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中層團隊管理執行力系統提升培訓
課程編號：12141
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2014
中層管理
【培訓收益】
塑造中層干部驅動(dòng)團隊前進(jìn)的三大基石，激發(fā)中層團隊管理工作激情，為企業(yè)培養有責任心、富有主人翁意識的優(yōu)秀團隊，強化提升團隊管理下屬的5A執行力，為企業(yè)培養商界特種部隊，改變員工消極被動(dòng)的局面，改善員工工作氛圍，建立良性的健康的企業(yè)執行力管理文化！
導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析
模塊一：什么是團隊?什么是執行力？
1、企業(yè)團隊執行力打造震撼視頻案例分享
2、團隊執行力的根源和本質(zhì)是什么？
執行不力案例分析：某軍轉民企業(yè)管理層存在執行力不強的現象
引發(fā)問(wèn)題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執行力呢？
完善部分：執行力的定義內涵
3、中層干部驅動(dòng)團隊前進(jìn)的三大基石（管理素質(zhì)）
信任（承諾兌現）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）
l 責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）
l 影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）
模塊二：團隊為何執行不力？執行不力的原因是什么？
1、心態(tài)（企業(yè)的三絕現象阻礙執行力的執行）
（1） 絕對清高
問(wèn)題： 企業(yè)中的三種專(zhuān)家的表現阻礙企業(yè)執行力的執行！
（找理由專(zhuān)家/評論專(zhuān)家/推卸責任專(zhuān)家）
企業(yè)中一部分員工為“貢品”員工，姿態(tài)高，只講不做，企業(yè)的“茶壺人”現象！
研討如何完善？
（2）決不認錯
問(wèn)題： 企業(yè)中部分員工找理由推卸責任，出現問(wèn)題不主動(dòng)找方法而是立刻找原因找理由，為自己開(kāi)脫，同領(lǐng)導編謊言現象。
研討如何完善？
（3）決不吃虧
問(wèn)題： 企業(yè)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的初期，培養了一批積極的，沒(méi)有任何借口的優(yōu)秀的員工，可是為什么企業(yè)發(fā)展了，資金雄厚了，卻再也找不到當初的干勁和激情豪情了？
研討如何完善？
l 2、能力
問(wèn)題：不敢重用能力比自己強的人，本身自己能力不足還狂妄自大！
研討如何完善？
l 3、習慣
影響執行力的九大因素
（1） 執行過(guò)程中的慣性思維
問(wèn)題： 為何同樣的執行錯誤我們會(huì )重復的反第二次呢？為何領(lǐng)導強調了千萬(wàn)次錯誤照樣犯，事故照樣出？
課堂完善部分：
（2）老員工帶頭不執行
問(wèn)題： 企業(yè)的老員工不但不以身作則，還帶頭破壞制度，背后散布消極語(yǔ)
拉幫結派！
課堂完善部分：
（3）制度開(kāi)壞了頭
問(wèn)題： 公司明明有制度可是為什么明知故犯？為何形同虛設？為何有耳不聽(tīng)，有目不見(jiàn)？
課堂完善部分：
（4）中國式思維
問(wèn)題： 我們喜歡把制度和規定置之一旁，分析企業(yè)規則，用自己的感受去詮釋規則，最后去篡改規則，一個(gè)企業(yè)會(huì )因為員工任意的篡改企業(yè)規則而導致死亡！
課堂完善部分：
（5）大概差不多情結
問(wèn)題： 馬馬虎虎是員工的表現之一，為何嚴謹不起來(lái)呢？是什么讓員工可以一而再再而三的去違反企業(yè)的明文規定呢？我們何時(shí)能夠讓自己為了企業(yè)而緊張起來(lái)呢？
課堂完善部分：
（6） 執行覺(jué)得恐懼不敢執行
問(wèn)題： 為何不執行？是不敢執行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我們的中層在執行中究竟是在害怕什么？他們怕得恰恰是最想執行到位的高層的利益受到損害！
課堂完善部分：
（7）執行的剛度不夠力度不強
問(wèn)題： 執行的關(guān)鍵是什么？
課堂完善部分：
（8） 執行流程混亂
問(wèn)題： 面對任務(wù)，執行的過(guò)程中總感覺(jué)每人都在忙，但是亂七八糟，還沒(méi)有結果……
課堂完善部分：
（9） 價(jià)值觀(guān)不統一
問(wèn)題： 企業(yè)的執行力和凝聚力不到位，為何公司有制度但是沒(méi)人理會(huì )？
課堂完善部分：
模塊三：中層干部提升團隊執行力5A關(guān)鍵（重點(diǎn)）
團隊執行力5A關(guān)鍵
A1 結果定義要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法過(guò)程要檢查
A4檢查以后要獎罰
A5獎罰目的是改進(jìn)
模塊四：中層管理系統執行力提升技巧
Ø制度有效的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
Ø稽核管理
Ø拖延問(wèn)題的解決措施
Ø缺乏政策/程序或繁文縟節
Ø開(kāi)有效率的會(huì )議
Ø如何進(jìn)行工作任務(wù)分解
Ø錯誤分析
Ø向上管理,對下負責
模塊五：團隊執行力互動(dòng)體驗與總結
ü體驗游戲:目標設定與執行結果對比啟迪
ü團隊建設執行力提升的八字方針
ü執行效果的關(guān)鍵
ü執行力“首善”的步驟
結訓總結：201１年誰(shuí)是執行標桿:為榮譽(yù)而戰?。ㄒ曨l激勵）
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..
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