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新概念第五代時(shí)間管理
課程編號：9999
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3220
【培訓收益】
1. 正本清源
1) 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
2) 時(shí)間的重要性到底在哪里
2. 認識時(shí)間
1) 什么是時(shí)間
2) 時(shí)間的特點(diǎn)
3) 時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨特性
3. 管理者的時(shí)間管理
1) 管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
2) 我們的現狀如何？
忙？盲？茫？
3) 主管人員的時(shí)間效能迷失
效率與效能的關(guān)系
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“時(shí)間加速性”
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“執行恐懼癥”
4) 大腦記憶對時(shí)間管理的干擾
5) 時(shí)間管理的干擾
視野局限對時(shí)間的浪費
角色錯位對時(shí)間的浪費
盲目選擇對時(shí)間的浪費
第二部分 任務(wù)執行管理與時(shí)間浪費
1. 時(shí)間管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA對時(shí)間管理的意義
2. 任務(wù)管理的觀(guān)念誤區——自認為任務(wù)是“應該完成的”
1) 任務(wù)最大的屬性就是——不會(huì )自動(dòng)完成
2) 正是因為有了我們的控制與干預，任務(wù)才能完成
3. 如何設立利于執行的任務(wù)計劃
1) 學(xué)會(huì )區分計劃與愿景和目標的區別
4. 克服任務(wù)計劃傳遞中時(shí)間浪費的三大方法
1) 我們的痛點(diǎn)
布置的任務(wù)下屬常常沒(méi)聽(tīng)懂
很多時(shí)候很難掌握下屬對任務(wù)的理解度
布置的任務(wù)“你不罵，他不做”
2) 任務(wù)計劃高效傳遞的三大絕招
如何最有效率的下達任務(wù)并要求反饋
如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
如何杜絕任務(wù)計劃讓下屬“無(wú)所適從”
5. 分解與控制——加強任務(wù)中的時(shí)間利用率
1) 打提前量——事前控制
事前控制在任務(wù)管理中的作用
如何在執行之前保障執行力
2) 制定制度——用律不用刑
執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來(lái)制定？
制度的兩大來(lái)源：遺言！補??！
制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
3) 事中控制——里程碑式的管理
誰(shuí)總是讓我們“大吃一驚”
如何將執行過(guò)程拆分成容易掌控的各個(gè)段落
4) 事后控制——亡羊補牢
第三部分 跨越時(shí)間陷阱時(shí)間陷阱
1. 時(shí)間第一殺手——文山會(huì )海
1) “會(huì )議冗余”的表現
2) “會(huì )議冗余”產(chǎn)生的原因
3) 會(huì )議管理關(guān)鍵要素
4) 會(huì )議管理中的追蹤原則
5) 如何有效緊縮會(huì )議時(shí)間
6) 溝通中的時(shí)間浪費
大腦的拼接現象
溝通中的注意偏離
如何避免無(wú)效溝通
2. 時(shí)間管理之道——分身千萬(wàn)
1) 王石的時(shí)間管理之道
為什么王石能有時(shí)間登山？
王石的用人之道
2) 如何將“正確的事委托正確的人去做”
3) 如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
4) 識人與時(shí)間管理的依托關(guān)系
原微軟講師團優(yōu)秀講師
清華大學(xué)總裁班特約講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
全國多家培訓機構特聘講師
多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)
企業(yè)中層管理訓練首選教練
2010全國十佳“實(shí)戰派管理培訓師”
香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
精品課程：
《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》
《TTT內訓師十項全能修煉》
《第五代新概念時(shí)間管理》
主講部分課程：
《MTP—打造強力中層》
《巔峰團隊管理訓練營(yíng)》
《TTT》
《有效溝通與激勵》
《管理者職業(yè)化打造》
《分身有術(shù)——如何避免時(shí)間管理陷阱》
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..
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廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..
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