引爆大客戶(hù)：銷(xiāo)售團隊之團隊業(yè)績(jì)超目標增長(cháng)管理

【培訓對象】
銷(xiāo)售總監、大區銷(xiāo)售總監、各級經(jīng)理主管

【培訓收益】
1、針對5大關(guān)鍵環(huán)節，以量化方式，解決團隊業(yè)績(jì)的超目標增長(cháng)問(wèn)題
2、提供3個(gè)簡(jiǎn)約的、經(jīng)過(guò)36家企業(yè)驗證的工具，提高管理工作效率50%以上
3、創(chuàng )新1種團隊激勵模式，引爆大客戶(hù)銷(xiāo)售團隊的“可燃冰”

 課程大綱

• 從精兵到干將--- 班組長(cháng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個(gè)誤區第7講..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：948  

  

• TWI班組長(cháng)管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講、TWI-JI工作教導1、 何謂督導人員2、督導人員必備的五個(gè)條件3、工作教導應有的理念4、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）5、工作教導四階段法6、教導前的準備事項7、工作分解表制作方法（用電機、線(xiàn)結案例分析）8、學(xué)員演練工作分解表制作（打領(lǐng)帶案例分析）..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：991  

  

• 卓越班組長(cháng)管理能力的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  開(kāi)場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的重要性一、修煉一：重塑管理的認識，班組長(cháng)的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位教學(xué)策略：案例啟發(fā)1)正向、逆向反思，自我總結出角色問(wèn)題探討：班組長(cháng)到底是不是官，是個(gè)什么“官&rdq..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1086  

  

• 贏(yíng)在基層-精益生產(chǎn)班組長(cháng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程前言：一、從技術(shù)走向管理--影響力篇（管好自己）企業(yè)大多數班組長(cháng)都是從員工中提起來(lái)的，企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長(cháng)后沒(méi)有系統地教這些班組長(cháng)如何做班組長(cháng)，導致了很多班組長(cháng)都是靠感覺(jué)和員工經(jīng)驗在管理職責不清，地位不明，自我認識不足，心態(tài)不平，思維固化成了班組長(cháng)管理的通??！分不清..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1462  

  

• 卓越班組長(cháng)管理能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講、班組長(cháng)的角色認知與職責一、班組長(cháng)三“忙”的困擾二、管理的基本定義與內涵三、班組長(cháng)五項權利的認知四、班組長(cháng)的六項使命職責五、班組長(cháng)應有的九重角色六、班組長(cháng)應具備四個(gè)條件七、小組研討：上級領(lǐng)導欣賞的班組長(cháng)第二講、如何做一個(gè)合格的班組長(cháng) ..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1241