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俞平
敏捷領(lǐng)導力教練
中、英雙語(yǔ)授課
領(lǐng)導力平衡羅盤(pán)推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢(xún)師/PEPC心理咨詢(xún)師
曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學(xué)執行校長(cháng)
曾任：波士頓科學(xué) | 首席培訓官
曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管
*實(shí)戰經(jīng)驗：
俞老師擁有20年的海內外學(xué)習工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓體系搭建、組織與領(lǐng)導力發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導力、企業(yè)文化相結合，針對性地開(kāi)展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過(guò)95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時(shí)設計并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業(yè)家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實(shí)現5年“三個(gè)萬(wàn)億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開(kāi)展，幫助實(shí)現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導的高度認可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過(guò)該項目的員工超過(guò)1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）
累計主導參與領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化建設、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過(guò)對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經(jīng)營(yíng)管理層面奠定了基礎標準。
→曾：主導完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導完成知名醫藥企業(yè)武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導管理層進(jìn)行戰略對焦與分解，順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調整發(fā)展。
在建立績(jì)效管理體系的過(guò)程中，讓企業(yè)的戰略真正落地，將戰略目標分解到每個(gè)部門(mén)，量化成為員工的業(yè)績(jì)目標，是非常重要的一環(huán)；但在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )出現上級與下屬間的在目標管理上“思想不統一”，無(wú)法達成共識，不僅影響了團隊及個(gè)人的績(jì)效結果，還不同程度影響了整個(gè)績(jì)效管理系統的運轉效率。
這個(gè)問(wèn)題究其根本，在于管理者的期望協(xié)同工作沒(méi)有做好。孫子曰：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”孫武強調領(lǐng)導與下屬之間意愿協(xié)調一致的重要性，在今天這個(gè)快速多變的VUCA時(shí)代看來(lái)，這項管理工作顯得特別重要。如果目標脫離了主體，脫離了角色，脫離了人性，那么就不可能清晰、也無(wú)法完成統一。
本課程旨在幫助管理者認識期望協(xié)同對于目標統一的重要性，掌握“期望協(xié)同與達成共識”各類(lèi)模型與方法，并不斷完善自我認知，找到領(lǐng)導力和組織發(fā)展的真正著(zhù)力點(diǎn)。
先導片：學(xué)習期望管理的價(jià)值與意義
第一章：期望與目標的差異
第1講、期望與目標的差異
故事分享：年中考評領(lǐng)導帶給你的“驚喜”——（都是目標不統一惹的禍）
1. 目標是什么
2. 期望是什么
第二章：向上期望管理
第2講、管理上級的期望：統一目標 達成共識
1. 運用STARS模型對齊目標
· S初創(chuàng )啟動(dòng)
· T整頓轉向
· A加速增長(cháng)
· R重新組合
· S保持成功
第3講、管理上級的期望：關(guān)注風(fēng)格 積極溝通
1. 向上達成共識的錦囊
· 任務(wù)情境分析
· 目標全面關(guān)注
· 標準時(shí)間節點(diǎn)
· 下一步行動(dòng)方案
· 溝通方式與頻率
2. 向上期望管理中的注意事項
第三章：向下期望管理
第4講、管理下級的期望：SCARF期望管理模型
1.案例分享：火鍋店的秘密
2.SCARF期望管理模型
· S身份地位
· C確定性
· A自主性
· R關(guān)聯(lián)性
· F 公平性
思考：組織氛圍與SCARF模型的關(guān)聯(lián)
第四章：期望管理復盤(pán)與領(lǐng)導力發(fā)展
第5講、期望管理復盤(pán)與領(lǐng)導力發(fā)展
1.期望管理知識點(diǎn)復盤(pán)
· 目標VS期望模型
· STARS模型
· SCARF模型
2.領(lǐng)導力本質(zhì)
· 領(lǐng)導力關(guān)系模型
職場(chǎng)人士
