如何提升醫院中層干部的執行力

一、執行力的標準
1.普通標準：
2.金標準：
二、執行力的重要性 戰略如果正確，執行就是成敗的關(guān)鍵
案例：某醫院執行不力導致經(jīng)營(yíng)困難
三、醫院執行力低下的表現
四、醫院中層干部執行力低下的原因與對策 　1.醫院中層干部的定位問(wèn)題及對策
2.醫院中層干部的思想意識問(wèn)題及對策
3.醫院績(jì)效考評體系不健全
（1）績(jì)效考評的基本理論簡(jiǎn)介
（2）醫院績(jì)效考評體系的常見(jiàn)問(wèn)題
（3）改進(jìn)的辦法
4.醫院薪酬體系不科學(xué)
（1）薪酬理論的基本知識
（2）醫院薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題
（3）改進(jìn)的辦法
5.溝通不良
（1）上下級之間溝通不良
（2）橫向溝通不良
（3）對策
6.計劃不明確
（1）計劃不明確的表現
（2）如何制定好的計劃
7.監督不嚴密
（1）醫院在監督機制方面存在的問(wèn)題
（2）改進(jìn)辦法
8.獎罰不明
（1）醫院在獎罰方面的常見(jiàn)問(wèn)題
（2）改進(jìn)辦法
9.用人不明
（1）用人不當對執行力的影響
（2）高執行力的人的特征
（3）醫院用人機制常見(jiàn)問(wèn)題
（4）改進(jìn)用人機制的一些建議
10.缺乏高執行力文化
（1）醫院缺乏高執行力文化的表現
（2）如何在醫院建立高執行力文化

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 如何提高件均保費

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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