人力成本管控與組織人效提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2025-03-25

一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-20

導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點(diǎn)： 山西 (太原) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-06-13

【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數..

人力成本管控與組織人效提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2024-04-17

開(kāi)篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-25

導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..

轉型期的組織重啟與人力成本優(yōu)化

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2020-01-09

OUTLINE課程內容一、人力成本精算1、有效成本與無(wú)效成本2、薪酬成本、政策成本、風(fēng)險成本與服務(wù)成本3、工資、勞務(wù)、綜合所得、經(jīng)營(yíng)所得、分紅與福利二、社會(huì )保險籌劃、合規與風(fēng)控1、對國家及地方..

人力成本分析與管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-01-24

第一部分、如何進(jìn)行人力成本預算和控制 1.人力成本預算 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來(lái)推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 ..

新形勢下的人力成本與用人風(fēng)險管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2018-08-30

一、新形勢、新背景1、新政內容2、金稅三期3、五證合一4、人力現狀二、基于法律的人力成本控制1、人力成本優(yōu)化與法律風(fēng)險控制2、薪資策劃3、社?；I劃4、個(gè)稅優(yōu)化5、福利強化 ..

企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：18000 時(shí)間：2012-06-05

【課程背景】 企業(yè)面臨兩大難題：一是企業(yè)招人難的問(wèn)題，企業(yè)招人難與中國企業(yè)的高速發(fā)展擴張、中國人口結構變化、勞動(dòng)力資源供給不足有密切的關(guān)系；二是企業(yè)人力成本上升的問(wèn)題，縱觀(guān)企業(yè)的人力成本率來(lái)看，有些企業(yè)的人力成本..

勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間： 長(cháng)期供課

【第一天】前言：新形勢下的勞動(dòng)關(guān)系要求一、 十九大報告強調要“構建和諧勞動(dòng)關(guān)系”1. 構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)社會(huì )和諧穩定2. 全面推進(jìn)依法治國 為依法治企提供新依據3. 依..

8月29-30日，秦皇島，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

地點(diǎn)： 河北 (秦皇島) 價(jià)格：2200 時(shí)間： 長(cháng)期供課

降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班【報名熱線(xiàn)】15373185122 在線(xiàn)QQ：1853941136【培訓時(shí)間】2024年8月29日-30日（周四、 周五兩天上課）..

降低人力成本

主講老師：馮芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 降低人力成本1. 人力成本降低的意義2. 人力成本降低誤區：1) 管控人力成本不等于減人、減收入2) 員工收入較高不等于人力成本高3. 人力成本降低是一項系統工程1) 人力成本降低的途徑..

用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：對人力成本控制的理解1､為什么要控制人力成本？市場(chǎng)競爭的需要經(jīng)濟全球化的需要傳統人事向現代管理的需要強化成本和市場(chǎng)意識2､人才浪費是目前人工成本管控的突出問(wèn)題..

人力成本預算分析與效益地圖

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章： 人力成本預算簡(jiǎn)介1、認識人力成本2、人力成本概念3、人力成本范圍4、固定人力成本5、變動(dòng)人力成本6、有效成本與無(wú)效成本7、人力成本率第二章 如何理解人力資源成本模型1、人..

以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制

主講老師：宋致旸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何謂人力成本？1、人力成本的范圍2、人力成本的冰山模型3、人力成本的認識誤區4、樹(shù)立全面的、戰略的人力成本觀(guān)二、為什么要做人力成本分析？1、人力資源成本分析的必要性2、人力資源成本分析..

社保個(gè)稅新政下的人力成本與風(fēng)險管控

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 社保個(gè)稅新政解讀及用工成本管控第一章 新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題最新法規政策盤(pán)點(diǎn)及解讀企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題自然人稅收管理系統給企業(yè)用人..

人力成本分析與控制課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：透過(guò)一組數據看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)2、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本 ..

人力資本系列之——人力成本分析與控制 課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：透過(guò)一組數據看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例分享：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)2、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本..

“HR效能提升” ——企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 系統思考：基于盈利思維的人力資源管理1、VUC時(shí)代的人力資源系統思考當下人力資源管理的矛盾與挑戰基于盈利思維的HR管理投資與成本收入與支出2、企業(yè)人力資源管理盈利的方法直接：降本增..

人力資源成本分析與管控

主講老師：陳琦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關(guān)于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰略和企業(yè)運營(yíng)3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. ..

人力資源成本控制與預算

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：人力資源成本概述1、人工成本和人力資源成本的區別（角度不同：經(jīng)營(yíng)、管理）2、人力資源成本控制的重要性（管理必須基于經(jīng)營(yíng)，否則成本就會(huì )沒(méi)有邊界）2、人力資源成本控制的目的（效率）3、國際勞工組..

“HR效能提升” ——企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 系統思考：基于盈利思維的人力資源管理1、VUC時(shí)代的人力資源系統思考當下人力資源管理的矛盾與挑戰基于盈利思維的HR管理投資與成本᠊..