電信中層干部執行力訓練

【培訓對象】


【培訓收益】
致力于幫助企業(yè)打造具有凝聚力、戰斗力的核心團隊！
幫助企業(yè)領(lǐng)導打造眾志成城的執行團隊，讓員工從羊變成狼！
讓企業(yè)領(lǐng)導人不再受無(wú)將可用的煎熬!讓優(yōu)秀的人才找到用武之地。


一、真正的執行：只為結果買(mǎi)單
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
 合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；
 客戶(hù)關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報酬；
 結果關(guān)系：企業(yè)只為結果買(mǎi)單，員工靠結果生存
2. 執行是什么？執行是有結果的行動(dòng)，企業(yè)要結果不要理由；
3. 九段秘書(shū)的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢(qián)？
4. 做結果三思：
 結果是誰(shuí)要的？客戶(hù)
 結果要有什么？?jì)r(jià)值
 結果有什么用？交換
5. 如何獲得結果？
 商業(yè)關(guān)系：假如我是企業(yè)獨立的外包商，會(huì )怎么辦？
 職業(yè)底線(xiàn)：假如我沒(méi)有實(shí)現客戶(hù)要結果，會(huì )怎么樣？
 黑白分明：每筆“訂單”確認清楚---定義、復述、承諾；
 創(chuàng )造結果：沒(méi)有條件創(chuàng )造條件，沒(méi)有結果創(chuàng )造結果。
二、執行法則：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力
1． 窮人法則：總有1000個(gè)窮的理由
2． 目標法則：盯準一只野兔
3． 冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
4． 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準
5． 團隊法則：利他就是利已
6． 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
三、鎖定責任才能收獲執行
1. 為什么員工總有許多“合理”借口？---責任是否鎖定？
2. 2大陷阱問(wèn)題：
 請示：轉移責任的謊言；
 團隊：人多力量反而下降；
3. 鎖定責任的四個(gè)步驟：
 結果定義:是否具有時(shí)間、價(jià)值、可考核的標準
 一對一的責任:一件工作一個(gè)負責人
 跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的
 結果考核：人人有利-人人有責-人人有為
四、執行型領(lǐng)導人：有什么領(lǐng)導就有什么員工
1. 三大思維：
 執行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；
 員工的執行力=管理者的領(lǐng)導力；
 出現問(wèn)題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
2. 執行型領(lǐng)導人三大角色定位：
 人力資源專(zhuān)家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導性格與氣質(zhì)決定團隊執行力；
 至少把三分之一的時(shí)間用在執行上：領(lǐng)導的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。
五、讓員工自動(dòng)自發(fā)四個(gè)步曲
1. 塑造夢(mèng)想：明確就是力量；
 造夢(mèng)：人因夢(mèng)想而偉大---團隊的共同夢(mèng)想是什么？
 傳播：讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團隊夢(mèng)想嗎？
 追逐：為夢(mèng)想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？
 兌現：有夢(mèng)想就能實(shí)現---你是否信守承諾與團隊共享？
2. 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
 溝通目標：鼓舞對方達成結果
 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
 溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
3. 即時(shí)激勵與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵與考核，就沒(méi)有真正的執行；
4. 創(chuàng )造危機與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。
六、執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1. 構建制度執行力：修人先修路
 1種思維：好的制度制造好人；
 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
 2個(gè)方法：修路與設置紅綠燈；
 3個(gè)步驟：標準化、查核化、獎懲化。
2. 打造文化執行力：造人先造魂
 執行文化需要第5級經(jīng)理人
 從海爾砸冰箱看執行文化的根植
 執行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
七、戰略執行力
1. 戰略執行失敗四大原因
 5%的員工理解企業(yè)戰略；
 85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接；
 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
2. 執行力三大流程
 戰略流程:做對的事；
 人員流程：用對的人；
 運營(yíng)流程：把事做對。
3. 戰略執行五大關(guān)鍵步驟
 目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解；
 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
 行動(dòng)計劃：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案；
 業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
 結果考核：嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

• 班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

   

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