執行力“三段十二級”

【培訓對象】


【培訓收益】


第一級：執行啟蒙——中國新一代企業(yè)家的使命
為什么老板總是躊躇滿(mǎn)志，而員工卻是徘徊不前？
執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言??！
信守承諾，就是說(shuō)到做到，拿出結果
像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，不達結果決不罷休
唯一失敗的就是你選擇了放棄

第二級：結果導向——思路決定企業(yè)出路，結果改變企業(yè)命運
為什么“沒(méi)有功勞也有苦勞”在企業(yè)中見(jiàn)怪不怪？
企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)。
完成任務(wù)是執行的假象。任務(wù)≠ 結果
結果三要素
結果思維訓練法：外包結果訓練法；底線(xiàn)結果訓練法

第三級：客戶(hù)價(jià)值——我們?yōu)檎l(shuí)而存在
為什么員工都認為錢(qián)是老板發(fā)的？
客戶(hù)價(jià)值讓企業(yè)“不戰而屈人之兵”。
客戶(hù)價(jià)值=錢(qián)
客戶(hù)價(jià)值=核心競爭力
客戶(hù)價(jià)值=百年老店

第四級：商業(yè)人格——打造內心強大的團隊
為什么員工是成年人，卻沒(méi)有成年人心態(tài)？
從依賴(lài)人格的“小農商人”到獨立人格職業(yè)商人
靠原則做事，靠結果交換
成年人邏輯，社會(huì )人心態(tài)
從依附到獨立，從服從到主動(dòng)，從人治到法制

第二段，適用對象：公司中高層

第五級：黃埔實(shí)戰操練——用實(shí)戰打造戰無(wú)不勝的團隊
為什么黃埔可以六個(gè)月把農民打造成將軍，而企業(yè)用2年都培養不了好骨干？
訓練中受點(diǎn)傷，總比在戰場(chǎng)上丟了性命強。培訓中吃點(diǎn)苦，總比在商場(chǎng)上賺不到錢(qián)強
心中有敵人，為生死而戰
鎖定目標，專(zhuān)注重復
目標決定成敗，分享決定速度，對抗產(chǎn)生效率，行動(dòng)創(chuàng )造結果 

第六級：猴子管理法——責任使人進(jìn)步
為什么領(lǐng)導忙得不可開(kāi)交，員工卻沒(méi)有事做？
責任是只猴子，讓員工照顧好自己的猴子。
每個(gè)人本性都在重復一個(gè)主題：回避風(fēng)險
100%責任，100%受益，100%風(fēng)險
猴子管理法7大法則

第七級：狼性原則——必須把羊變成狼
為什么企業(yè)做大之后，員工卻躺在功勞簿上，不思進(jìn)??？
危機是創(chuàng )造出來(lái)的，行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的。
狼性總經(jīng)理的戰略底線(xiàn)
狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導原則
狼性總經(jīng)理的角色定位

第八級：從業(yè)余到專(zhuān)業(yè)——我是誰(shuí)，我應該是誰(shuí)？
為什么在同樣崗位上，職業(yè)選手的薪水是業(yè)余選手的無(wú)數倍？
沒(méi)有難度，沒(méi)有設計就可以實(shí)現的結果對專(zhuān)業(yè)選手是一種侮辱。
專(zhuān)業(yè)選手永遠以事實(shí)和數據為出發(fā)點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)選手永遠以流程作為自己做事的方式
專(zhuān)業(yè)選手永遠以結果作為衡量自己的標準

第三段，適用對象：公司中高層
第九級：個(gè)人成功支點(diǎn)——我曾經(jīng)如此成功
為什么相似的困難，當年你義無(wú)反顧，如今卻躊躇不前？
使我痛苦者，必使我強大！
支點(diǎn)：挖掘發(fā)展的動(dòng)力之源
矛盾：激活成長(cháng)的速度按鈕
突破：成功源自于自我超越

第十級：個(gè)人戰略——心有多大，舞臺就有多大
為什么企業(yè)總找不到志同道合的員工，而員工總找不到志同道合的企業(yè)？
可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
核心價(jià)值觀(guān)：憑什么未來(lái)你可以走得很遠
以終為始：明天的夢(mèng)想從今天啟航
行動(dòng)規劃：成功需要夢(mèng)想，夢(mèng)想需要行動(dòng)，行動(dòng)需要舞臺。

第十一級：YCYA——企業(yè)承諾管理系統
為什么老板很多的想法都無(wú)法轉化成員工的行動(dòng)和結果？
事事有人做，結果有人盯，事事不遺漏。
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結果；
凡是結果，必有責任；
凡是責任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰

第十二級：企業(yè)制度執行力系統
為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家只能管理百人？
人對人的管理是權謀，事對事的管理是出路！
只有結果才可交換！交換之前先定義。
有責任才有結果，只有落實(shí)到一人，才有真正的責任；
人們只會(huì )作你檢查的，不會(huì )作你希望的，只有檢查才有結果；
好報才有好人，所以必須從機制上保證企業(yè)不斷地產(chǎn)生好人。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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