就沒(méi)有執行力。
每個(gè)人都有惰性，管理者適時(shí)給員工一些壓力，可以讓他們克服自己的惰性。
一個(gè)完善的監督考核機制能夠激勵團隊成員積極執行，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
以某生產(chǎn)團隊為例，由于缺乏有效的監督考核機制，團隊成員在生產(chǎn)過(guò)程中存在偷懶、敷衍了事等行為。這導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶(hù)投訴增多，企業(yè)聲譽(yù)受損。
因此，建立科學(xué)、合理的監督考核機制是提升執行力的重要保障。

6、缺少企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)團隊的靈魂。
一個(gè)缺乏企業(yè)文化的團隊就像一盤(pán)散沙，難以形成強大的執行力。
以某初創(chuàng )企業(yè)為例，由于初創(chuàng )期注重業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視了公司文化建設，導致團隊成員之間缺乏凝聚力和歸屬感。在執行任務(wù)時(shí)，團隊成員往往各自為政，難以形成合力。
因此，管理者應該注重公司文化的建設，培養團隊成員的歸屬感和認同感。
通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)和目標引領(lǐng)團隊成員團結一心，共同面對挑戰。

二、高效執行的4原則

1、聚焦最重要的目標
在復雜的執行過(guò)程中，管理者應引導團隊像將軍一樣，緊盯主要戰略方向，不被瑣碎事務(wù)所困擾。如同將軍行軍，目標明確，不為路邊小兔所動(dòng)搖。
團隊應集中資源和精力，攻克對實(shí)現整體目標最具影響力的關(guān)鍵任務(wù)。

2、關(guān)注核心指標
高效的執行需要找到杠桿的支點(diǎn)，即那些能撬動(dòng)整個(gè)項目或業(yè)務(wù)的核心指標。團隊應圍繞這些指標展開(kāi)工作，確保每一項努力都能直接或間接地推動(dòng)這些指標的改善。
通過(guò)關(guān)注核心指標，團隊能夠更清晰地看到自己的工作成果和需要改進(jìn)的地方。

3、持續跟進(jìn)與檢查
執行力的提升離不開(kāi)管理者的持續跟進(jìn)和檢查。員工往往會(huì )優(yōu)先處理那些被管理者關(guān)注和檢查的任務(wù)。
因此，管理者應建立一套有效的跟進(jìn)機制，定期檢查團隊的工作進(jìn)度和成果，確保各項任務(wù)能夠按計劃推進(jìn)。
同時(shí)，通過(guò)及時(shí)的反饋和指導，幫助團隊解決執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

4、用小勝驅動(dòng)大勝利
團隊在執行過(guò)程中應關(guān)注小目標的達成，每完成一個(gè)小目標都給予相應的反饋和慶祝。這種即時(shí)的正向反饋能夠激發(fā)團隊成員的積極性和自信心，推動(dòng)他們更加投入地執行后續任務(wù)。通過(guò)不斷積累小勝利，團隊將逐漸走向更大的成功。

寫(xiě)在最后：
提升執行力并非無(wú)章可循，需要從管理者的角度出發(fā)，建立合理的制度、提供必要的培訓和指導、建立科學(xué)的監督考核機制以及注重公司文化建設等。

同時(shí)，無(wú)論是管理者還是團隊成員，都需要時(shí)刻提醒自己：我們的目標是什么？我們的核心指標在哪里？我們是否在持續跟進(jìn)和檢查？我們是否給予了自己和團隊足夠的正面反饋？

記住，執行到位，一切皆有可能；執行不到位，一切都是空談。