高效會(huì )議管理技巧

【培訓對象】
中高層管理者/基層管理者/骨干儲備管理人員

【培訓收益】
為各級管理人員迅速提升會(huì )議效率，進(jìn)而將高效會(huì )議轉化生產(chǎn)力提供極大的幫助。

一、當今會(huì )議面面觀(guān)
•會(huì )議的意義
•會(huì )議成本的計算
•會(huì )議的目的
二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案
•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理
•高效會(huì )議的八大特征
•會(huì )議規范
三、開(kāi)會(huì )前的準備工作
•會(huì )議的必要性
會(huì )議準備的5W1H法
主持人的4個(gè)準備
四、成功會(huì )議的五種策略
•如何做開(kāi)場(chǎng)白
•會(huì )議的內容
•會(huì )議的程序：
•會(huì )議人員的角色分配
•如何分配發(fā)言時(shí)間
•如何掌握議事進(jìn)度
五、會(huì )議中的溝通與反饋技巧
•會(huì )議中的溝通
•會(huì )議中的反饋技巧
六、主持人的會(huì )議管理技巧
•傾聽(tīng)的技巧
•實(shí)際的說(shuō)話(huà)技巧
七、如何對待會(huì )議中的意外情況
八、主持人與參會(huì )者的守則與責任
•主持人的守則與責任
•主持人作為矛盾調停者的失敗表現
•如何處理會(huì )議中的沖突
九、會(huì )議記錄
•會(huì )議記錄者的功能
•會(huì )議記錄者的才能
•會(huì )議記錄的10大建議
十、會(huì )后跟進(jìn)
•參會(huì )者會(huì )后跟進(jìn)的內容
•主持人的會(huì )后跟進(jìn)

 

 

 電子科技大學(xué)大學(xué)碩士
 四川農業(yè)大學(xué)、西華大學(xué)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 成都水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院特邀講師
 四川天一學(xué)院特邀講師
 貴州茅臺學(xué)院特邀講師
 美國ATD培訓經(jīng)理認證
 TTT、PTT課程認證講師
 JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )）MTP-TTT資格認證
 《結構性思維》課程資格認證
 《情境領(lǐng)導ⅠⅡ》課程資格認證
 國家高級人力資源管理師
 國家高級拓展教練培訓師
 國家高級生涯規劃師

【從業(yè)經(jīng)歷】
· 中國五百強邦泰集團公司人才發(fā)展負責人
· 世界五百強金融合資公司成都公司營(yíng)銷(xiāo)策劃負責人
· 廣州某咨詢(xún)培訓公司培訓總監

林老師二十余年大型企業(yè)及管理咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在世界五百強金融合資公司、中國五百強地產(chǎn)公司分別擔任區域營(yíng)銷(xiāo)負責人、人才發(fā)展負責人、金牌講師等職務(wù)，負責集團公司區域營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)、組織架構與人資規劃、人才梯隊建設、內部管理優(yōu)化、培訓體系建設等工作；多年工作管理實(shí)踐和培訓咨詢(xún)經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和深入研究。目前有地產(chǎn)、物業(yè)、金融等眾多企業(yè)接受過(guò)其培訓和輔導。
林老師是實(shí)踐型講師，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，講解理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據學(xué)員的特點(diǎn)設計教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓人員滿(mǎn)意度達到99%以上。

【擅長(cháng)課程】
人力資源類(lèi)課程：
 《人力資源規劃與組織發(fā)展設計》
 《培訓體系規劃與落地實(shí)施》
 《人才發(fā)展體系設計與落地應用》
 《非人力資源的人力資源管理》
 《員工職業(yè)生涯規劃與管理》
管理類(lèi)課程：
 《MTP管理技能發(fā)展訓練版權課程》
 《部屬的培育與啟發(fā)--管理者工作指導的關(guān)鍵策略》
 《儲備管理者管理技能發(fā)展訓練》
 《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力提升》
 《情境案例，管理者日練30天》
 《管理者的認知和角色定位》
 《經(jīng)驗萃取》
 《領(lǐng)導力發(fā)展訓練》
思維模式類(lèi)課程：
 《華商基業(yè)標準版權課《結構性思維》》
 《創(chuàng )新思維》
 《問(wèn)題分析與解決》
TTT類(lèi)課程：
 三天版《PTT內訓師引導技巧訓練課程》
 《TTT—課程設計與開(kāi)發(fā)》
 《TTT--新晉內訓師的三項修煉》
 《內訓師的功力提升與精彩呈現》
 《TTT學(xué)以致用的教學(xué)互動(dòng)與控場(chǎng)技巧》
職業(yè)素養類(lèi)課程：
 《請給我結果（員工高效執行力）》
 《如何高效組織會(huì )議》
 《人際溝通的技術(shù)與藝術(shù)》
 《卓越管理溝通技術(shù)》
 《陽(yáng)光心態(tài)》
 《高效時(shí)間管理》
 《職場(chǎng)員工職業(yè)禮儀》
 《新員工如何適應職場(chǎng)》
 《團隊建設之沙漠掘金沙盤(pán)課程》
 《團隊建設之七巧板沙盤(pán)課程》
 《團隊建設之盜夢(mèng)空間沙盤(pán)課程》
營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)課程：
 《紐約人壽GOLD黃金系統體系分享》
 《標準化營(yíng)銷(xiāo)團隊體系建設》

【部分授課單位】
電力煙草：國家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、元江供電公司、黃石供電、協(xié)鑫電力集團、大唐廣元電廠(chǎng)、成都供電公司、德陽(yáng)煙草、內江煙草專(zhuān)賣(mài)局等
地產(chǎn)物業(yè)：萬(wàn)科地產(chǎn)、融創(chuàng )地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、香港置地、邦泰集團、陽(yáng)光置地、恒邦地產(chǎn)、仟坤集團、金府集團、成都物業(yè)協(xié)會(huì )、世豪新銳物業(yè)、新希望物業(yè)、陽(yáng)光物業(yè)、萬(wàn)興物業(yè)、洋洋君安物業(yè)、元安物業(yè)、萬(wàn)禾物業(yè)等
保險行業(yè)：太平洋壽險、平安壽險、中宏人壽、泰康人壽、中國人壽、中德安聯(lián)人壽、太平洋產(chǎn)險、中國人民保險、中英人壽、長(cháng)生人壽、中航三星人壽、東方人壽、百年人壽、中意財險等
通信行業(yè)：成都移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、德陽(yáng)移動(dòng)、德陽(yáng)電信、貴陽(yáng)電信、仁懷移動(dòng)等
制造行業(yè)：華潤雪花啤酒、富士康、邁克生物、中建凱德電子、光明光電、圣山莫林集團、中嘉汽車(chē)、西南水泥、龍蟒集團、通威集團等
酒店行業(yè)：潤邦國際酒店、百倫酒店、陽(yáng)光假日酒店、峨山雪芽酒店、旌陽(yáng)花園酒店、新希望皇冠假日酒店、新德大酒店等。
銀行行業(yè)：中國銀行德陽(yáng)分行、中國工商銀行德陽(yáng)分行、中國郵政儲蓄銀行內江分行、招商銀行仁懷分行等
 

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

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• 客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天1.緣起：什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)？客戶(hù)滿(mǎn)意度是評價(jià)服務(wù)好壞的標準2.照亮客戶(hù)的核心：客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底：T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你？ – 一切客戶(hù)服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、親近、自我導向..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預期籌劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規避一、貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險規避1、庫存資金會(huì )計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤(pán)點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷(xiāo)戶(hù)？4、其他貨幣資金賬戶(hù)監管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天1.緣起：什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)？客戶(hù)滿(mǎn)意度是評價(jià)服務(wù)好壞的標準2.照亮客戶(hù)的核心：客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底：T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你？ – 一切客戶(hù)服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、..

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• 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1先入為主：大客戶(hù)銷(xiāo)售基礎1.1客戶(hù)為什么購買(mǎi)？1.2工具：客戶(hù)購買(mǎi)方程式1.3大客戶(hù)銷(xiāo)售3種模式1.4顧問(wèn)式銷(xiāo)售的本質(zhì)1.5方法：在客戶(hù)的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶(hù)銷(xiāo)售的“七劍”1.7方法：給銷(xiāo)售推進(jìn)的每個(gè)階段建立里程碑2帶..

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