• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 培訓專(zhuān)題
    基本功管理培訓
    上一個(gè)
    下一個(gè)
    基本功管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：一、課程主要內容：第一章——茶葉基礎知識 第二章——鐵觀(guān)音知識 第三章——巖茶知識 第四章——臺灣茶知識 第五章&mda..
    • 課程收益：《Office辦公軟件基本技能綜合訓練》培訓時(shí)間：2017年7月13-14日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名..
    • 課程收益：一、SixSigma總體介紹：SixSigma是什么?誰(shuí)在應用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)SixSigma的兩大類(lèi)方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)SixSigma的組織..
    • 課程收益：一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰(shuí)在應用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)4.Six Sigma 的兩大類(lèi)方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的..
    • 課程收益：第一章 注塑基本知識1. 注塑成型的基本過(guò)程2. 注塑的5大方面3. 常見(jiàn)注塑缺陷50種4. 注塑的高分子基礎5. 塑料的三態(tài)6. 認識噴泉流動(dòng)7. 關(guān)于非擴展流流動(dòng)的6種形態(tài)8. 塑料的流動(dòng)特性及粘度 ..
    基本功管理培訓內訓課
    • 課程收益：課程背景：疫情居家隔離數月對壽險大個(gè)險隊伍沖擊嚴重，組織發(fā)展架構不穩，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營(yíng)銷(xiāo)的規律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著(zhù)《基本法》晉升維持..
    • 課程收益： 第一單元 銷(xiāo)售原理及銷(xiāo)售關(guān)鍵 第二單元 溝通技巧 ..
    • 課程收益：第一篇章走進(jìn)溝通，認識溝通的迷與悟引言：溝通是一門(mén)領(lǐng)導藝術(shù)，正確認識溝通掌握其中的規律和要素，才能真正實(shí)施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會(huì )將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習慣。一、互動(dòng)測試：每人在一張A4紙上畫(huà)一棵完整的大樹(shù)..
    • 課程收益： 第一單元 銷(xiāo)售原理及銷(xiāo)售關(guān)鍵 第二單元溝通技巧 ..

    • 化工行業(yè)品牌管理基本功

                         

      2 天

      課程收益：課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過(guò)程目標怎樣確定..
    • 課程收益：學(xué)習目標和要求：1.掌握《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定位，《物業(yè)管理條例》的指導思想以及確立的基本法律關(guān)系2.熟悉物業(yè)管理的基本特征，物業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟中的地位和作用，《物業(yè)管理條例》確立的基本制度，《物業(yè)管理條例》涉及的主要問(wèn)..

    • 郵政行業(yè)：八項基本管理技能

                         

      2 天

      課程收益：第一單元（Section I） 計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的四大益處領(lǐng)導不愿制定計劃的原因基本管理技能之一：如何制定計劃的7個(gè)因素及其實(shí)施 &..
    • 課程收益：現代戰略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？ ..
    • 課程收益：中層管理培訓（一）：最好中層的自我修煉 ——What and Why？ 主題一：中層經(jīng)理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出來(lái)自充分的準備 ? 鏡子照向自..
    • 課程收益：引言 1、 各級管理者的職能分布 2、 職務(wù)與技能關(guān)系圖表 3、 優(yōu)秀中層管理的概述 中層管理培訓（一）、 什么是管理 1、 管理在實(shí)踐中的理解 2、 管理者與領(lǐng)導者的區別 3、 ..
    • 課程收益：一、溝通的重要性1、什么是真正的溝通溝通的意義溝通的過(guò)程溝通的目的溝通的功能2、為什么溝通如此重要管理者工作中溝通的功能設置目標做出并執行決策績(jì)效考核招聘面試員工任職資格認證與客戶(hù)/供..
    • 課程收益： 第一單元 銷(xiāo)售原理及銷(xiāo)售關(guān)鍵 第二單元 溝通技巧 ..
    • 課程收益：第一單元：計劃一、計劃的重要性提供正確的方向提供準備的參考提供執行的依據提供控管的要點(diǎn)提供評估的標準二、計劃的三個(gè)特性：前瞻性決策性目標導向性三、訂定計劃應注意的事項要能配合上級主管的目標..
    • 課程收益：實(shí)際的好處、收益可以看到找回自信而不是僅僅增強自信領(lǐng)導力得到教練型提升人際關(guān)系得到質(zhì)的改善，增強團隊凝聚力擁有無(wú)窮的創(chuàng )造力量和可能性走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾突破思維局限，擁有很強的覺(jué)察能力清晰的看到自己的現狀..
    • 課程收益：一、開(kāi)場(chǎng)白：“神即道，道法自然，如來(lái)”二、11項基本素養1、人品端正，作風(fēng)正派；2、有強烈的信心；3、勤于思考，做個(gè)有心人；4、能吃苦耐勞；5、良好的心理素質(zhì) ；6、堅持不懈極..
    • 課程收益： 技能一：計劃 計劃制定不周的后果 制定計劃的好處 不愿制定計劃的原因 計劃的七個(gè)因素及其實(shí)施 目標設定的原則 Sp..
    • 課程收益：酒店管理者10項基本管理精髓2天緒論：管理的基礎知識1.什么是管理？2.管理的實(shí)質(zhì)是什么？3.管理的基本職能是什么？第一講 制定現實(shí)的目標1.制定目標的測試2.制定目標的原則3.目標衡量的..
    • 課程收益：一、會(huì )愛(ài)才是真愛(ài)愛(ài)的意愿≠愛(ài)的結果三種成才環(huán)境：♦ 懂教育重視教育成才幾率最高 ♦ 不懂教育不重視教育也能隨機成才 ♦ 不懂教育卻很重視教育滅頂之災&dia..
    • 課程收益：臺灣劉成熙老師-精品課程-德魯克八項基本管理技能主講：劉成熙老師課程規劃說(shuō)明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專(zhuān)業(yè)人士到管理者提供實(shí)用的管理技能培訓，對于管理的共通問(wèn)題，諸如計劃、授權、指導、傳達績(jì)..
    • 課程收益：曾子熙老師-精品課程-基層管理者八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規劃說(shuō)明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專(zhuān)業(yè)人士到管理者提供實(shí)用的管理技能培訓，對于管理的共通問(wèn)題，諸如計劃、授權、指導、傳達績(jì)..
    • 課程收益：引言：銀行營(yíng)銷(xiāo)基本功測試一、銀行營(yíng)銷(xiāo)基本理念 1.營(yíng)銷(xiāo)系統2.銷(xiāo)售基本原理3.營(yíng)銷(xiāo)的演變4.營(yíng)銷(xiāo)的三要素5.營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)——超越競爭6.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)——滿(mǎn)足需求 ..
    • 課程收益：一、贊美1、贊美的定義2、贊美的層次3、贊美的十大原則4、因人而異的贊美技巧1）不同年齡2）不同性別3）不同客戶(hù)對象5、贊美中積極傾聽(tīng)的表現贊美練習：針對客戶(hù)辦公室內的特殊陳列的贊美針對企業(yè)經(jīng)..
    • 課程收益：前言：民法典的立法歷程、頒布的意義與結構第一編：總則1. 民事主體——新的分類(lèi)標準與法律責任形式2. 法源與法律適用問(wèn)題——無(wú)錫冷凍胚胎案3. 胎兒利益的特殊保護問(wèn)..
    • 課程收益：第一講：銷(xiāo)售管理者的四大王牌1、選人—組建團隊西游記的團隊人才的真相人才的要素2、指向—界定結果如何界定結果沒(méi)有過(guò)程的結果是垃圾，沒(méi)有結果的過(guò)程是放屁3、激勵—發(fā)揮優(yōu)勢..
    • 課程收益：一、管理者的工作職責管理者的角色管理和領(lǐng)導管理者的十二項能力管理的工作職責各級主管的基本要求說(shuō)明：本單元通過(guò)案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題，引導學(xué)員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管..
    • 課程收益：現在的直銷(xiāo)從業(yè)人員，大多數將注意力集中在產(chǎn)品與制度上面，但是對整體事業(yè)的理念與規劃一般都很茫然。對直銷(xiāo)的精髓也基本知其然而不知其所以然。因此本人整理了一份簡(jiǎn)單的材料。雖然PPT很短。但是把基本的理念與思想集中在了一起。12頁(yè)的PPT..
    • 課程收益：引言：VUCA時(shí)代，銷(xiāo)售要不要做？銷(xiāo)售能不能做？銷(xiāo)售怎么做？一、認知客戶(hù)1.銷(xiāo)售區域市場(chǎng)一覽（1）宏觀(guān)國情分析：區域銷(xiāo)售環(huán)境PESTN掃描（2）中觀(guān)行情分析：區域競爭四大角色策略布局（3）微觀(guān)客情分析：客戶(hù)滲透三大路..
    • 課程收益：第一講：三灣改編的背景1. 三灣改編：部隊的前途何在？失敗的隊伍怎么帶？怎么管？這些成了毛澤東必須要考慮和解決的問(wèn)題。2. 部隊失?。好媾R生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。面臨的問(wèn)題：怎么解決困難？如何擺脫困境？怎樣起死回生？1）攻打..
    • 課程收益：曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能主講：曾子熙老師課程規劃說(shuō)明：本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程，為從專(zhuān)業(yè)人士到管理者提供實(shí)用的管理技能培訓，對于管理的共通問(wèn)題，諸如計劃、授權、指導、傳..
    • 課程收益：中層干部10項基本管理技能訓練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著(zhù)承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，..
    • 課程收益：第一章 PDCA管理工具簡(jiǎn)述 1.1 PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn) 1.2 PDCA各階項段以及相關(guān)的工具第二章 PDCA對管理者的要求 2.1 三種基本意識 “現場(chǎng)、現物、現實(shí)”的意識 &l..
    • 課程收益：一、課堂輔助工具：投影儀、白板、新鮮的白板筆、學(xué)員名牌。二、課堂座位：排排座，中間走廊。三、講師講臺：長(cháng)方型課桌一，椅子二。四、課堂要求：不攝像，不視頻，不錄音。五、交通、住宿： 1、飛機頭等艙，住宿標準五星（特殊情..
    • 課程收益：第一講：角色篇——從校園人到職場(chǎng)人一、從校園人到職場(chǎng)人趣問(wèn)趣答：毛毛蟲(chóng)怎么過(guò)河1. 每個(gè)剛入職場(chǎng)的人都會(huì )要經(jīng)過(guò)的劉易斯過(guò)渡曲線(xiàn)2. 校園人與企業(yè)人有何不同之處？1）校園和企業(yè)有什么差別2）..
    系統培訓
    相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線(xiàn)上課
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>