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    培訓課程認證 消費者保障

    變革領(lǐng)導力

    課程編號:18417

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:7851

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:蔣小華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中層管理者、主管、部門(mén)經(jīng)理、總監、總經(jīng)理等

    【培訓收益】
    1.如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革中展現卓越的領(lǐng)導力。 2.如何通過(guò)強勢領(lǐng)導力成功推動(dòng)變革,實(shí)現企業(yè)轉型升級。 3.如何準確了解變革領(lǐng)導力的核心要素和基本心法。 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者的戰略思維如何轉變。 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者如何進(jìn)化管理。

     


    課程大綱:
    一、正確認識領(lǐng)導變革
    1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統企業(yè)的4個(gè)預警:
    1)過(guò)去的成功——案例:柯達之死
    2)路徑的依賴(lài)——案例:諾基亞之困境
    3)增長(cháng)的放緩——案例:李寧:一切皆有可能?
    4)結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
    2.企業(yè)的核心成長(cháng)力在于變革
    3.企業(yè)持續增長(cháng)取決于強大的變革領(lǐng)導力
    4.變革領(lǐng)導的核心闡釋
    1)有人認為,變革管理就是變革領(lǐng)導;
    2)有人認為,變革的領(lǐng)導力與平時(shí)的領(lǐng)導力要求是一樣的
    3)有人認為,只要平時(shí)證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者就可以領(lǐng)導變革
    5.變革型領(lǐng)導力的構成要素
    1)審視度勢的先見(jiàn)力
    2)快速把握機遇、規避風(fēng)險的先決力
    3)推動(dòng)內部外部合作者密切合作的整合力
    4)領(lǐng)導者和追隨者面對風(fēng)險挑戰的心理承受力
    5)站在全球角度的融合力和搏擊力
    6)科學(xué)的創(chuàng )新力
    7)科學(xué)有效的學(xué)習力
    二、變革為什么會(huì )失敗
    1.沒(méi)有建立足夠的緊迫感
    2.沒(méi)有建立起足夠強有力的指導聯(lián)盟
    3.缺少愿景
    4.對愿景沒(méi)有進(jìn)行良好溝通
    5.愿景的障礙沒(méi)有移除
    6.沒(méi)有系統規劃和實(shí)現短期勝利
    7.勝利宣布得太快
    8.沒(méi)有將變革根植在組織得文化中
    三、變革領(lǐng)導的7大心法
    1.心法1:相信自己可以做出“好”事情
    2.心法2:是變革而不是進(jìn)步才是企業(yè)突破成長(cháng)的前提
    3.心法3:視變革為機會(huì )而不是風(fēng)險
    4.心法4:堅持核心團隊
    5.心法5:從錯誤中學(xué)習
    6.心法6:堅持最后一里路的細節
    7.心法7:駕馭人類(lèi)的需求
    四、變革領(lǐng)導力的能力框架
    1.能力1:變革力量控制力
    2.能力2:鐵碗變革執行力
    3.能力3:愿景達成共識力
    4.能力4:核心班底構建力
    5.能力5:戰略體系建設力
    五、領(lǐng)導變革的八個(gè)步驟
    1.制造一種緊迫感
    2.組建強有力的變革團隊
    3.制定一個(gè)適當的愿景
    4.廣泛溝通新的愿景
    5.授權他人來(lái)實(shí)現愿景
    6.計劃和實(shí)現短期成果
    7.鞏固改進(jìn)成果,推動(dòng)進(jìn)一步變革
    8.將新方法制度化
    案例1:福特的成功與失敗
    案例2:惠普CEO費莉奧納的成長(cháng)與解聘
    案例3:方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰略
    案例4:杰克?韋爾奇的“文化大革命”
    六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本戰略思維
    1.一切以用戶(hù)為中心——用戶(hù)思維;
    案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?
    2.匠人精神/一根筋思想——極致思維;
    案例:蘋(píng)果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤
    3.做減法——簡(jiǎn)約思維;
    案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
    4.快速迭代——迭代思維;
    案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
    5.將數據作為核心資產(chǎn)——大數據思維;
    案例:大數據的應用領(lǐng)域——教育領(lǐng)域
    6.構建多方共贏(yíng)的平臺生態(tài)圈——平臺思維;
    案例:動(dòng)車(chē)理論與海爾的人單合一雙贏(yíng)模式
    七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理進(jìn)化
    1.源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí),并付出慘重代價(jià);
    案例:海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”?
    2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對比分析;
    3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。
    4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個(gè)挑戰;
    5.贏(yíng)取挑戰的4個(gè)核心思想;
    巔覆權威\人人是專(zhuān)家\最接近答案的在一線(xiàn)\高馬斯諾需求層次理論
    6.卓越領(lǐng)導者4個(gè)基本行為;
    7.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個(gè)特質(zhì)。
    贏(yíng)取粉絲\創(chuàng )造三感\憂(yōu)患意識\公開(kāi)透明\謹言慎行
    8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執行力建設
    智慧執行\領(lǐng)導責任\快樂(lè )工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢效應
     

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