2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師重點(diǎn)分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動(dòng)等內容，并帶領(lǐng)參訓學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執行方案的制定。

訓戰中，姜上泉導師指出，降本增效從會(huì )計科目角度主要改善銷(xiāo)售收入、直接材料成本、直接人工成本、制造費用、研發(fā)費用、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用；從業(yè)務(wù)部門(mén)角度主要推動(dòng)戰略降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效；從產(chǎn)品或項目角度主要改善低毛利產(chǎn)品、銷(xiāo)量大產(chǎn)品、成本高產(chǎn)品的成本和利潤。

每家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不同，成本動(dòng)因不同，采取的降本增效策略也就所有不同，如汽車(chē)、電子、機械等行業(yè)適合運用目標成本法管控成本；化工、醫藥、食品、礦山等行業(yè)適合運用標準成本法管控成本；酒店、農牧、建筑等行業(yè)適合運用預算成本法、作業(yè)成本法管控成本；不同行業(yè)的不同企業(yè)，要選擇適合自己的成本控制方法，運用系統方法改善各項成本和費用。

不同行業(yè)不同企業(yè)，均可以運用倒逼成本管理法，以市場(chǎng)競爭機制為推動(dòng)力，采用倒逼機制降低成本的動(dòng)態(tài)式成本控制方法。具體而言，以制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通、管理的全過(guò)程進(jìn)行分解，制定目標成本，挖掘潛在效益，將成本控制量化，與經(jīng)濟利益掛鉤，激勵不斷降低成本。

只有倒逼成本，成本貼近市場(chǎng)，才有可能實(shí)現盈利。通過(guò)“倒逼”機制，自我加壓、挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個(gè)員工，并與其經(jīng)濟利益密切掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。

以市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，將全價(jià)值鏈各環(huán)節的成本進(jìn)行分解，建立找差距、查原因、定目標、明措施、落責任、強管控、嚴考核、求實(shí)效的“倒逼成本管理”工作體系。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。