激活組織：薪酬體系設計方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2025-04-25

第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，..

激活組織：薪酬體系設計方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2025-04-25

第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，..

全面薪酬體系模式設計（電腦實(shí)操版）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-04-12

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、..

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2400 時(shí)間：2025-02-23

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-02-21

績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)..

薪酬體系設計與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-21

第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合..

全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-10

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-11

企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-03-11

【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..

薪酬體系設計實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2022-03-04

•活動(dòng)綱要一、薪酬理念與設計框架1.1 企業(yè)常見(jiàn)薪酬問(wèn)題總結1.2 企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略1.3 薪酬設計框架模型二、薪酬診斷及等級工資表設計（課堂實(shí)操演練）2.1 市場(chǎng)薪酬如..

基于3P+1M的薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-11-27

課程綱要（薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)，兩天12H）第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人..

基于3P+1M的薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-13

第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)薪酬設..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2019-03-22

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)大綱（2天）： 第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品&..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)..

薪酬體系設計培訓

主講老師：張守春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)..

企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●..

薪酬體系設計

主講老師：劉娟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 宏觀(guān)認識“薪酬” 1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、..

激勵性薪酬體系設計技巧

主講老師：朱會(huì )友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的 科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

構建公平薪酬體系的基石

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引言工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”。案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的&ld..

企業(yè)薪酬體系設計

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內部公平與外部競爭᠊..

戰略性薪酬體系的設計：方法與實(shí)踐

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程將解決的問(wèn)題】（1）傳統觀(guān)點(diǎn)下有競爭力的薪酬體系（如P75市場(chǎng)定位水平），為何不能支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現？（2）有些具有競爭力的薪酬體系，為何不能保障人才發(fā)展目標的實(shí)現？（3）薪酬如何與企業(yè)戰略關(guān)聯(lián)..

全面薪酬體系設計

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 薪酬管理概述1. 薪酬實(shí)質(zhì)1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 薪酬改革1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件2) 薪酬改革的準備工作3. PPS模式薪酬體系及適用..

激勵型薪酬體系設計與落地

主講老師：王建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

盯住績(jì)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：3 天

引言研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問(wèn)題，完善分配機制才是關(guān)鍵。——如何讓“企業(yè)支..

企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：績(jì)效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　..

企業(yè)全面薪酬體系設計

主講老師：玄萬(wàn)利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：?jiǎn)?wèn)題聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設計及管理原則一、薪酬設計的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢..

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設計與管理

主講老師：付源泉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jì)效的彈性薪酬機制5..

企業(yè)薪酬體系構建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值企業(yè)薪酬體系構建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值

主講老師：于彬彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、彈性薪酬的理念企業(yè)活力鐵三角薪酬分配體系的五個(gè)層次薪酬分配的四個(gè)核心依據薪酬分配的四個(gè)理念彈性薪酬的邏輯二、..

薪酬體系設計與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關(guān)系2、公司現狀及發(fā)展戰略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”（1）該高..

華為價(jià)值鏈管理體系-建立優(yōu)秀的績(jì)效與薪酬體系，打造高績(jì)效企業(yè)

主講老師：沈宗軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1：《價(jià)值創(chuàng )造----績(jì)效管理體系》課程內容：戰略規劃和解碼組織績(jì)效管理員工績(jì)效管理課程收益：學(xué)習華為基于BLM模型的戰略規..

基于實(shí)戰的薪酬體系設計與優(yōu)化

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬管理概述案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類(lèi)型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來(lái)高績(jì)效2. 高績(jì)效帶來(lái)高工資三、薪酬的結構1. 基本工資2. 獎金3. 福利4. 各組..

全面薪酬體系設計實(shí)戰

主講老師：楊志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰：分組游戲導入：1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題2. 薪資管理的四個(gè)層次3. 現代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理體系咨詢(xún)設計三大核心5. 薪酬設計八步法6. 薪酬設計的結果輸出 ..

與企業(yè)效益同步增長(cháng)的員工薪酬體系設計指南

主講老師：張國祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業(yè)績(jì)掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬..

企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)技巧

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例 ..

OD視角下薪酬體系六模式設計

主講老師：白睿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：全面認知組織與薪酬一、開(kāi)場(chǎng)案例1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？2、海爾：內部創(chuàng )業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪3、日本年功序列制 ..

規范化薪酬體系的建立與優(yōu)化

主講老師：馬海容 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：薪酬體系概述1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于激勵機制2、薪酬體系建設的目的與作用3、薪酬體系的構成第二節：薪酬問(wèn)題診斷1、薪酬機制研究2、薪酬調查3、薪酬問(wèn)題的總結與分析..