最新成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-26

一、精準成本控制的基礎二、精準成本核算方法三、精準成本分析與控制四、以利潤和成本為導向的價(jià)值分析和管理五、多因多果的全面預算管理..

醫院績(jì)效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2015-04-22

一、前言一、目前國內醫院績(jì)效管理的有益探索二、新的管理模式給績(jì)效管理提出了新課題三、十八屆三中全會(huì )《決定》與績(jì)效管理新課題第一部分：人事管理l 政策依據：l 指導思想、目標和主要原則l 主..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-11-08

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì )計核算與稅收政策協(xié)調一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1．成本劃分三項原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對比分析）3．成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本 ..

“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題班”

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2014-09-27

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì )計核算與稅收政策協(xié)調一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1．成本劃分三項原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對比分析）3．成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本二..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2014-08-23

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì )計核算與稅收政策協(xié)調 一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1．成本劃分三項原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對比分析）3．成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2014-07-26

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì )計核算與稅收政策協(xié)調一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1．成本劃分三項原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對比分析）3．成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本 ..

最新第四代成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-07-17

一、精準成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構成1.1.5 效率成本的構成1..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2014-06-28

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì )計核算與稅收政策協(xié)調一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1．成本劃分三項原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對比分析）3．成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本 ..

精準成本核算,分析與控制-----企業(yè)成本管理之道

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-07-29

一、成本控制的基礎 林 俊 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì )計碩士；暨南大學(xué)數學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng )始人；《CSS 成本體系..

制造業(yè)成本核算與控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言： 有效的財務(wù)管理 = 凈現金產(chǎn)生機制+成本控制機制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車(chē)公司定義的7大浪費 一、成本體系的原理 A1、成本和費用的定義和分類(lèi) A2、客觀(guān)的多因多果成本運動(dòng)過(guò)程 ..

醫院成本核算及控制成本費用舉措（公立與民營(yíng)）

主講老師：趙社民 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一部分、醫院成本核算　1.醫院實(shí)行成本核算的原因　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目?jì)热莺统杀竞怂慵夹g(shù)　3.對醫院成本核算工作的要求　4.設立醫院成本核算組織機構　5.醫院成本核算報告　..

互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【核算方法詳解】了解全面的成本核算方法，解決操作難點(diǎn)，提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力【成本控制方向】通過(guò)參與成本核算過(guò)程掌握成本結構，抓住隱藏的成本控制點(diǎn)【避免利潤損失】掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲..

房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

專(zhuān)題一 房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實(shí)務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成及成本規劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成 2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧 4．房地產(chǎn)成本費用計劃與控制二、成本..

BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰培訓

主講老師：樊江林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內親自設計、動(dòng)手制作，全情體驗（拉線(xiàn)、自重、杠桿等原..

LCIA低成本智能自動(dòng)化導入

主講老師：樊江林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一單元：工業(yè)4.0進(jìn)程中-LCIA必經(jīng)之路導入 引言工業(yè)革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)景及視頻展播II、 2.5生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)景及視頻展播III、近似4.0生產(chǎn)視頻展播..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預算分析

主講老師：白均生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著(zhù)眼點(diǎn)1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過(guò)程1.4項目實(shí)施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標的制訂..

酒店成本控制與品質(zhì)管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財&..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

消滅浪費降低現場(chǎng)改善成本

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、 世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無(wú)人化、系列化2..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建..

企業(yè)全面成本控制與管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認..

生產(chǎn)精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； ..

全方位構建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力..

生產(chǎn)物流管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

霸位--低成本高效創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)六大環(huán)節

主講老師：舒國華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一大環(huán)節 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動(dòng)強大競爭對手的力量　　　弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從某種程度上來(lái)講：就是在某個(gè)階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：尋找一個(gè)" 支點(diǎn)&quo..