績(jì)效管理實(shí)操方案班

一、前言
1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用
1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用
 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？
 員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？
 “能力”是學(xué)出來(lái)的嗎？
 員工在企業(yè)中如何獲得快速成長(cháng)的平臺和機會(huì )？
 “把事情做了就是優(yōu)秀嗎”
 “員工選擇躺平該如何呢”
 “會(huì )哭的孩子有奶喝”就真的沒(méi)有解決方法了嗎？
 績(jì)效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？
二、績(jì)效管理理念與發(fā)展變革趨勢
2.1 什么是績(jì)效改進(jìn)，與績(jì)效考核、績(jì)效管理的區別？
2.2 目前企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總
2.3 績(jì)效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）
2.4 KPI VS OKR
2.5 績(jì)效管理四大核心流程
三、績(jì)效計劃——指標分解與標準確定
3.1 英國政府vs民營(yíng)船主，績(jì)效指標制定的真正含義
3.2 定量指標制定工具解析
3.2.1 平衡計分卡與戰略地圖
3.2.2 杜邦分析法與績(jì)效儀表盤(pán)
3.2.3 關(guān)鍵價(jià)值鏈與目標分解
3.2.4 魚(yú)骨圖與價(jià)值樹(shù)
3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內部客戶(hù)需求管理
3.2.6 IPOOC與過(guò)程指標分解
3.2.7 KPI常見(jiàn)問(wèn)題
3.2.8 KPI設計四種思維模式
3.3 定性指標設計方法解析
3.3.1 定性指標設計四大步驟
3.3.2 定性指標“三段法”詳解
3.3.3 重要工作/日常工作考核方法
3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法
3.4 不同層級績(jì)效管理方向與導向
四、績(jì)效輔導與反饋
4.1 為什么要進(jìn)行績(jì)效面談與反饋
4.2 績(jì)效輔導四個(gè)及時(shí)
4.3 績(jì)效面談四類(lèi)員工表現及糾紛處理
4.4 績(jì)效面談五問(wèn)三雷區三技巧
4.5 差異化績(jì)效輔導方法
五、績(jì)效評估與分析
5.1 績(jì)效評估的流程
5.2 績(jì)效評估的誤差處理
5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布
5.4 績(jì)效輔導工具解析（能力-意愿矩陣、績(jì)效改進(jìn)點(diǎn)識別、GROW模型）
5.5 六大績(jì)效評估誤區判斷表
5.6 績(jì)效過(guò)程管理方法與案例介紹
六、績(jì)效結果應用
6.1 績(jì)效管理與工資包動(dòng)態(tài)調整
6.2 績(jì)效管理與獎金包方案設計
6.3 績(jì)效管理與任職資格體系設計
6.4 績(jì)效管理與培訓管理
6.5 績(jì)效管理與職務(wù)調整與調動(dòng)
6.6 績(jì)效管理與中長(cháng)期激勵
6.7 績(jì)效管理與福利動(dòng)態(tài)管理
6.8 績(jì)效管理與人才盤(pán)點(diǎn)
七、不同序列績(jì)效管理要點(diǎn)
 

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• 戰略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系 一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng) 1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型； 2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

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• 量化績(jì)效管理體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績(jì)效創(chuàng )造案例解碼 量化績(jì)效管理體系案例介紹 量化績(jì)效管理導入目標思考 &#..

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• 量化績(jì)效管理體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績(jì)效創(chuàng )造案例解碼 量化績(jì)效管理體系案例介紹 量化績(jì)效管理導入目標思考 &#..

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• 目標設定與績(jì)效管理

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  一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 戰略性降本增效方案班2.0

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  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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