作為企業(yè)中某一團隊的主管，應該做什么？怎么去做？從某種角度來(lái)看，作為團隊的領(lǐng)導者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標準時(shí)完成，那么作為團隊的領(lǐng)導者，應該做些什么呢？別急，我將為您來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。

 

 

        一、事實(shí)為基礎
        作為一名管理者，要有單獨的思維能力，對于下屬上報上來(lái)的數據信息等，要跟蹤確認以免下屬掩蓋部分事實(shí)真相。一切由事實(shí)說(shuō)話(huà)，說(shuō)話(huà)做事要有根有據，不能靠推斷，評估，想想為依據，以實(shí)事求是作為行事的標準。

 

 

        二、樹(shù)立并實(shí)現目標
        做事要有計劃性，目標管理理念。每個(gè)月要把總體目標明確，明確后再把總體目標分解成獨立的小目標，按輕重緩急逐個(gè)去努力實(shí)現它，最后使大目標達成。最關(guān)鍵的是確定目標使要評估目標的指數，是否具備完成目標的條件，是否有能力達成。

 

 

        三、注重細節
        每天要跟進(jìn)事項進(jìn)行的進(jìn)度，注意信息反饋。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的有的領(lǐng)導常說(shuō)的一句話(huà)：“不管過(guò)程，只管結果”，其實(shí)這是一錯誤觀(guān)點(diǎn)。在執行過(guò)程中遇到問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì )拖遲延長(cháng)，結果因為忽略細節導致目標無(wú)法達成。

 

 

        四、進(jìn)行獎勵
        及時(shí)激勵是最有效的管理模式，當員工能夠按計劃100%的完成任務(wù)，應當給其精神或物資獎勵，激發(fā)其對目標完成產(chǎn)生興趣，激勵和影響更多的人對此產(chǎn)生欲望，以及對企業(yè)的信心的爭強。

 

 

        五、提高素質(zhì)
        通過(guò)培訓，對員工不斷宣導或灌輸有關(guān)技能、工藝、安全、素養等各方面知識，同時(shí)通過(guò)培訓把外面先進(jìn)的技術(shù)，管理模式引進(jìn)，讓員工了解、吸收、運用到實(shí)際工作當中去。

 

 

        六、了解自己
        要明確自己的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，擅長(cháng)什么。避開(kāi)自己的短處，或尋找一個(gè)能夠彌補自己短處的人配合，達成共贏(yíng)，以此來(lái)爭強和促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。要不斷的充實(shí)自己，不斷的武裝自己的大腦。

 

 

        七、了解企業(yè)及員工
        充分了解你的企業(yè)，包括企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)文化。前幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，納稅情況，企業(yè)機制等各方面。以及目前市場(chǎng)情況，未來(lái)3年的發(fā)展評估和同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢。企業(yè)內員工的素質(zhì)，地方的人文，員工的執行力，思想觀(guān)念，生活習慣，行業(yè)技能水平。也就是說(shuō)要熟悉環(huán)境，適應環(huán)境，然后再通過(guò)實(shí)際情況，去逐步改變環(huán)境。