打造卓越的團隊執行力

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效..

打造以結果為導向的團隊執行力

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析=..

大勢管理打造高效團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 執行力診斷1、中國企業(yè)團隊執行力現狀分析2、執行力缺乏的原因3、自我診斷：本部門(mén)存在的執行力問(wèn)題二、角色認知與執行意識1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能..

大勢管理——團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、執行力決定企業(yè)的成敗1、為什么要進(jìn)行執行力的培訓2、執行力的概念3、執行力決定企業(yè)的成敗二、企業(yè)執行力的總體境界1、執行力是企業(yè)三大流程的有機結合2、執行力是企業(yè)組織結構的無(wú)..

高績(jì)效團隊執行力打造

主講老師：王竟東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 認識執行力執行力的概念什么是執行力執行力的特點(diǎn)為什么要進(jìn)行執行力的培訓跨入21世紀的中國企業(yè)面臨..

高績(jì)效團隊執行力打造

主講老師：王竟東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 認識執行力 執行力的概念 什么是執行力 執行力的特點(diǎn) 為什么要進(jìn)行執行力的培訓 跨入21世紀的中..