2020年12月19日—20日，100億級主板上市公司領(lǐng)益智造隸屬分公司深圳結構件公司召開(kāi)2021年年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英管理咨詢(xún)）4位咨詢(xún)老師主導了2天1夜的年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )。 

2天1夜的年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )，各部門(mén)梳理與匯報了2020年年度經(jīng)營(yíng)目標的達成情況，制定了2021年年度經(jīng)營(yíng)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃，并明確了2021年年度經(jīng)營(yíng)預算的推進(jìn)步驟與考核標準。

年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )第一天早上8點(diǎn)，深圳結構件公司總經(jīng)理回顧了2020年內外部環(huán)境對公司的影響，指出了2021年公司經(jīng)營(yíng)管理需要突破的重點(diǎn)。 

年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )第一天上午，財智菁英咨詢(xún)老師講授了《年度經(jīng)營(yíng)規劃》，重點(diǎn)剖析了年度經(jīng)營(yíng)目標與年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定，并著(zhù)重強調了年度經(jīng)營(yíng)目標與年度經(jīng)營(yíng)計劃如何高效達成。

如何確保年度經(jīng)營(yíng)目標100%達成？咨詢(xún)老師指出：

一.目標對上要有支撐性，對下要有承接性；年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布要有儀式感，做到集體簽約，公眾承諾，目標達成激勵措施要明確。 

二.跨部門(mén)執行流程，本崗位操作標準能夠有效支撐年度經(jīng)營(yíng)目標的達成。對支撐年度經(jīng)營(yíng)目標達成的關(guān)鍵流程做好VECRS，并做好關(guān)鍵流程的標準化與規范化。

三.原始數據做好日清，管理數據做好周結，財務(wù)數據做好月盤(pán)。數據沒(méi)有比較就沒(méi)有管控與改善的意義，對數據運用四看四比法進(jìn)行整理與分析。 

四.識別影響年度經(jīng)營(yíng)目標達成的關(guān)鍵瓶頸，開(kāi)展跨部門(mén)的系統改善，本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)改善，本崗位的自主改善。

五.每月召開(kāi)的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì )要復盤(pán)年度經(jīng)營(yíng)目標達成的關(guān)鍵因素；回顧目標，評估結果，分析原因，總結經(jīng)驗。

年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )第一天晚上，各部門(mén)奮戰到凌晨12點(diǎn)才休息；年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )第二天下午，銷(xiāo)售部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、人資部等部門(mén)分別上臺發(fā)表了本部門(mén)2021年的年度經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，公司總經(jīng)理和咨詢(xún)老師分別做了點(diǎn)評。2天1夜年度經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )結束后，各部門(mén)將與公司簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀》。