超越管理-鑄就卓越團隊

【培訓對象】
總裁 總經(jīng)理 中高層管理人員 團隊管理者

【培訓收益】
◆ 將使企業(yè)和部門(mén)的工作效率增加100％以上
◆ 將使企業(yè)和部門(mén)的成本降低50％以上
◆ 將得到一套為學(xué)員量身打造的團隊管理實(shí)戰體系
◆ 將掌握如何打造一支高效的團隊并讓它高效的運轉
◆ 將學(xué)到快速提升團隊執行效率的團隊執行力模型
◆ 將得到一套實(shí)用有效的《團隊管理實(shí)戰手冊》，讓培訓真正的落地
◆ 將熟練掌握如何對團隊進(jìn)行有效管理的全套方法

第一篇：團隊的認知－讓整個(gè)團隊撥開(kāi)迷霧
1．走進(jìn)團隊                           
1 工作群體與工作團隊                        
2 團隊的概念與團隊的構成                     
3 幾種最常見(jiàn)的團隊形式                       
4 團隊－企業(yè)高效管理的鑰匙                   
5 團隊實(shí)戰互動(dòng)   

2.1 使用團隊模式進(jìn)行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團隊管理哲學(xué)
4高效團隊能給管理者帶來(lái)什么
5情景模擬與實(shí)戰應用

3．讓團隊真正高效的5大秘笈           
1 影響團隊高效的三大要素  
3 團隊高效的“四內模型”
2 高效率團隊的三大表現                             
4 高效率團隊的五大統一                   
5 高效率團隊必備的素質(zhì)模型      
6 案例分析和實(shí)戰應用          

 
第二篇：團隊的打造－讓
整個(gè)團隊良性運轉
1．如何籌劃一個(gè)高效的團隊             
1 明確團隊的職能與權限                      
2 確定團隊應具備的品質(zhì)                    
3 使你的團隊成為一個(gè)高效團隊               
4 團隊的發(fā)展模型                            
5 有效的阻止團隊的各種失敗跡象            
6 案例分析和實(shí)戰應用 

2．如何組建一個(gè)高效的團隊
2 團隊的各種角色
3 如何確定團隊成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動(dòng)團隊
6 團隊組建實(shí)戰演練

3．建立團隊成員的信任感                 
1 團隊成員之間信任感的建立                  
2 團隊成員之間信任感的發(fā)展                  
3 提高團隊信任感的六大方法                
4 案例分析與實(shí)戰應用 
4．樹(shù)立團隊的自豪感
1 怎樣明確團隊的身份
2 如何找準團隊的位置
3 客觀(guān)的團隊評估
4 提高團隊自豪感的六大方法

第三篇：團隊的管理－讓整個(gè)團隊共同努力
1．使每個(gè)團隊成員都明確團隊的目標      
1 清晰明確的團隊定位                       
2 如何明確團隊成員的目標                   
3 使團隊目標更加的可信                       
4 達成團隊目標七步法                        
5 案例分析與實(shí)戰演練
 
2．團隊情商的有效管理
1 戈爾曼情商模型
2 團隊情商與團隊績(jì)效的關(guān)系
4如何有效的管理團隊的情商
5情景模擬與案例實(shí)操

3．團隊規則的有效管理                   
1 制定團隊規則團隊成功的保證                 
2 理清團隊的規則                             
3 制定團隊規則的六大法則                   
4 制定團隊規則的方法                         
5 團隊必須具備的六大規則                     
6 實(shí)例分析與實(shí)戰應用  
4．團隊正確性的有效管理
1 保證團隊正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計劃
3 有效解決問(wèn)題的六大忌諱
4 快速解決問(wèn)題的Q-M-J模型
5 解決復雜問(wèn)題的六步模型
6 情景演練與實(shí)戰模擬

5．團隊執行的有效管理                 
1 團隊執行的根本                              
2 團隊執行力不高的原因                       
3 團隊執行素質(zhì)的打造                         
4 如何有效的管理團隊的執行效率                
5 有效提升團隊執行力的8大模型                
6 實(shí)例分析與實(shí)戰應用 

 
6．如何讓會(huì )議真正的富有成效
1導致會(huì )議無(wú)效災難的10大因素
2 如何確定會(huì )議的目標
3 如何制定合理的會(huì )議議程
4如何控制會(huì )議的有效進(jìn)行
5 如何做好會(huì )議的跟進(jìn)
6 情景模擬與實(shí)戰演練

第四篇：團隊的領(lǐng)導－讓整個(gè)團隊盡心盡力
1．從管理走向領(lǐng)導                     
1 管理與領(lǐng)導的區別                          
2 從管理到領(lǐng)導三步法                        
3 有效的追隨者與傳教士                     
4 領(lǐng)導的風(fēng)格                                
5 情景領(lǐng)導模型                               
6 案例分析與實(shí)戰演練 

2．如何成為高效的領(lǐng)導者
1 領(lǐng)導者應承擔的四大角色
2 領(lǐng)導能力培養的“五力模型”
3 如何樹(shù)立自己在團隊中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動(dòng)團隊成員追求卓越
6 實(shí)例分析與實(shí)戰應用

3．如何有效的管理團隊的思想            
1 時(shí)時(shí)給團隊成員指明方向                   
2 如何有效的使用愿景                         
3 價(jià)值觀(guān)對業(yè)績(jì)的影響                        
4 價(jià)值觀(guān)的有效傳遞                           
5 創(chuàng )建強勢的團隊文化                       
6 實(shí)例分析與實(shí)戰應用 

4．讓每個(gè)團隊成員都充滿(mǎn)激情
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團隊激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團隊成員的深度承諾
5 激發(fā)團隊成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實(shí)操

5．團隊集體智慧的有效挖掘               
1 挖掘團隊成員潛力的四大步驟                
2 挖掘團隊集體智慧的金三角模型             
3 讓團隊群策群力的技巧                       
4 團隊整體決策的兩大策略                  
6 實(shí)戰應用與案例分析  

6．有效的溝通讓思想有效的轉化
1 如何才能溝而能通
2 團隊經(jīng)常要溝通的10大思想
3 讓傾聽(tīng)成為團隊高效有力的工具
4 讓整個(gè)團隊的講話(huà)都富有成效
6 情景模擬與實(shí)戰演練

第五篇：團隊的突破－讓整個(gè)團隊高效前行
1．如何使團隊走向成熟                 
1 影響團隊走向成熟的四大障礙                 
2 讓團隊走向成熟的三大技巧                  
3 如何有效的應對團隊的變化                 
4 讓團隊更加成熟的十大秘笈                  
5 情景互動(dòng)與討論分析 

2．有效的處理沖突
1 有效的為團隊破壞性沖突設限
2 有效處理沖突三步法
3 使關(guān)系惡化的八大行為
4 關(guān)系沖突處理模型
5 觀(guān)念沖突處理模型

3. 如何增加團隊的凝聚力              
1 團隊凝聚力的四大災難                     
2 打造團隊凝聚力的起點(diǎn)                    
3 打造團隊凝聚力的焦點(diǎn)                      
4 打造團隊凝聚力的基點(diǎn)                       
5 實(shí)例分析與實(shí)戰應用                        

4.團隊偏離目標方向難題破解
2 團隊工作熱情不斷降低難題破解
3 團隊派系難題破解
4 團隊績(jì)效不斷降低難題破解
 4.5 互動(dòng)討論與實(shí)戰應用

著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂(lè )大區經(jīng)理、知名機構高級咨詢(xún)師、法國COMA集團中國區總經(jīng)理等職。十幾年專(zhuān)注于管理領(lǐng)域的研究，著(zhù)有《超越管理》 《我來(lái)教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統化構建之道》等專(zhuān)著(zhù)。
韓增海老師－著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、最佳實(shí)戰管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰講師、中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績(jì)效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機構稱(chēng)為中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家。
 

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 卓越團隊魔鬼訓練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長(cháng)、隊呼、隊旗制作、團隊風(fēng)采展示團隊定義團隊與工作組的區別團隊特點(diǎn)——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓練課堂訓練1：《我們是一個(gè)人》。課程目的：通過(guò)此訓練，讓每一個(gè)人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時(shí)更加深刻的理解團隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線(xiàn)員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線(xiàn)員工的角色【情景演練】銷(xiāo)售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線(xiàn)人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)嗎？5．銷(xiāo)售經(jīng)理的魅力來(lái)自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升

   

  團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇【案例】狼群戰術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷(xiāo)二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)..

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