好結果自己會(huì )說(shuō)話(huà)-目標管理與計劃執行

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-11-14

第一講：成在目標 - 目標管理意義1. 面對目標的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷(xiāo)售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2. 面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個(gè)好同事最后..

當責®踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-06-20

開(kāi)篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關(guān)鍵目標開(kāi)始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關(guān)鍵目標3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目..

化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-01-17

第一講：定角色：清晰戰略目標一、企業(yè)戰略目標的正確認識1.戰略目標管理的定義2.目標管理是企業(yè)的導航系統3.戰略目標的分類(lèi)二、企業(yè)戰略目標的前期分析1.戰略藍圖競爭對手分析工具：..

高成效目標管理與計劃落實(shí)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3580 時(shí)間：2021-09-18

模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一單元：關(guān)于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定..

目標管理與計劃實(shí)施

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2020-08-15

第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說(shuō)明2、公司的戰略地圖識別，實(shí)現戰略的步驟和要素3、部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標4、..

大客戶(hù)銷(xiāo)售：團隊業(yè)績(jì)超目標增長(cháng)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2020-03-21

引爆大客戶(hù)：銷(xiāo)售團隊之團隊業(yè)績(jì)超目標增長(cháng)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-11-22

課程大綱第一講 增長(cháng)理論：精益營(yíng)銷(xiāo)案例分析……1、銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的內因分析銷(xiāo)售團隊的五類(lèi)損耗解決銷(xiāo)售團隊損耗的四個(gè)方向銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的“算術(shù)&rd..

銷(xiāo)售團隊之團隊業(yè)績(jì)超目標增長(cháng)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-11-22

課程大綱第一講 增長(cháng)理論：精益營(yíng)銷(xiāo)案例分析……1、銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的內因分析銷(xiāo)售團隊的五類(lèi)損耗解決銷(xiāo)售團隊損耗的四個(gè)方向銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的“算術(shù)&rd..

戰略性目標績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2014-05-24

一、游戲篇：績(jì)效管理游戲完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰略執行什么是第一代、第二代和第三代績(jì)效管理什么是績(jì)效準備度管理管理者的五項績(jì)效工作是什么戰略性績(jì)效管理系統的四..

向HW學(xué)習-建立與戰略目標一致的績(jì)效體系

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？?jì)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題：  每年和下屬設定明年的績(jì)效指標時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；  對于職能..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有..

目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法..

目標管理與提高執行力技能

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法..

目標管理與計劃執行

主講老師：王昌國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：目標管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標體系1、經(jīng)理人的四維目標體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色..

總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事..

目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：田啟成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 ◆緊緊地把教學(xué)內容與實(shí)踐能力相結合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動(dòng)易懂； ◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流，采用MBA式課堂互動(dòng)形式，以此來(lái)激發(fā)學(xué)員充分參..

銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標客戶(hù)-營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

銀行客戶(hù)經(jīng)理《如何搜尋、選擇與確定目標客戶(hù)》-營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶(hù)經(jīng)理對市場(chǎng)及環(huán)境分析 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì) 區隔目標市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 ..

目標管理與工作效率提升

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個(gè)主要來(lái)源企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征 ..

MBO目標管理實(shí)務(wù)

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六..

目標與計劃管理

主講老師：張鐵軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理的基本概念 　　1、目標與目標管理的定義 　　 目標與職責的區別 　　 目標與計劃的關(guān)系 　　 案例分析 　　2、目標管理的意義與作用 　　 目標管理..

銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標客戶(hù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規劃省分行所在銀行行長(cháng)/市場(chǎng)部經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理/風(fēng)險管理部門(mén)人員的等等客戶(hù)的開(kāi)發(fā)維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶..

通信行業(yè)戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用管理...

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 素質(zhì)模型構建 一 素質(zhì)管理與組織戰略 戰略目標指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報和對組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介..

銀行行長(cháng)時(shí)間管理與目標管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓形式 講授、案例研討、實(shí)戰模擬練習 根據時(shí)間安排部分內容為適當簡(jiǎn)化 課程目標不懂時(shí)間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時(shí)間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標管理。必須從&l..

目標與計劃管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jì)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：彭榮模 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標管理目標管理的由來(lái)目標管理的流程職責界定：目標管理的前提目標管理循環(huán)與績(jì)效對接案例分享：大江公司的績(jì)效考核二、績(jì)效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模..

目標與計劃管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jì)不明顯，工作沒(méi)有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無(wú)所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)..

目標設定與績(jì)效管理

主講老師：趙栩凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元目標管理再認識【案例研討】：對目標管理的曲解1. 目標管理概念的曲解(1) 目標管理就是績(jì)效考核(2) 目標管理是監督工具(3) 目標管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成..

目標管理與計劃落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標管理的內涵一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標的重要性 1. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值2. 部門(mén)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容3. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明 理論講授小組討論二、什么是好目標 1...

目標管理與計劃執行

主講老師：曾子熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：工作管理之工作效率的內涵一.什么是效率？二.工作效率的含意與價(jià)值三.工作效率與工作管理四.提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實(shí)時(shí)..

目標管理MBO實(shí)務(wù)

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程介紹】 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統。 有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據明確，..

目標與計劃管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標管理與方針展開(kāi)之運作結構目標管理的基礎方針展開(kāi)的運作目標管理與方針展開(kāi)的運作架構第二單元：部門(mén)目標之建立部門(mén)目標之重點(diǎn)來(lái)源部門(mén)目標之具體描繪部門(mén)目標之溝通共識 ..

年度策略規劃-戰略目標分解與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略目標管理的內涵戰略目標管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析 ..

年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵 一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. ..

基于戰略的目標管理與績(jì)效考核（2天版）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：戰略性績(jì)效管理與考核系統導入一. 績(jì)效考核管理的認識績(jì)效管理的新思維與基本概念認績(jì)效考核的意義、目的與用途績(jì)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題基于戰略的績(jì)效考核系統發(fā)展二. 為何需要進(jìn)..