職場(chǎng)不是權力游戲，而是人性修羅場(chǎng)。
很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭斗”這八個(gè)大字上。
今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比顯格局，三不言藏智慧，三不忘守本心，三不爭立威信。

一、顯格局——三不比
在管理上，比較似乎成了一種本能。但你知道嗎？有些比較，比掉了風(fēng)度，比掉了格局，最后比得自己一無(wú)所有。
蓋洛普調查：70%被辭退的管理者不是因為能力，而是死在和同事比資歷的優(yōu)越感里。

1. 不和下屬比能力
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。作為管理者，或許在某個(gè)領(lǐng)域是佼佼者，但別忘了，你的下屬里，也可能藏著(zhù)未來(lái)的行業(yè)大佬。
你想象一下，你和一個(gè)編程高手比代碼寫(xiě)得快，和一個(gè)銷(xiāo)售冠軍比業(yè)績(jì)，和一個(gè)設計大師比創(chuàng )意……這不是自取其辱嘛！
雷軍說(shuō)過(guò)："當CEO最大的悲哀，就是發(fā)現公司最菜的人是自己。
與其當技術(shù)大牛，不如做人才放大器——蜜雪冰城張紅甫從門(mén)店督導干到總經(jīng)理，從不和店員比做奶茶速度。人家深諳“管理者是放大器”的真諦——把奶茶小妹的日銷(xiāo)紀錄從200杯推到500杯，比他自己做1000杯都值錢(qián)。
真正的智者，懂得欣賞下屬的長(cháng)處，利用他們的優(yōu)勢，讓團隊的力量最大化。而不是像個(gè)孩子一樣，非要和每個(gè)人比個(gè)高低。
記住，和下屬比能力=姚明和潘長(cháng)江比灌籃——贏(yíng)了不光彩，輸了更丟人。管理不是比誰(shuí)更厲害，而是看誰(shuí)能讓團隊更厲害！

2. 不和上級比聰明
有些人啊，一當上小領(lǐng)導，就覺(jué)得自己了不起了，開(kāi)始和上級比聰明。哎，你這是典型的“不知天高地厚”??！
字節跳動(dòng)張一鳴說(shuō)："在老板面前裝聰明，就像在A(yíng)TM機前秀存款。"要學(xué)就學(xué)馬云，當年明明看穿孫正義套路，還假裝懵懂只拿2000萬(wàn)美金。
上級之所以能成為你的上級，那是有原因的。他們或許在某個(gè)領(lǐng)域不如你專(zhuān)業(yè)，但在大局觀(guān)、決策力、人脈資源等方面，絕對是你望塵莫及的。
總之，和上級比聰明，你這是在拿自己的短處碰人家的長(cháng)處，這是在給自己挖坑??！

3. 不和同事比資歷
和同事比資歷，這是在自毀前程！“論資排輩”這一套，在職場(chǎng)上早就行不通了。還拿著(zhù)你的老資歷，在同事面前耀武揚威，醒醒吧，時(shí)代變了！
資歷是棺材板，能力才是沖鋒槍?zhuān)毁Y歷是退休金，能力才是印鈔機。
因為資歷老，不代表能力就強；入職早，不代表貢獻就大。和同事比資歷，只會(huì )讓你顯得保守、自負，最后落得個(gè)“倚老賣(mài)老”的罵名。

二、藏智慧——三不言
有些話(huà)，說(shuō)了不如不說(shuō)；有些秘密，守住了才是智慧。記?。郝殘?chǎng)沒(méi)有秘密，只有你以為的秘密。

1. 不言同事是非
“靜坐常思己過(guò)，閑談莫論人非。”你背后議論同事的是非，你以為很隱秘？殊不知，隔墻有耳，你的話(huà)很快就會(huì )傳到當事人的耳朵里。到時(shí)候，你就是那個(gè)“長(cháng)舌婦”、“大嘴巴”了。
美團王興說(shuō)："說(shuō)同事壞話(huà)等于給自己買(mǎi)棺材。"
作為管理者，你更應該以身作則，遠離是非之地。你的每一句話(huà)，都可能影響團隊的氛圍和士氣。所以，管住自己的嘴，別給自己惹麻煩！
記住，言多必失，沉默是金！

2. 不言上級短處
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”上級也是人，也會(huì )有缺點(diǎn)和不足。但你知道嗎？議論上級的短處，那可是職場(chǎng)上的大忌！
你背后說(shuō)上級的壞話(huà)，你以為很解氣？殊不知，你這樣做只會(huì )讓自己陷入孤立無(wú)援的境地。畢竟，沒(méi)有哪個(gè)上級會(huì )喜歡一個(gè)整天在背后說(shuō)自己壞話(huà)的下屬。
劉強東明州事件后，京東員工集體裝瞎的演技值得奧斯卡。議論上級之短，你這是在自掘墳墓！
記?。赫f(shuō)老板壞話(huà)要像便秘——憋不住也得憋。

3. 不言下屬舊賬
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”下屬在工作中犯錯是在所難免的。但你知道嗎？翻下屬的舊賬，那可是管理者的大忌！
你總是揪著(zhù)下屬過(guò)去的錯誤不放，你以為這樣能讓他們長(cháng)記性？殊不知，你這樣做只會(huì )讓他們感到壓力和不安，甚至產(chǎn)生逆反心理。到時(shí)候，你的團隊就成了一盤(pán)散沙了。

三、守本心——三不忘
作為管理者，你必須時(shí)刻牢記自己的使命、責任和本心?？梢哉f(shuō)，目標-責任-本心是管理者的黃金三角模型。

1. 不忘記目標
“目標決定方向，方向決定命運。”作為管理者，你必須時(shí)刻牢記團隊的目標和使命。只有當你清楚地知道團隊要走向哪里時(shí)，才能帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
有時(shí)候啊，我們會(huì )因為忙碌而忘記目標。這很正常，但也很危險。因為一旦忘記了目標，你就會(huì )像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，最后撞得頭破血流。
記住啊，目標是團隊前進(jìn)的動(dòng)力和方向。一旦忘記了目標，你就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力和方向！

2. 不忘記責任
“責任重于泰山。”作為管理者，你肩負著(zhù)團隊的發(fā)展和未來(lái)。你的每一個(gè)決策、每一個(gè)行動(dòng)都關(guān)系到團隊的利益和榮辱。因此啊，你不能忘記自己的責任！
有時(shí)候啊，我們會(huì )因為一時(shí)的疏忽或懶惰而忘記責任。但你知道嗎？這種忘記是致命的！因為一旦忘記了責任，你就會(huì )變得不負責任、玩忽職守。到時(shí)候啊，你的團隊就會(huì )陷入混亂和危機之中。
責任是管理者的擔當和使命，一旦忘記了責任你就會(huì )失去團隊的信任和尊重。記?。贺熑我穹缽椧?，關(guān)鍵時(shí)候能保命。

3. 不忘記本心
“不忘初心方得始終。”作為管理者你必須時(shí)刻牢記自己的本心和初衷。你為什么選擇走上管理這條道路？你想要實(shí)現什么樣的價(jià)值和意義？只有當你時(shí)刻牢記本心時(shí)，才能保持堅定的信念和動(dòng)力！
有時(shí)候我們會(huì )因為外界的誘惑或壓力而忘記本心。但你知道嗎？這種忘記是可怕的！因為一旦忘記了本心你就會(huì )變得迷茫、浮躁甚至迷失自我！
記住，本心是管理者的靈魂和根基！一旦忘記了本心，你就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力和方向！

四、立威信——三不爭
在職場(chǎng)上爭似乎成了一種本能。但你知道嗎？有些爭，爭沒(méi)了風(fēng)度，爭沒(méi)了格局，最后爭得自己一無(wú)所有！

1. 不爭小利
“君子喻于義小人喻于利。”作為管理者你應該有大局觀(guān)和長(cháng)遠眼光。不要因為眼前的小利而失去了更大的機會(huì )和利益！
曹德旺說(shuō)過(guò)：“和員工爭福利的老板都是乞丐。”看看胖東來(lái)把95%利潤分給員工時(shí)，而某直播公司CEO公開(kāi)與頭部主播爭利導致股價(jià)暴跌。
記?。盒±枪?zhù)糖衣的砒霜，誰(shuí)吃誰(shuí)死。小利之爭必有大失，不爭小利才能贏(yíng)得大利！
這種爭是愚蠢的！因為一旦你陷入了小利的紛爭中，你就會(huì )失去大局觀(guān)和長(cháng)遠眼光，最后只會(huì )落得個(gè)“撿了芝麻丟了西瓜”的下場(chǎng)！

2. 不爭口舌
“禍從口出患從口入。”在職場(chǎng)上口舌之爭是最沒(méi)意義的爭斗！你爭贏(yíng)了口舌之爭又能怎么樣呢？除了讓同事關(guān)系變得緊張，讓上級對你產(chǎn)生反感之外，你還能得到什么呢？
有時(shí)候我們會(huì )因為一時(shí)的沖動(dòng)或情緒，而陷入口舌之爭中。
但你知道嗎？這種爭是愚蠢的！因為一旦你陷入了口舌之爭中，你就會(huì )失去理智和判斷力，最后只會(huì )讓自己陷入更深的困境之中！
請牢記，不爭口舌才能贏(yíng)得人心！

3. 不爭虛名
“虛名浮利不如淡飯粗茶。”作為管理者，你應該追求的是實(shí)實(shí)在在的成績(jì)和貢獻，而不是那些虛無(wú)縹緲的虛名！
有時(shí)候我們會(huì )因為一時(shí)的虛榮心而陷入虛名的爭斗中。但你知道嗎？這種爭是愚蠢的！因為一旦你陷入了虛名的爭斗中，你就會(huì )失去自我和方向，最后只會(huì )讓自己變得浮躁和虛榮！
記住，虛名是領(lǐng)導的裹腳布，越顯擺越臭。不爭虛名才能贏(yíng)得實(shí)績(jì)??！

寫(xiě)在最后：
不比，是智慧；
不說(shuō)，是修行；
不忘，是底線(xiàn)；
不爭，是格局。