案例背景：背景：2014年在某創(chuàng )業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著(zhù)公司發(fā)展迅速組織規模擴大，因而形成多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)和一層層leader，導致的直接問(wèn)題是，管理決策需要層層傳達到最前線(xiàn)士兵耳中伴隨信息衰減，也從而形成前線(xiàn)員工凡事不敢決策，也不愿多思考，一切讓領(lǐng)導來(lái)決策的工作習慣。
       目標：讓前線(xiàn)員工保持思考和內驅力，讓團隊保持活力，重拾高效。
       實(shí)施策略：當初嘗試了一些敏捷相關(guān)的數字化管理軟件，然后成立了專(zhuān)門(mén)的保障團隊，專(zhuān)門(mén)負責幫助團隊解決遇到的障礙、定期組織review、技術(shù)培訓和復盤(pán)會(huì )議。
       最終取得的結果：凡事有利弊，正面結果是敏捷軟件確實(shí)解決了大部分信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，保障團隊也確實(shí)幫助團隊提高了不少工作效率。負面結果是對員工造成的工作壓力增大了不少，也并沒(méi)有有效的提高內驅力。
       管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：目標統一問(wèn)題
       現階段某項目公司很重視，但項目進(jìn)展需要跨部門(mén)甚至跨公司穿梭迂回，公司沒(méi)有指定一個(gè)牽頭人或成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織架構，導致A同學(xué)有想推進(jìn)項目的進(jìn)度但力不從心，如何解決集團下跨公司部門(mén)配合問(wèn)題？
       自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結）：俗話(huà)說(shuō)兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能才能保持在團隊當中權威性，我的認知里權利不是驅動(dòng)下屬的令牌，而是團隊“保姆”工牌，要讓每個(gè)下屬員工工作舒服且不斷有所提升，要為項目的價(jià)值負責，努力讓績(jì)效驅動(dòng)轉變?yōu)閮r(jià)值驅動(dòng)。