高效目標管理與任務(wù)交付

【培訓對象】
●有資深專(zhuān)業(yè)背景的基層及中層管理者

【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，將使你清晰了解到什么是目標，如何做好目標規劃，解決“有苦勞，沒(méi)功勞”的老問(wèn)題；掌握關(guān)鍵的思路和方法，使你的團隊每一個(gè)成員都能充滿(mǎn)信心，每天干勁兒十足！完美打造一個(gè)“三高”團隊！

課程將與您分享
第一部分 什么是目標

案例討論：馬和驢子的故事

目標
什么是目標
好目標的定義
為什么目標如此重要

目標管理
什么是目標管理
目標管理的三大常見(jiàn)問(wèn)題
什么是卓越的目標管理
管理者的目標管理：POA

案例討論：《亮劍》

第二部分 高效目標管理的三部曲
訂目標
制訂目標的七大步驟
如何清晰的闡述目標：SMART；剝洋蔥法

小練習：目標設定

定目標
如何與上級溝通目標與任務(wù)交付
如何與下屬溝通目標與任務(wù)交付
如何有效制定行動(dòng)計劃：5W2H
如何激發(fā)對目標的熱情

案例分析：《穿普拉達的女王》

盯目標
有效工作交付的三個(gè)步驟
如何進(jìn)行工作跟蹤
工作交付前的準備
工作交付后的跟進(jìn)

練習：請記錄并跟蹤一次任務(wù)的交付過(guò)程，完成《任務(wù)交付及跟蹤表》

第三部分：目標管理的要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題
目標管理要點(diǎn)
明確目標的關(guān)鍵點(diǎn)
如何確定目標的關(guān)鍵點(diǎn)
長(cháng)期、中期、短期目標的平衡
目標的有效傳達
哪些內容需要重點(diǎn)傳達
有效傳達的基本渠道
有效傳達的基本要點(diǎn)
常見(jiàn)目標溝通渠道及操作要點(diǎn)
績(jì)效面談
團隊會(huì )議
一對一非正式溝通

目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與應對策略
如何在溝通中與團隊成員就目標快速達成一致
如何處理目標溝通中的異議
如何確認團隊成員對目標的認知是否清晰
如何確認團隊成員對目標高度認可
如何激發(fā)團隊成員對目標的持續熱情

綜合分析練習：A經(jīng)理的目標管理法

第四部分：用目標打造“三高”團隊
用目標清晰團隊的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)
用團隊文化吸引你的“伙伴”
用目標打造一支“三高”團隊

案例分析：加州水晶大教堂的奇跡 

專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰型培訓專(zhuān)家；
暢銷(xiāo)書(shū)《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )MTP認證講師；
國家績(jì)效改進(jìn)師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；
美國加州工學(xué)院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗：
60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著(zhù)極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實(shí)業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職務(wù)。

授課特色：
董老師融合30年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，“以學(xué)員為中心，以解決問(wèn)題為導向”，量身定制，實(shí)現從課堂到現場(chǎng)的延伸，“道法術(shù)器”有機結合，綜合會(huì )議指導、建構式、行動(dòng)學(xué)習等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀(guān)點(diǎn)是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動(dòng)，量表測驗，角色扮演、實(shí)戰答疑，案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠(chǎng)、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購，學(xué)員反饋良好，年授課達1200小時(shí)。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練》《情境領(lǐng)導》
管理能力系列：
《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》《績(jì)效改進(jìn)HPT工作坊》《同心鑠金－高績(jì)效團隊建設》《光陰鑠金－高效時(shí)間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《績(jì)效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海