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戰略性目標績(jì)效管理
課程編號：13075 課程人氣：1720
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.24
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財務(wù)其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。
【培訓收益】
掌握績(jì)效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹(shù)立戰略性績(jì)效管理理念;
掌握設計和推行績(jì)效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計分卡的應用以及績(jì)效指標提取、甄別及考核的技巧和方法;
掌握績(jì)效跟蹤及績(jì)效結果應用的方法和技巧，確?？?jì)效有效落地;
掌握績(jì)效管理中典型問(wèn)題的處理技巧和方法;
培養學(xué)員成為企業(yè)績(jì)效管理體系設計、應用及推行的專(zhuān)業(yè)人員。
完成總經(jīng)理的任務(wù)
什么是第一代、第二代和第三代績(jì)效管理
什么是績(jì)效準備度管理
管理者的五項績(jì)效工作是什么
戰略性績(jì)效管理系統的四大功能
戰略性績(jì)效管理的九大板塊
戰略性績(jì)效管理常見(jiàn)的五大障礙
指標體系建設的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說(shuō)明書(shū)的編碼、基于戰略規劃報告的編碼）
課堂練習：基于崗位說(shuō)明書(shū)和戰略規劃報告的編碼
如何進(jìn)行績(jì)效指標的提?。ㄖv解指標提取的4+1工具）
課堂練習：基于4+1工具的指標提取
課堂練習：西游記中的績(jì)效指標提取
如何進(jìn)行績(jì)效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
課堂練習：基于八維度法進(jìn)行指標篩選
如何進(jìn)行績(jì)效指標的結構性分析（從七個(gè)方面進(jìn)行指標體系的結構性分析）
課堂練習：績(jì)效指標的結構性分析
如何進(jìn)行績(jì)效指標的標準化定義（從十個(gè)方面對指標進(jìn)行標準化定義）
課堂練習：績(jì)效指標的標準化定義
如何進(jìn)行績(jì)效指標的入表（講解績(jì)效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn)）
課堂練習：績(jì)效考核表的編制
平衡計分卡的六個(gè)平衡是什么
平衡計分卡的發(fā)展歷程和戰略運用
對平衡計分卡財務(wù)視角的理解
對平衡計分卡客戶(hù)視角的理解
對平衡計分卡內部流程視角的理解
對平衡計分卡學(xué)習成長(cháng)視角的理解
課堂練習：編制戰略地圖
什么是有效的績(jì)效反饋
對不正確的反饋進(jìn)行糾正
正面反饋和負面反饋的特點(diǎn)
績(jì)效輔導過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
績(jì)效輔導的原則
有效的績(jì)效反饋和績(jì)效輔導
沙盤(pán)演練：如何繼續績(jì)效輔導
績(jì)效考核的五個(gè)步驟
如何做好考核前的準備
如何進(jìn)行績(jì)效成績(jì)的告之
如何定義績(jì)效問(wèn)題
如何進(jìn)行績(jì)效成因的探尋
如何編制績(jì)效改進(jìn)計劃
分享績(jì)效潛能九宮格工具的應用
分享績(jì)效診斷箱工具的應用
沙盤(pán)演練：如何管理部屬個(gè)工作危機
績(jì)效考核成績(jì)在激勵系統中的應用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無(wú)效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績(jì)效分數如何與績(jì)效工資掛鉤
績(jì)效分數如何與獎金掛鉤
績(jì)效分數如何和員工職位任期掛鉤
績(jì)效分數如何和獎金池的掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵的價(jià)值
沙盤(pán)演練：如何改進(jìn)低績(jì)效
績(jì)效管理者代表的角色定位和運作
績(jì)效指標專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì )的角色定位和運作
績(jì)效改進(jìn)委員會(huì )的角色定位和運作
關(guān)于績(jì)效管理師的三大綜合能力培養
解讀績(jì)效管理師職位說(shuō)明書(shū)
內部績(jì)效管理師的綜合能力演練
沙盤(pán)演練：績(jì)效管理師的職責
績(jì)效管理體系的兩手抓心得
績(jì)效管理體系的分步走心得
績(jì)效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
績(jì)效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
績(jì)效管理體系的五統一心得
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..
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第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..
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