向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-12-20

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億..

高效會(huì )議管理技巧

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-12-18

一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？ ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-09-24

第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事..

影響力——高效的客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2024-09-13

第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對大客戶(hù)影響力的6大神奇開(kāi)關(guān) 1、 影響力的6大開(kāi)關(guān)定義和原理及在大客..

績(jì)效管理實(shí)操方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-07-25

一、前言1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子..

案例式教學(xué)-情境式管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2024-07-18

引言：管理者生存法則管理之路徑第一講：賦能型管理者1.管理者轉型期挑戰2.賦能型管理者定義3.賦能型管理者自測4.情境領(lǐng)導力塑造模型第二講：管理自我1.管理者責任管理2...

MTP中層管理技能提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2024-06-26

模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（..

IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-05-23

主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：..

有效的管理溝通

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必..

授權管理與員工激勵

主講老師：王竟冬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 ..

新概念第五代時(shí)間管理

主講老師：王竟冬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現工作和生活中充滿(mǎn)了一個(gè)字——“忙”，故而時(shí)間管理日益走進(jìn)了眾人的視線(xiàn)。但是很多人在學(xué)習了時(shí)間管理之后卻無(wú)法應用到日常的工..

電子商務(wù)發(fā)展趨勢與運營(yíng)管理

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起1..

超越管理-鑄就卓越團隊

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：團隊的認知－讓整個(gè)團隊撥開(kāi)迷霧1．走進(jìn)團隊 1 工作群體與工作團隊 2 團隊的概念與團隊的構成 3 幾種最常見(jiàn)的團隊形式 4 團隊－企業(yè)高效管理的鑰匙 5 團隊實(shí)戰互動(dòng)2..

國學(xué)智慧在管理中的應用

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇主題：《中庸》的處世之道子曰：喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉。 松下幸之助說(shuō)：“中庸之道的真諦是..

通信行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規劃如何贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)質(zhì)量服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(services marketing)需要掌握內容：1. 掌握服務(wù)的特點(diǎn)。2. 理解服務(wù)企業(yè)競爭力的4個(gè)階段。3. 理解發(fā)達國..

國學(xué)智慧在團隊管理中的應用

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉。 松下幸之助說(shuō)：“中庸之道的真..

MTP-中層管理者技能提升訓練

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、前言 1、中層的斷層 2、管理不需要英雄 3、管 理的四個(gè)層次 質(zhì)量管理培訓（二）、最好中層的角色定位 1、中層主管的6大誤區 2、中層主管 的五大錯位 （1..

贏(yíng)在廣播電臺廣告營(yíng)銷(xiāo)管理培訓營(yíng)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的 伴隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，又尤其是亞洲金融危機的風(fēng)暴影響下;越來(lái)越多的企業(yè)、商家認識到了廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中所占的舉足輕重的地位，一場(chǎng)廣告大戰一觸即發(fā)(廣告媒介和廣告主)，而選擇一個(gè)什么樣的媒體進(jìn)行廣告..

管理創(chuàng )新與變革

主講老師：劉疆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、管理者的觀(guān)念轉變 為什么要轉變 中外企業(yè)的差距 觀(guān)念 執行能力 競爭加劇 變化加快（組織內部與外..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：楊小松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

授課方式： 講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實(shí)操演練、管理游戲等課程大綱：第一部分　管理者常有的人事難題 1. 初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化 2. 部門(mén)管理..

互聯(lián)網(wǎng)電子渠道發(fā)展與客戶(hù)體驗管理

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會(huì )影響1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起1...

營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理與風(fēng)險防范

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、怎么發(fā)現營(yíng)業(yè)廳存在問(wèn)題和積極解決實(shí)際問(wèn)題 1.營(yíng)業(yè)廳分類(lèi)、定位及功能布局要求 2.營(yíng)業(yè)廳人員配置及職責分分工 3.營(yíng)業(yè)廳主要服務(wù)規范與要求 4.如何去發(fā)現營(yíng)業(yè)廳存在的問(wèn)題 5..

ISO/TS16949 汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系內審員

主講老師：鄧老師 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元：過(guò)程方法1、以過(guò)程為基礎的質(zhì)量管理體系模式2、如何將過(guò)程方法運用到質(zhì)量控制當中3、如何用過(guò)程方法的邏輯思維方式進(jìn)行審核4、章魚(yú)圖和烏龜圖第二單元：審核要點(diǎn)和審核技巧1、..

績(jì)效管理訓練營(yíng)

主講老師：楊小松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 第一部分：什么是績(jì)效管理？ 1、 績(jì)效的三個(gè)層次 2、 績(jì)效管理與績(jì)效考核的異同 3、 績(jì)效管理與KPI 4、 績(jì)效管理的本質(zhì) 第二部分：為什么要推行績(jì)效管理？ 1、 ..

成都大勢管理賀安波中國式領(lǐng)導與激勵

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是領(lǐng)導 1、關(guān)于領(lǐng)導的故事 2、領(lǐng)導與管理的差異 3、何為稱(chēng)職的領(lǐng)導者二、領(lǐng)導的責任與使命 1、領(lǐng)導的職責與主要工作 2、權威的解讀與正確使用 3、因勢利導的領(lǐng)導行為..

情緒與壓力管理

主講老師：劉疆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程前言】： 美國著(zhù)名心理學(xué)家丹尼爾-高曼的《EQ》一書(shū)提出：一個(gè)人的成功，只有20%是靠IQ，而80%則是憑借EQ。你的職場(chǎng)EQ有多高？職場(chǎng)江湖如何八面玲瓏？面對繁重瑣碎的工..

團隊建設與管理

主講老師：劉疆 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區別團隊構成5要素團隊類(lèi)型第二章 高效團隊建設團隊愿景的樹(shù)立確立團隊目標團隊成員的角色認知團隊建設方法團隊..

企業(yè)戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理

主講老師：陳方 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：從戰略的高度看待重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的緣由1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內涵2.認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別4.把握現代人力資源管理..

中層團隊管理執行力系統提升培訓

主講老師：林慧熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析模塊一：什么是團隊?什么是執行力？ 1、企業(yè)團隊執行力打造震撼視頻案例分享2、團隊執行力的根源和本質(zhì)是什么？執行不..

成都大勢管理賀安波中層管理能力提升

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、懂得自我管理規劃 1、現在擁有什么 2、擁有的能力和文化知識 3、我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、工作中使用的方法 4、每個(gè)階段的能力提升空間 二、制定職業(yè)生涯規劃 1、職業(yè)定位 2、生涯定..

8090后情緒與壓力管理

主講老師：王竟冬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 追本溯源——8090后壓力產(chǎn)生的原因1.生命難以承受之重——時(shí)代標簽2.8090后的背景――劇變的時(shí)代3.物質(zhì)生活從匱乏到豐富4.生活..

銷(xiāo)售渠道建設與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：趙海河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部：營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與團隊建設管理第一講：區域營(yíng)銷(xiāo)策略的制定一、思考：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作的核心是什么二、如何對“我”的區域市場(chǎng)進(jìn)行快速分析診斷1、區域市場(chǎng)的SWOT分析..