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6Sigma 準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）
課程編號：15114 課程人氣：1874
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.10.16
質(zhì)量部、工程部、設備部、生產(chǎn)部等制造部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門(mén)經(jīng)理、主管等；負責改革及革新項目的人員。
【培訓收益】
基本了解六個(gè)西格碼的基本方法，對六個(gè)西格碼涉及的主要統計學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實(shí)際工作中單獨使用這些六個(gè)西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項目。
SixSigma是什么?
誰(shuí)在應用SixSigma?
SixSigma的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)
SixSigma的兩大類(lèi)方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)
SixSigma的組織結構
SixSigma的戰略推廣
SixSigma與ISO/TQM（TotalQualityManagement-全面質(zhì)量管理）的區別
二、SixSigma的統計學(xué)基礎：
數據分類(lèi)：連續型數據和離散型數據
缺陷(標準)：?jiǎn)卧?，機會(huì )的定義DPU和DPO的概念和區別
正態(tài)分布的由來(lái)
正態(tài)分布的重要統計量“u”（均值）和“?”（標準方差）
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean(均值)，Median(中位數)和Mode(模)
三、SixSigma各階段的詳細介紹：
定義階段(Define)
質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD-QualityFunctionDeployment)
立項資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問(wèn)題和目標陳述、項目范圍、項目進(jìn)程計劃、團隊成員及角色
測量階段(Measure)
確定項目的Y：連續型數據和離散型數據、實(shí)際項目中連續型數據和離散型數據之間的合理變換
確定項目的缺陷(標準)，單元，機會(huì )
測量系統的分析(MSA)：
偏差的構成：可重復性和可再生產(chǎn)性
連續數據：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysisOfVAriance)
離散數據：表格法
對Y和可能的X’s收集數據
流程圖(PM-ProcessMap)
因果圖即魚(yú)骨圖或稱(chēng)為石川圖
(C&E-Cause&EffectDiagram)
標準操作規(SOP-StandardOperationProcedure)
Y的基本圖形分析及統計分析：
柏拉圖(ParetoChart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxplot)
驗證正態(tài)性(NormalityTest)
歪斜分布(SkewedDistribution)
尖峰分布(KurtosisDistribution)
多模式分布(Multi-ModeDistribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統計(BasicStatistics)
計算Z值：
Y是離散型數據：ProductReport
Y是連續型數據：ProcessReport
Zst、Zlt和Zshift的關(guān)系
分析階段(Analyze)
圖形分析：離散圖或散布圖(ScatterPlot/Diagrams)
假設檢驗分析(HypothesisAnalysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test和ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回歸分析(Regression)
通用線(xiàn)性模型(GLM-GeneralLinearModel)
改進(jìn)階段（Improve）
樣本數量檢驗(SampleSizeTesting)：連續數據和離散數據
改進(jìn)真實(shí)性檢驗：T檢驗和卡方檢驗(T-test和ChiSquare-test)
控制階段（Control）
SPC及控制圖(ControlChart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類(lèi)型
控制圖原理
控制圖的解釋
四、DMADV的內容簡(jiǎn)單介紹：
D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-設計(Design)、V-驗證(Verify)
<p><p><div>工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統架構師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學(xué)特聘項目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項目管理講師。</div>
<div>
<b>【工作經(jīng)驗】
</b>曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門(mén)子、UT斯達康等大型跨國企業(yè)，先后擔任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實(shí)踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業(yè)中負責多個(gè)項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。</div>
<div>
<b>【培訓特點(diǎn)】
</b>具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰經(jīng)驗，精通企業(yè)項目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問(wèn)題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。</div>
<div>
<b>【部分客戶(hù)】
</b>UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動(dòng)杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽(yáng)電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。</div>
<div>
<b>【授課形式】
</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。</div></p></p>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰(shuí)在應用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)4.Six Sigma 的兩大類(lèi)方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)5.Six Sigma 的組織結構6.Six..
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優(yōu)勢管理與團隊發(fā)展（POPS版權測評應用）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
緣起在邁入職場(chǎng)之初幾年，絕大部分的人最關(guān)注的，往往是個(gè)人能力的提升和發(fā)展；如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著(zhù)進(jìn)一步提升和沉淀，越來(lái)越多的人開(kāi)始晉升到管理崗位，組建和率領(lǐng)團隊，甚至創(chuàng )業(yè)；此時(shí)，人們往往越來(lái)越深刻的發(fā)現，個(gè)人的時(shí)間、能力和所擅長(cháng)的范圍都是有限的..
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6sigma綠帶培訓幫助企業(yè)快速實(shí)現突破性績(jì)效
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析 3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分..
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