IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資..

結果為王——項目營(yíng)銷(xiāo)之雙贏(yíng)談判

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2024-04-19

第一部分、烏卡（VUCA）時(shí)代下顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性（Ambig..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制...

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2022-11-10

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類(lèi)管理；3.立項與決..

管理新技能 —項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)培訓

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1800 時(shí)間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實(shí)務(wù) ..

房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)決策4大核心系統技能提升與3大新型項目開(kāi)發(fā)落地執行...

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-04-22

第一部分：三大新型地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)如何落地？一、新型地產(chǎn)的不同開(kāi)發(fā)模式與特點(diǎn)解析1、養老地產(chǎn)的三種發(fā)展模式分析3、旅游地產(chǎn)發(fā)展模式與核心價(jià)值分析5、文化地產(chǎn)類(lèi)型與核心價(jià)值分析二、新型房地..

產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實(shí)戰

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥2580 時(shí)間：2014-11-07

1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營(yíng)與項目管理的差異1.2項目的特點(diǎn)1.3項目分類(lèi)方案1.4項目管理的特點(diǎn)（項目管理三角形--TQC）1.5項目管理的任務(wù)（內容）或流程（過(guò)程）..

房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與土地增值稅項目清算策略高研班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-10-25

第一節：房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與特殊疑難問(wèn)題解析一、新農村建設與舊城改造會(huì )計與稅務(wù)處理1、拆遷安置營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間與稅務(wù)處理2、新農村建設的土地款返還處理3、支付補..

房地產(chǎn)企業(yè)完工匯算與土地增值稅項目清算策略高研班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-09-05

一：新農村建設與舊城改造會(huì )計與稅務(wù)處理1、拆遷安置營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間與稅務(wù)處理2、新農村建設的土地款返還處理3、支付補償款、以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品抵補償款的處理二：房地產(chǎn)..

如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、案例：項目經(jīng)理的煩惱 1、項目經(jīng)理的工作全景與職責 2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求 3、項目經(jīng)理的角色轉換二、項目管理的基本概念 1、項目的基本概念 2、項目管理人員的..

大勢管理——項目管理

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目管理概況1、中國企業(yè)項目管理現狀2、什么是項目管理3、項目與傳統管理的區別4、項目管理知識體系二、項目管理要點(diǎn)1、項目管理2大轉變2、項目管理的“1+3&..

全面提升項目經(jīng)理的溝通能力

主講老師：王念山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.項目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識別溝通的誤區，跨越溝通的障礙* 有效的表達和聆聽(tīng)* 加強理解能力* 有效的談判和說(shuō)服技巧2.在項目中實(shí)現有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應用- 項目..

“雙碳”背景下新能源項目開(kāi)發(fā)背后的綠證交易碳資產(chǎn)管理內涵課程大綱...

主講老師：嚴峻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：“雙碳”背景下新能源項目開(kāi)發(fā)背后的綠證交易培訓內容：1、碳交易概念2、綠色證書(shū)交易是指政府對企業(yè)的可再生能源發(fā)電核發(fā)綠色交易證書(shū),綠色交易證書(shū)可以在能源企業(yè)間買(mǎi)賣(mài),..

學(xué)習項目設計深度開(kāi)發(fā)工作坊

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章前期導入一．跨功能學(xué)習小組1.跨功能學(xué)習小組的價(jià)值2.組建小組/人員分工二．學(xué)習與培訓1.學(xué)習三角模型——WWH2.ARCS學(xué)習動(dòng)機模型三．了解學(xué)習..

數字化項目管理

主講老師：楓影 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一．項目管理的要求1.項目，不同職能部門(mén)因需求而形成的團隊2.項目管理的內容：（1）時(shí)間 （2）成本 （3）質(zhì)量 （4）風(fēng)險（5）商業(yè)合同 （6）人力 （7）目標3.項目管理的一般流程..

高瞻遠矚——學(xué)習項目設計工作坊

主講老師：張帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：學(xué)習項目設計的核心能力：資源獲取能力&成果展示能力一、資源獲取能力測評：作為HR，你對公司的業(yè)務(wù)了解多少視頻賞析：《人民的名義》中政治資源1. 理解一個(gè)概念：政治資源2...

供電公司基建項目標準管理課程大綱

主講老師：嚴峻 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》培訓內容：為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全..

閉環(huán)思維——非項目經(jīng)理的實(shí)用項目管理技能提升

主講老師：曹文斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：項目管理精要——理解基礎、拓展視野說(shuō)明：無(wú)論是否從事專(zhuān)職的項目經(jīng)理，項目思維都是管理者必備的技能，認識項目管理的全貌，具有對齊認知的作用。一、項目管理全景：掌握關(guān)鍵概念..

協(xié)同提效——從混亂到掌控的項目集管理實(shí)務(wù)

主講老師：曹文斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：多項目組合管理的困境與機遇一、解析多項目組合之痛：認識常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰1. 項目進(jìn)度不確定性的影響2. 資源分配的困難與沖突3. 團隊協(xié)作的挑戰4. 風(fēng)險因素復雜二、問(wèn)題分類(lèi)：從..

準時(shí)交付——實(shí)用項目管理全流程實(shí)戰

主講老師：曹文斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：項目管理精要——理解基礎、拓展視野說(shuō)明：無(wú)論是否從事專(zhuān)職的項目經(jīng)理，項目思維都是管理者必備的技能，認識項目管理的全貌，具有對齊認知的作用。一、項目管理全景：掌握關(guān)鍵概念..