MTP-中層管理者技能提升訓練

【培訓對象】


【培訓收益】


質(zhì)量管理培訓（一）、前言
1、中層的斷層
2、管理不需要英雄
3、管 理的四個(gè)層次
質(zhì)量管理培訓（二）、最好中層的角色定位
1、中層主管的6大誤區
2、中層主管 的五大錯位
（1）向上錯位
（2）向下錯位
（3）員工代表
（4）占山為 王
（5）坐觀(guān)其變
3、中層主管的角色定位
（1）認清自己所處的環(huán)境
（ 2）上司的左膀右臂
（3）同事的支持者
（4）下級的推動(dòng)者
4、什么是最好 的中層
（1）最理想的管理狀態(tài)
（2）最好中層的體現形式
質(zhì)量管理培訓（三）、最好中層的自我管理
1、中層主管如何擺正自己的心態(tài)
（1）中層主管 的5大不良心態(tài)
（2）中層主管必備的職業(yè)修煉
（3）高效管理的10大認知
2 、高效的時(shí)間管理
（1）對時(shí)間進(jìn)行有效的分析
（2）如何提升時(shí)間的利用效率
3、有效的決策
（1）有效決策的5大注意事項
（2）進(jìn)行有效決策的四個(gè)步 驟
（3）進(jìn)行有效決策的方法
4、重點(diǎn)管理
（1）重點(diǎn)的分類(lèi)
（2）如何 有效的進(jìn)行重點(diǎn)管理
5、提高自我執行力的10大法
質(zhì)量管理培訓（四）、最好中層的人員管理
1、人員管理的前提
（1）中 層主管必須能夠獨擋一面
（2）讓部門(mén)有序的運作
2、人員管理的方法
（1 ）情景管理
（2）最難管理的兩類(lèi)員工的管理策略
（3） 如何讓制度和理念深入人心 ; （4）有效的委派任務(wù)
3、 有效的授權
（1）授權的注意事項
（2）授權的方法
4、有效激勵的10大方法
5、如何進(jìn)行有效的獎懲
（1）獎勵的方法
（2）懲罰的方法
6、沖突的 管理
（1）形成沖突的6大原因
（2）處理沖突的6大原則
（3）如何有效的處 理沖突
7、不折不扣的部門(mén)執行
質(zhì)量管理培訓（五）、最好中層的團隊管理
1、團隊管理的本 質(zhì)
（1）團隊管理的四大核心
（2）團隊管理的5大優(yōu)勢
（3）團隊管理的七 大要素
2、有效溝通團隊高效的基礎
（1）溝通是對方接收 到的信息
（2）情景溝通
（3）如何不斷的提升部門(mén)的溝通效率
3、如何讓團 隊高效的運轉
（1）提升團隊的主動(dòng)性
（2）提升團隊的協(xié)助性
（3）提升團 隊的合作性 ; &nbs p;
質(zhì)量管理培訓（六）、最好中層的共贏(yíng)管理
1、如何與上司達到共贏(yíng)
（1）與 上司建立良好關(guān)系的方法
（2）與上司相處的10大準則
（3）如何取得上司的信 任
2、如何與平級達到共贏(yíng)
（1）與平級相處的8大準則
（2）如何取得平級 的信任
3、如何與下級達到共贏(yíng)
（1）如何與下級建立和諧的關(guān)系
（2）如 何提升下屬的主動(dòng)性
（3）在管理中如何以柔克剛

著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂(lè )大區經(jīng)理、知名機構高級咨詢(xún)師、法國COMA集團中國區總經(jīng)理等職。十幾年專(zhuān)注于管理領(lǐng)域的研究，著(zhù)有《超越管理》 《我來(lái)教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統化構建之道》等專(zhuān)著(zhù)。
韓增海老師－著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、最佳實(shí)戰管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰講師、中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績(jì)效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機構稱(chēng)為中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家。
 

• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 美業(yè)實(shí)戰銷(xiāo)售技巧提升訓練

   

  銷(xiāo)售：到底是啥？ 銷(xiāo)售金句：“銷(xiāo)售就是把話(huà)說(shuō)出去，把錢(qián)收回來(lái); 銷(xiāo)售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢(qián)放進(jìn)我的口袋; 銷(xiāo)售就是滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程; 銷(xiāo)售就是販賣(mài)信賴(lài)感; 銷(xiāo)售是用‘問(wèn)’的; 銷(xiāo)售就是一步一步引導顧客說(shuō)‘yes’的過(guò)程; 銷(xiāo)售就是服務(wù); 銷(xiāo)售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏(yíng)得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現同事..

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• 逆商AQ提升訓練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡(jiǎn)稱(chēng)AQ）全稱(chēng)逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時(shí)的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個(gè)..

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