團隊管理升級與動(dòng)力激發(fā)

【培訓對象】
企業(yè)管理中高層

【培訓收益】
馬克思說(shuō)：當生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會(huì )環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過(guò)往的管理手段去管理團隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標受挫。在團隊管理過(guò)程中，最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，本課程，將通過(guò)，對團隊管理從宏觀(guān)到微觀(guān)的升級轉變，從團隊共贏(yíng)的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日?；芾硎侄魏凸芾韯?dòng)作，形成保障，激活的是人。

 

第一部分：團隊管理現狀和問(wèn)題根源分析

 

l  目標與結果的問(wèn)題

l  考核與員工觸動(dòng)性的問(wèn)題

l  獎勵和員工動(dòng)機的問(wèn)題

l  企業(yè)需求與個(gè)人需求的問(wèn)題

l  公平與公平感的問(wèn)題

l  用系統思考的方式發(fā)現企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題

 

第二部分：團隊管理升級與思維轉變

 

l  經(jīng)營(yíng)和管理在企業(yè)中的不同作用

l  團隊管理的終極目標是什么？

l  過(guò)往團隊管理的局限性

l  團隊管理必須升級

l  管理哲學(xué)的轉變

l  管理思維的轉變

l  管理結果的轉變

l  管理動(dòng)作的轉變

l  管理視角的轉變

l  團隊管理的用人法則

 

第三部分：團隊管理與人心解碼

l  人心和人性的屬性

l  如何讓團隊成員相信

l  “球隊文化”要代替“家文化”

l  被尊重的體現形式

l  歸屬感是如何營(yíng)造出來(lái)的。

l  四個(gè)管理心理學(xué)在團隊管理中的應用

l  如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標和個(gè)人需求

l  案例分析：如何處理具體的，人的問(wèn)題

 

第四部分：動(dòng)力激發(fā)營(yíng)造高效透明化的管理平臺

l  人人有責人人有份的環(huán)境建立

l  管理方法1：全員共同解決問(wèn)題

l  管理方法2：營(yíng)造良好工作狀態(tài)

l  管理方法3：激發(fā)責任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結對子

l  管理方法6：公平感的營(yíng)造法

l  管理方法7：全員參與的分享會(huì )

l  管理方法8：榮譽(yù)是最好的認可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營(yíng)造

l  管理方法10：個(gè)人目標和組織目標的結合

l  管理方法11：設定底線(xiàn)

l  管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導力加分

l  管理方法13：基于愛(ài)的管理道場(chǎng)營(yíng)造

l  人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物

l  重塑管理的本質(zhì)

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專(zhuān)家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢(xún)師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專(zhuān)家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會(huì )關(guān)愛(ài)與心理咨詢(xún)項目策劃人

u 暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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• 銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話(huà)型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新

   

  第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理

   

  第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 營(yíng)銷(xiāo)團隊管理實(shí)務(wù)

   

  一、營(yíng)銷(xiāo)管理者觀(guān)念與思維創(chuàng )新 自我認知 知人者智合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、營(yíng)銷(xiāo)管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？分享..

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