王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

綠地集團—連續服務(wù)超過(guò)10年，先后為中原事業(yè)部、西北事業(yè)部、西南事業(yè)部、江西事業(yè)部、湖南事業(yè)部、綠地香港2個(gè)事業(yè)部提供培訓項目及授課服務(wù)，典型項目包括《綠地綠翼行動(dòng)》（超過(guò)3個(gè)事業(yè)部，累計超過(guò)6期）（內訓課程開(kāi)發(fā)與內訓師培養）、《綠地贛將計劃》（累計服務(wù)超過(guò)6次）、《綠地湖南事業(yè)部業(yè)務(wù)問(wèn)題解決行動(dòng)學(xué)習項目》、《中高管領(lǐng)導力提升項目》、《全流程復盤(pán)》、《年度任務(wù)與目標分解》等。 金科集團—連續服務(wù)超過(guò)6年，先后為金科集團、金科產(chǎn)業(yè)投資集團、金科區域/城市公司提供服務(wù)，典型項目包括《金科集團人力資源三支柱體系輔導項目》、《金科大學(xué)領(lǐng)導力培訓課程》、《金科產(chǎn)業(yè)投資集團業(yè)務(wù)體系標準化項目》、《金科產(chǎn)業(yè)投資集團戰略萃取與落地行動(dòng)學(xué)習項目》等。 萬(wàn)科集團—為萬(wàn)科江西公司、萬(wàn)科蘇南公司等提供服務(wù)，典型項目包括《萬(wàn)科設計經(jīng)理業(yè)務(wù)創(chuàng )新行動(dòng)學(xué)習項目》、《萬(wàn)科骨干業(yè)務(wù)創(chuàng )新行動(dòng)學(xué)習項目》等。 陽(yáng)光城集團—為陽(yáng)光城福州公司、廈門(mén)公司、西安公司、江浙公司等提供服務(wù)，典型項目包括《蜂鳴計劃》（行動(dòng)學(xué)習項目）、《領(lǐng)導力項目》、《管理創(chuàng )新項目》等。 中信集團—為中信城開(kāi)連續提供《領(lǐng)導力提升》、《青年員工混合式培養項目》（歷時(shí)1年） 金輝集團—連續3年《管理團隊能力提升項目》 中鐵建集團—提供《全流程復盤(pán)》、《綜合管理咨詢(xún)項目》（歷時(shí)8個(gè)月） 遠洋集團—北京公司連續2年《新任經(jīng)理人培訓項目》 中鐵諾德—集團總部連續5年《問(wèn)題分析與解決工作坊》及《青年干部培訓項目》 其他百強房企—榮盛發(fā)展西安公司、富力地產(chǎn)北方區及下屬公司、隆基泰和總部及秦唐公司、保利置業(yè)廣西公司、融創(chuàng )上海公司、招商蛇口廣州公司、新城西安公司、世貿華北公司、雅居樂(lè )昆明公司、祥生集團安徽公司、聯(lián)發(fā)集團廈門(mén)公司、鴻坤集團總部等提供多次、各類(lèi)培訓和咨詢(xún)服務(wù)。

• 《基層管理者領(lǐng)導力角色認知及落地能力訓練》( 2022-11-16 )
• 《“三對眼睛”打通房地產(chǎn)企業(yè)上通下達的中高管執行力》( 2022-11-16 )
• 《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》( 2022-11-16 )
• 《提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 房地產(chǎn)企業(yè)年度目標與任務(wù)分解技巧及工具案例訓練》( 2022-11-16 )
• 《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》( 2022-11-16 )
• 《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手》( 2022-11-16 )
• 《打造以ROE為核心的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系 暨目標與任務(wù)分解和落地群策群力工作坊》( 2022-11-16 )
• 《洞悉管理、知行合一—基于Q12提升管理統合能力》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者的人力資源管理》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)NLP卓越教練領(lǐng)導力與落地》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)高管的組織管理與組織氛圍抓手》( 2022-11-16 )
• 《如何向經(jīng)營(yíng)管理要績(jì)效—系統思維、掌握工具》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力課程》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)精益管理體系與推行落地技巧》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導力 —房地產(chǎn)管理者經(jīng)營(yíng)管理意識培養與落地》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)企業(yè)如何做好組織優(yōu)化和調整》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)項目總卓越管理者人才管理與團隊建設五項技能》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)行業(yè)打造金牌面試官》( 2022-11-16 )
• 《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》( 2022-11-16 )

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