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高績(jì)效團隊建設與管理
課程編號：12853
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2183
總經(jīng)理、中高層管理人員 、團隊管理者
【培訓收益】
◆ 高效團隊的認知 ◆ 如何明確團隊的未來(lái)讓團隊高效前行 ◆ 如何搭好團隊的班子 ◆ 如何讓團隊高效運轉 ◆ 如何對團隊進(jìn)行有效的管理 ◆ 如何通過(guò)提高溝通效率讓團隊更加高效 ◆ 如何提升團隊整體的執行效率讓團隊更加高效
第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘
一．工作群體與工作團隊
二．團隊應具備的三大素質(zhì)
1、自主性
2、合作性
3、協(xié)助性
4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算
6、多項思維訓練
三．團隊成功的奧秘
四．如何讓團隊效率不斷提升
第二部分：明確的未來(lái)－讓團隊不再迷茫
一．明確未來(lái)的兩大核心
二．如何讓團隊志同
1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導者
2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景
4、目標管理
5、邏輯思維訓練：目標的達成
6、目標達成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進(jìn)行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何讓團隊道合
1、使命、價(jià)值觀(guān)對業(yè)績(jì)的影響
2、如何有效的管理價(jià)值觀(guān)與使命
3、文化滲透的六大步驟
4、團隊氛圍的有效塑造
第三部分：合理的架構－讓團隊各司其職
一．系統思維訓練：關(guān)系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團隊有效的基礎
2、高效團隊必須具備的六個(gè)角色
3、如何對團隊角色進(jìn)行有效的管理
三．有效的團隊分工
1、團隊分工的四大要素
2、職責的明確
3、如何對職責進(jìn)行有效的管理
四．不折不扣的團隊規則
1、如何有效的形成規則
2、如何做到令行禁止
3、 情景視頻分析：規則的巨大作用
五．科學(xué)的工作流程
1、工作流程制定的五大步驟
2、流程有效運作的四大保障
六．建立團隊合理架構的6大步驟
一．沙盤(pán)模擬：搭紙牌
二．團隊的信任度管理
1、建立團隊信任的六大方法
2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團隊決策
1、團隊正確決策的注意事項
2、團隊正確決策的8大步驟
四．如何讓過(guò)程控制富有成效
1、過(guò)程控制的三大法則
2、過(guò)程控制六步法
五．讓團隊成員訓練有素
六．高效的團隊會(huì )議
1、高效會(huì )議的三大表現
2、讓團隊會(huì )議高效的四大步驟
七．持續的學(xué)習機制
八．團隊的有效激勵
1、團隊激勵的五大方向
2、正負激勵
3、立體激勵
九．如何建立團隊的創(chuàng )新機制
十．如何讓團隊效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通－讓團隊更加順暢
一．團隊高效的三大表現
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用
2、如何做到溝而能通
3、情景規劃：溝通的力量
4、未來(lái)思維訓練
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團隊傾聽(tīng)的效率
1、有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟
2、傾聽(tīng)效率提升模型
四．如何提升團隊講話(huà)的效率
1、講話(huà)的四大禁忌
2、如何讓講話(huà)富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟
4、講話(huà)效率提升模型
五．如何讓團隊做到不溝而通
六．團隊應掌握的八大溝通策略
1、主動(dòng)溝通
2、角色要快速轉換
3、不斷的提升溝通的情商
4、溝通不暢要主動(dòng)調頻•••
第六部分：高效的執行－讓團隊更具效率
一．智商與執行
二．提升團隊整體執行效率的三大秘籍
三．建立可行的執行標準
1、執行標準有效執行的前提
2、執行標準確立五步法
四．團隊執行素質(zhì)的打造
1、團隊執行素質(zhì)打造的五大步驟
2、團隊執行素質(zhì)打造的根本方法
五．如何讓團隊執行真正到位
1、影響團隊執行到位的8大障礙
2、系統思考：都是月亮惹的禍
3、執行到位五步法
六．團隊高效執行的五大模型
1、高效執行的動(dòng)力模型
2、高效執行的推動(dòng)模型
3、情景視頻分析：做硬事
4、結果傳遞模型
5、結果接收模型
6、執行鎖定模型
著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂(lè )大區經(jīng)理、知名機構高級咨詢(xún)師、法國COMA集團中國區總經(jīng)理等職。十幾年專(zhuān)注于管理領(lǐng)域的研究，著(zhù)有《超越管理》 《我來(lái)教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統化構建之道》等專(zhuān)著(zhù)。
韓增海老師－著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、最佳實(shí)戰管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰講師、中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績(jì)效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機構稱(chēng)為中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家。
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【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
人氣：1791
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..
人氣：1031
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..
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