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    李程遠 - 高級培訓師 
    1855
     
    李程遠培訓講師 性   別：男  
    所在地： 北京-北京  
    精通行業(yè)：醫藥醫院   
    擅長(cháng)領(lǐng)域：中層管理   
    評定星級：待評價(jià)..  
    參考費用：40000元/天  
    關(guān)注人氣：5689  
     

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    國內最具實(shí)戰價(jià)值資深講師

    最專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗型職業(yè)經(jīng)理人

    以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻墓芾砼嘤栭_(kāi)拓者
    中國實(shí)戰管理高級講師
    2011年被評為全國管理領(lǐng)域百強講師
    被業(yè)界譽(yù)為管理思維能力培訓導師
     
    工作經(jīng)歷：
    李程遠老師曾在國家事業(yè)單位任職多年，后期一直在上市企業(yè)，大型集團公司擔任總經(jīng)理，培訓中心經(jīng)理，運營(yíng)經(jīng)理等高管職務(wù)。
    積累了豐富的管理和培訓經(jīng)驗，通過(guò)多年對團隊管理的研究與實(shí)踐，深度了解中國本土企業(yè)管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長(cháng)針對企業(yè)中高層經(jīng)理人進(jìn)行管理技能與思維訓練的培訓。
     
    培訓經(jīng)歷：
    2010年開(kāi)始全職從事培訓工作，結合大量企業(yè)案例研究和培訓實(shí)踐，分析編著(zhù)《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》等課程。在眾多大型企業(yè)進(jìn)行多場(chǎng)培訓，深受學(xué)員與社會(huì )好評。
    李程遠老師在100人以上大型授課200多場(chǎng)，企業(yè)內、外訓30人以上授課100多場(chǎng)。行業(yè)涉及醫藥、美容保健、印刷、物業(yè)管理、快消品、通信、電子商務(wù)，服裝，等多個(gè)領(lǐng)域。
    核心研究方向：
    中層經(jīng)理人管理藝術(shù)
    業(yè)績(jì)導向的團隊管理技術(shù)
    企業(yè)培訓管理體系構建
    內部培訓師的隊伍建設
    企業(yè)內部課程設計開(kāi)發(fā)
    授課特點(diǎn)：將應用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，不僅關(guān)注受訓學(xué)員行為的轉變，更關(guān)注行為背后的思維模式的轉變，發(fā)揮學(xué)員的優(yōu)勢和潛能。
     
    主講課程：
    《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》
    《業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膱F隊管理》
    《打造完美團隊激勵法則》
    《管理者五項修煉》
    《業(yè)績(jì)突破與銷(xiāo)售技能提升》
     
    項目經(jīng)驗：
    1．2009/12-2010/11負責綠瘦集團培訓體系搭建、結合受訓人員情況，進(jìn)行人員板塊分解，設定企業(yè)課程庫，實(shí)施課程量化培訓，結合企業(yè)愿景，進(jìn)行項目立項。
    2．2010/04-2010/07負責香港中藥制造有限公司終端銷(xiāo)售培訓體系搭建，從人員板塊分類(lèi)；制作課程庫；師資安排；整體評估。
    3．2010/11-2011/10負責香港康爾藥業(yè)年度項目制定，通過(guò)年度項目制定，確定該企業(yè)全年運營(yíng)計劃。結合企業(yè)實(shí)際情況，設定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；依據愿景，制定各部門(mén)制定年度計劃；根據各部門(mén)年度計劃，進(jìn)行立項；做出項目分解，指導各部門(mén)分解項目，制作里程碑；依據項目里程碑，指導部門(mén)制作任務(wù)甘特圖；合理分配各部門(mén)需求傳遞。
    4．2011/05-2012/04負責廣東健客醫藥年度培訓項目制定，指導建立培訓部；分
    解終端、內訓板塊； 使用項目流程，制定兩大板塊培訓體系。
     
    客戶(hù)評價(jià)：
    1、 贊！贊！贊！李老師的講課幽默風(fēng)趣，在輕松的課堂氣氛中讓我們對管理有了新的認識，學(xué)習到有力的管理工具，對日后的工作可謂是如虎添翼，謝謝啦！
    2、 我作為一個(gè)剛成為管理者沒(méi)多久的部門(mén)主管，對下屬的管理都是很淺顯的，只憑個(gè)人感覺(jué)安排工作，也沒(méi)有對他們有特別的關(guān)注和培養，所以員工流失很快。聽(tīng)完李老師的課后，我才知道為何部門(mén)業(yè)績(jì)一直停滯不前，人員流失嚴重是與我個(gè)人的管理失誤有密切關(guān)系。在使用李老師教導的管理工具一個(gè)月之后，不但部門(mén)的業(yè)績(jì)有了很明顯的提升，而且剛來(lái)公司的新員工進(jìn)步也比以往的要快，現在團隊的士氣也是這么久以來(lái)最高的時(shí)期。在這里，我真的很感謝李老師的培訓，他課后還很熱心的為我解答了很多其他管理的問(wèn)題，讓我真正懂得管理的藝術(shù)。
    3、 我本人也是省區經(jīng)理，有30位區域經(jīng)理跟著(zhù)我混飯吃，原本我的管理是想到就做到，導致廣東市場(chǎng)這兩年業(yè)績(jì)很差，聽(tīng)了李老師的講課我體會(huì )很深，謝謝李老師給我上了中層管理的重要一課，本月廣東省業(yè)績(jì)提升150%的銷(xiāo)量及回款。
    4、 非常實(shí)用的一個(gè)課程，正好課程是我們管理者；最缺的東西。
    5、 李老師的課程讓我們明確的認識到小組里每個(gè)人屬于哪一種類(lèi)型，學(xué)會(huì )用不同的管理方法讓每個(gè)人發(fā)展的很好；為以后更好的開(kāi)展團隊管理工作提供了行動(dòng)指南；管理方法清晰明了，可行性強，感謝李程遠老師，贊！
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