姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
恒潔衛浴目標管理班組日清訓練
時(shí)間：2022-01-03 作者：姜上泉
2021年12月28日，姜上泉導師在恒潔衛浴輔導訓練目標管理班組日清，班組日清是姜上泉導師10多年前進(jìn)入咨詢(xún)培訓界原創(chuàng )研發(fā)的一套班組目標達成體系，已成功服務(wù)過(guò)松下、住友、海爾、國家電網(wǎng)、中車(chē)集團、中船集團等100多家著(zhù)名企業(yè)。  沒(méi)有目標，就沒(méi)有高效管理；沒(méi)有日清，就沒(méi)有快速響應；沒(méi)有績(jì)效，就等于工作無(wú)效。日清管理支撐目標管理，使企業(yè)目標和班組目標在快速閉環(huán)改善中得以實(shí)現和提升。
企業(yè)最好的管理模式，如果沒(méi)有實(shí)現PDCA閉環(huán)改善，都會(huì )變成不好的管理模式；企業(yè)最差的管理模式，如果實(shí)現了PDCA閉環(huán)改善，都會(huì )變成好的管理模式。班組日清管理，加快了PDCA閉環(huán)速度，使班組績(jì)效目標的達成由偶然變成必然。
 日清管理強調的是對績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行預控；班中后知后覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行監控；班后有知有覺(jué)，對當天目標達成的狀況進(jìn)行掌控。運用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問(wèn)題，對照數據抓執行，持續改善班組績(jì)效。
任何管理模式的終級目標都是為了改善績(jì)效，日清管理也不例外，衡量企業(yè)日清管理做得好與壞主要看三點(diǎn)：一.是否對照日目標與計劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現場(chǎng)的重復異常和各種浪費；三.是否形成“時(shí)控、日清、周結、月盤(pán)”的工作方式。最終，通過(guò)日清管理促進(jìn)PDCA持續性的閉環(huán)改善，實(shí)現日事日畢，日清日高。
姜上泉導師于2021年8月在恒潔衛浴進(jìn)行過(guò)現場(chǎng)輔導，就人均產(chǎn)值、交付及時(shí)率、產(chǎn)品合格率的改善和提升與恒潔衛浴總經(jīng)理、高管團隊進(jìn)行了溝通和交流。
恒潔衛浴集團有限公司創(chuàng )立于1998年，是提供系列衛浴產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)品牌， 恒潔擁有智能產(chǎn)品、陶瓷潔具、浴室柜、五金龍頭、淋浴房及浴缸等五大品類(lèi)生產(chǎn)基地。 |
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