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    電子商務(wù)發(fā)展趨勢與運營(yíng)管理

    課程編號:7681

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:3539

    行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:馬繼華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    省市公司中高級管理人員
    營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員

    【培訓收益】
    本課程從互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢出發(fā),結合運營(yíng)商渠道融合發(fā)展特征進(jìn)行展開(kāi),能夠幫助學(xué)員把握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì),掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的渠道整體戰略和關(guān)鍵策略,探索傳統數據業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的有機融合營(yíng)銷(xiāo)模式,探討互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展模式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

    1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的趨勢與商業(yè)模式
    1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段
    1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局
    1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起
    1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立
    1.2.4 360/CNTV/迅雷/盛大的士兵突擊

    1.3 世界典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電子商務(wù)

    1.4 運營(yíng)商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式

    2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的模式與典型企業(yè)分析
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展概況

    2.2 電子商務(wù)企業(yè)的基本分類(lèi)
    2.2.1 電子商務(wù)綜合平臺
    2.2.2 垂直型電子商務(wù)
    2.2.3 B2B/B2C/C2C/B2B2C/M2M

    2.3 電子商務(wù)網(wǎng)站的商業(yè)模式

    2.4 電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素分析
    2.4.1 電子商務(wù)成功的公式
    2.4.2 客戶(hù)需求的層次和適應
    2.4.3 電子商務(wù)價(jià)值創(chuàng )造的四個(gè)來(lái)源
    2.4.4 電子商務(wù)發(fā)展的四大要素變化

    2.5 電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)標桿分析與營(yíng)銷(xiāo)案例
    2.5.1 阿里巴巴/淘寶、環(huán)球資源、網(wǎng)盛
    2.5.2 凡客誠品、樂(lè )友、紅孩子
    2.5.3 攜程、去哪兒、到到、118114/116114/12580
    2.5.4 當當、京東商城
    2.5.5 國美電器、蘇寧易購
    2.5.6 美團、F團、糯米團、高朋
    2.5.7 鐵道部的購票網(wǎng)站12306.COM
    2.5.8 新興的電子商務(wù)模式

    3 移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展模式和趨勢
    3.1 移動(dòng)電子商務(wù)分析
    3.1.1 移動(dòng)電子商務(wù)成功要素
    3.1.2 移動(dòng)電子商務(wù)特點(diǎn)與應用環(huán)境
    3.1.3 行業(yè)發(fā)展格局與趨勢

    3.2 移動(dòng)電子商務(wù)的商業(yè)模式
    3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心模式
    3.2.2 移動(dòng)運營(yíng)商核心模式
    3.2.3 平臺集成商核心模式
    3.2.4 運營(yíng)商銀行聯(lián)盟核心模式
    3.2.5 銀行核心模式

    4 電子商務(wù)與電子渠道關(guān)系與未來(lái)
    4.1 電子渠道的未來(lái)是電子商務(wù)
    4.1.1 新形勢下的電子渠道變革與發(fā)展趨勢
    4.1.2 終端發(fā)展與電子渠道發(fā)展
    4.1.3 三網(wǎng)融合下的電子渠道發(fā)展
    4.1.4 運營(yíng)商電子渠道的定位和發(fā)展比較

    4.2 電子渠道的商務(wù)推廣價(jià)值與拓展策略
    4.2.1 網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展
    4.2.2 自助終端的發(fā)展
    4.2.3 短信營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展
    4.2.4 掌上營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展
    4.2.5 呼叫中心的發(fā)展

    4.3 實(shí)體渠道與電子渠道的融合發(fā)展趨勢

    4.4 新興電子渠道的發(fā)展探索與分析
    4.4.1 SNS社區渠道的發(fā)展與分析
    4.4.2 應用程序商店的發(fā)展與分析
    4.4.3 博客/微博與QQ客服

    5 電子商務(wù)的客戶(hù)體驗管理
    5.1 客戶(hù)體驗分析
    5.1.1 什么是體驗、客戶(hù)體驗
    5.1.2 服務(wù)體驗的基本特點(diǎn)
    5.1.3 影響客戶(hù)體驗的關(guān)鍵因素

    5.2 客戶(hù)體驗管理
    5.2.1 服務(wù)體驗管理應該遵循怎樣的原則
    5.2.2 客戶(hù)體驗提升的主要途徑
    5.2.3 客戶(hù)體驗提升的主要原則

    5.3 服務(wù)體驗提升
    5.3.1 如何設計能為客戶(hù)創(chuàng )造驚喜的服務(wù)體驗
    5.3.2 如何實(shí)現客戶(hù)體驗感知的滿(mǎn)意
    5.3.3 何為創(chuàng )造驚喜的服務(wù)體驗
    5.3.4 怎樣才能創(chuàng )造客戶(hù)的驚喜

    6 電子商務(wù)企業(yè)管理主要模塊設計
    6.1 電子商務(wù)企業(yè)管理模塊
    6.1.1 各模塊的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
    6.1.2 各模塊怎樣的構建方式最合理
    6.1.3 需要那種模式
    6.1.4 如何配備人才
    6.1.5 電子商務(wù)平臺的建設成本
    6.1.6 如何運營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)

    6.2 如何選擇應用方案
    6.2.1 信息溝通方式的選擇
    6.2.2 技術(shù)平臺和終端的選擇
    6.2.3 運營(yíng)和合作伙伴的選擇 
     
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