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    對卓越的投資——高效執行力

    課程編號:15700   課程人氣:1752

    課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:周誠忠

    課程安排:

           2015.5.15 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管與工作人員等

    【培訓收益】
    1.了解管理學(xué)中執行力的現狀與分析;
    2.了解企業(yè)執行力不佳的根源所在;
    3.掌握執行力的三個(gè)核心和四項原則;
    4.學(xué)習如何提升個(gè)人及組織執行力;
    5.管理者在執行力上的誤區和防范

     培訓時(shí)間:2015年5月15日 一天 ( 9:00-12:00  13:30—16:30)

    培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
    培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管與工作人員等
    培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)
    培訓目標:
    1.了解管理學(xué)中執行力的現狀與分析;
    2.了解企業(yè)執行力不佳的根源所在;
    3.掌握執行力的三個(gè)核心和四項原則;
    4.學(xué)習如何提升個(gè)人及組織執行力;
    5.管理者在執行力上的誤區和防范
     
    前  言:
      執行力首先要回答一個(gè)根本問(wèn)題:靠能人?還是靠系統?靠一個(gè)能人、一個(gè)條款、一桿大槍、一種沖動(dòng)、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執行力,而是蠻力。執行不是高瞻遠矚的新產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng),而是一套系統的戰略流程設計。執行不是靠點(diǎn)子思維、雕蟲(chóng)小技,而是一套固化的運營(yíng)流程。執行不能僅僅靠幾個(gè)擁有特異功能的人,也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶,而是要擁有一套"人才加工廠(chǎng)"的機制。真正的執行不是靠個(gè)人英雄,不是靠使命,執行的根本出路在于建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的執行體系! 
      敬請帶著(zhù)您的團隊和管理中遇到的難題,步入5月15日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家周先生現場(chǎng)對話(huà)!
     
     
    《對卓越的投資——高效執行力》 主講:周先生(5月15日)
    導論篇:關(guān)于執行力
    1、何謂執行力
    2、商界領(lǐng)袖談執行力
    3、執行力的現狀
    4、執行力的結構分解
    5、執行力的三大類(lèi)別
    6、領(lǐng)導提升執行力必須具備的八項能力
     
    第一單元:執行力不佳的根源與分析
    1、戰略與績(jì)效背離的疑問(wèn)
    2、執行力不佳的根源與分析
     
    執行之前:
    1)錯誤的或不適合的策略
    2)企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力,公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認同。
    3)目標設立不切合實(shí)際
    4)企業(yè)投入的資源與精力不足
    5)員工的素質(zhì)與能力,經(jīng)驗達不到要求
    6)沒(méi)有強有力的執行組織
     
    執行之中:
    1)管理者沒(méi)有常抓不懈。
    2)管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹,朝令夕改,讓員工無(wú)所適從
    3)制度本身不合理,缺少針對性和可行性,
    4)流程過(guò)于繁瑣,不利于執行。
    5)在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。
    6)關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁
    7)“龍頭蛇尾”現象
     
    執行之后:
    1)與獎勵脫節
    2)缺少科學(xué)的監督考核機制。
     
    外部原因
    市場(chǎng)環(huán)境的變化(國家政策、競爭對手等) 
     
     
    第二單元 執行力的三個(gè)核心及四項原則
    1、執行力的三項核心流程
     
    人員流程
    1)人員流程的三項目標
    2)人員流程存在問(wèn)題
    3)健全人員流程的途徑
     
    戰略流程
    1)如何制定好的戰略
    2)有效執行戰略的七個(gè)步驟
    3)執行戰略的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
     
    運營(yíng)流程
    1)運營(yíng)流程的內容
    2)成熟的指標管理體系
    3)目標管理體系
     
    何謂目標管理
    目標管理對于執行的意義
    目標管理體系
     
    2、提升執行力的四項原則
    執行細節第一
    執行的八字方針
    強化執行的尺度、速度和力度
    “燙火爐”原則與執行的制度保障
     
    第三單元 如何提升個(gè)人及組織執行力
    1、執行力強的人的九大特征
    2、提升個(gè)人執行力的方法
      做好自己的工作
      管好下屬
      管事的方法
      如何提升下屬的執行力
    3、企業(yè)執行力的金三角
    4、七種類(lèi)型的組織執行力
    5、影響組織執行力的關(guān)鍵因素
    6、提升組織執行力的重點(diǎn)
      提升員工的士氣
      充分運用推動(dòng)執行的因素
      重視執行中的創(chuàng )造性
     
    第四單元執行要從領(lǐng)導做起
    1、執行要從最高領(lǐng)導做起
    2、領(lǐng)導的執行誤區
    3、執行型領(lǐng)導要做的七件事
    4、執行型領(lǐng)導必須規避的七個(gè)陷阱
    5、優(yōu)秀執行基因的八大要素
    咨詢(xún)電話(huà):
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