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    銷(xiāo)售團隊之團隊業(yè)績(jì)超目標增長(cháng)管理

    課程編號:20878   課程人氣:1473

    課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):12天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:王浩

    課程安排:

           2019.11.22 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售總監、大區銷(xiāo)售總監、各級經(jīng)理主管

    【培訓收益】
    1、針對5大關(guān)鍵環(huán)節,以量化方式,解決團隊業(yè)績(jì)的超目標增長(cháng)問(wèn)題
    2、提供3個(gè)簡(jiǎn)約的、經(jīng)過(guò)36家企業(yè)驗證的工具,提高管理工作效率50%以上
    3、創(chuàng )新1種團隊激勵模式,引爆大客戶(hù)銷(xiāo)售團隊的“可燃冰”

     課程大綱

    第一講  增長(cháng)理論:精益營(yíng)銷(xiāo)
    案例分析……
    1、銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的內因分析
    銷(xiāo)售團隊的五類(lèi)損耗
    解決銷(xiāo)售團隊損耗的四個(gè)方向
    銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的“算術(shù)”
    銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)突破的關(guān)鍵指標
    銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)的三大推動(dòng)力
    2、精益營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)論
    精益營(yíng)銷(xiāo)的“加減法”
    精益營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jì)增長(cháng)原理
    精益營(yíng)銷(xiāo)的戰略和客戶(hù)思維
    精益營(yíng)銷(xiāo)的增長(cháng)模型
    精益營(yíng)銷(xiāo)的五大增長(cháng)引擎  
    案例分析……
    第二講  增長(cháng)引擎1:銷(xiāo)售團隊超目標管理
    案例分析……
    1、銷(xiāo)售目標管理反思
    銷(xiāo)售目標管理六環(huán)
    銷(xiāo)售目標管理需要反思的四個(gè)問(wèn)題
    現有銷(xiāo)售目標管理的六個(gè)弊端
    2、超目標增長(cháng)管理是什么
    超目標增長(cháng)管理的含義
    超目標增長(cháng)管理的五種思維
    超目標增長(cháng)性因素
    3、超目標增長(cháng)管理策略
    超目標增長(cháng)性KPI
    超目標增長(cháng)管理的滾動(dòng)推進(jìn)計劃
    超目標增長(cháng)管理的四個(gè)維度
    超目標增長(cháng)動(dòng)員
    案例分析……
    第三講  增長(cháng)引擎2:客戶(hù)價(jià)值管理
    案例分析……
    1、客戶(hù)資源的損耗分析
    客戶(hù)資源的四類(lèi)損耗
    銷(xiāo)售漏斗管理誤區
    2、客戶(hù)資源管理
    客戶(hù)資源管理五件事
    客戶(hù)資源管理四個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
    3、客戶(hù)價(jià)值增長(cháng)管理
    客戶(hù)價(jià)值增長(cháng)管理的四要素
    客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)
    客戶(hù)價(jià)值增長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)手段 
    客戶(hù)價(jià)值增長(cháng)管理策略
    案例分析……
    第四講  增長(cháng)引擎3:訂單成功率管理
    案例分析……
    1、訂單成功率分析
    訂單成功率為什么偏低
    訂單成功率偏低有哪些影響
    如何提高訂單成功率
    2、大客戶(hù)訂單的節點(diǎn)成果控制
    大客戶(hù)訂單的“通關(guān)”原理
    大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖
    大客戶(hù)銷(xiāo)售的三種控制
    大客戶(hù)銷(xiāo)售的最佳“進(jìn)攻時(shí)機”
    大客戶(hù)銷(xiāo)售成果屋
    大客戶(hù)銷(xiāo)售節點(diǎn)成果的五個(gè)維度  
    案例分析……
    第五講  增長(cháng)引擎4:成果管理
    案例分析……
    1、大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理現狀
    大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理的三大癥狀
    業(yè)務(wù)層效能損耗的十二個(gè)環(huán)節
    管理層效能損耗的十六個(gè)環(huán)節
    2、大客戶(hù)業(yè)務(wù)如何有效管理
    大客戶(hù)銷(xiāo)售的工作心理表現
    大客戶(hù)業(yè)務(wù)有效管理的三大原則
    大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理策略
    3、成果的增強管理
    什么是成果的增強管理
    銷(xiāo)售進(jìn)程的成果管理(工具)
    日常成果管理(工具)
    每周、每月的成果管理(工具)
    集成化目標管理(工具)
    案例分析……
    第六講  增長(cháng)引擎5:團隊驅動(dòng)力管理
    案例分析……
    1、驅動(dòng)力管理思維
    大客戶(hù)銷(xiāo)售團隊的三個(gè)通病
    激勵的五大困境
    驅動(dòng)力心理的四個(gè)層面
    驅動(dòng)力管理思維
    2、驅動(dòng)力激勵策略
    倒逼式激勵
    競爭杠桿激勵
    雁陣式激勵
    成果計分式激勵
    拓展式激勵
    增長(cháng)值分紅激勵
    案例分析……
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