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    卓越管理者領(lǐng)導力與執行力提升

    課程編號:9856   課程人氣:2010

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:楊峰

    課程安排:

           2013.6.28 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及團隊管理者等

    【培訓收益】
    真正理解領(lǐng)導力的深刻內涵,掌握領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
    深度理解執行力,透徹理解執行力的重要影響要素
    理解領(lǐng)導力對執行力的影響程度
    掌握推動(dòng)和提升團隊執行力的相關(guān)工具、技巧、方法
    成為執行教練,在企業(yè)內部造就卓越執行者團隊

    第一部分 管理者行為模型
    ² 管理者行為模型:管理=管控+激勵
    ² 什么是管理行為
    ² 管理者的角色意識
    ² 管理者的功能發(fā)揮
    ² 管理者應具備的態(tài)度和意識
    ² 什么事領(lǐng)導行為
    ² 領(lǐng)導者與管理者的區分
    ² 領(lǐng)導行為與管理行為的區分
    ² 領(lǐng)導行為與管理行為的綜合應用
    案例:《你心中的鳥(niǎo)巢》\《珍珠港》中的羅斯福\
    《當眾責罵》\《兵臨城下》政委的建議
    活動(dòng):管理初體驗
     
    第二部分 執行力發(fā)揮
    執行的本質(zhì):鎖定結果,拒絕借口
    ² 要有落實(shí)高于一切的意識
    ² 強化落實(shí)的自我責任意識
    ² 定位好自己的角色,落實(shí)好自己的工作
    ² 全身心投入到落實(shí)過(guò)程中
    ² 落實(shí)的速度和效率是競爭的銳利武器
    ² 立即去落實(shí)你應該落實(shí)的事
    ² 杜絕拖延,全面提升整體的落實(shí)效率
    ² 目標要明確和細化
    ² 排定合理的落實(shí)次序
    ² 從關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)手開(kāi)始實(shí)施
    ² 關(guān)注具體細節,從小事做起
    案例:《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段
    《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣(mài)票》
    活動(dòng):測測你是幾段秘書(shū)
     
    第三部分 領(lǐng)導力發(fā)揮
    故事:朽眼不可雕(鄭淵潔)
    領(lǐng)導力----輔導技能
    ² 從漢字“眾”看輔導的意義
    ² 人力資源的三種訓練架構
    ² 輔導應從新員工抓起
    ² 工作輔導的方法
    ² 輔導注意事項
    ² 崗位上教導下屬的具體行為
    案例:《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段
    活動(dòng):T字之謎
    領(lǐng)導力----溝通技能
    ² 溝通的程序和步驟
    ² 來(lái)自上司和下屬的溝通障礙
    ² 克服溝通的障礙
    ² 溝通應掌握的原則和技巧
    ² 傾聽(tīng)的基本知識
    ² 傾聽(tīng)能力訓練
    案例:《馬太太和店員》《季度審核報告》
    活動(dòng):《三句成語(yǔ)話(huà)你知》《測測你的傾聽(tīng)能力》
    領(lǐng)導力----激勵技能
    ² 激勵的基本原理
    ² 馬斯洛需求學(xué)說(shuō)
    ² 多從管理者個(gè)人做起
    ² 惠而不費的激勵妙方
    ² 啟發(fā)員工的正確態(tài)度
    案例:《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個(gè)國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》
     
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