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企業(yè)目標管理與績(jì)效管理
課程編號：10551
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1848
【培訓收益】
1、積極正確的心態(tài)學(xué)習目標管理；
2、學(xué)會(huì )績(jì)效考核。
目 標 管 理——積極正確的心態(tài)學(xué)習目標管理
1．“目標”與“任務(wù)”
2．目標績(jì)效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績(jì)效管理的套表系統
8．目標管理的構成要素
二、工作目標的界定
1、關(guān)于目標的幾個(gè)問(wèn)題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個(gè)步驟
三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過(guò)程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實(shí)施與目標分解
5、目標設定的常見(jiàn)問(wèn)題
學(xué)會(huì )績(jì)效考核
績(jì)效計劃如何制定，如何讓公司目標與個(gè)人目標相連
如何制定考核項目及考核標準
常見(jiàn)考核方法的適應性及局限性：
目標管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jì)效指標法（KPI）、EVA法等
二、績(jì)效管理的實(shí)施過(guò)程
績(jì)效管理的第一階段: 目標設定
績(jì)效管理的第二階段: 目標實(shí)施
績(jì)效管理的第三階段: 績(jì)效考核
績(jì)效管理的第四階段: 獎懲管理
績(jì)效管理的第五階段: 總結
三、績(jì)效的跟蹤、輔導、監控及評估
績(jì)效是“考”出來(lái)的嗎？
誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核？如何進(jìn)行績(jì)效面談？
考核的過(guò)程及步驟
績(jì)效反饋與績(jì)效高、中、低員工之間的溝通與輔導
不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷(xiāo)售）的考核特點(diǎn)
績(jì)效管理與其它管理環(huán)節的關(guān)系
評估結果的用途
激勵與績(jì)效改進(jìn)計劃
五、績(jì)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
績(jì)考考程中管理者與人力部的不同責任
關(guān)于非業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效管理
關(guān)于考核方法的選用
績(jì)效評估為何是把“雙刃劍”
主攻企業(yè)現代經(jīng)營(yíng)管理、戰略管理、領(lǐng)導修煉、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售技巧、交往禮儀
社會(huì )兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(cháng)
2、上海華東人才專(zhuān)修學(xué)院副院長(cháng)
3、民盟上海市委 科技委員會(huì ) 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢(xún)組 專(zhuān)家
5、上海市政協(xié)普陀區委員會(huì )委員 常委
6、上海市開(kāi)業(yè)指導專(zhuān)家服務(wù)團理事會(huì )理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br /> 1、中國非營(yíng)利性組織研究會(huì ) 副會(huì )長(cháng)
2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
4、上海碩智企業(yè)咨詢(xún)有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)高級管理顧問(wèn)
8、全國外經(jīng)貿經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專(zhuān)家委員會(huì )首屆委員
9、中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長(cháng)
2、中國發(fā)現雜志社副理事長(cháng)兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理、副總經(jīng)理等職。
管理類(lèi)：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏(yíng)在中層》、《卓越的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導激勵與協(xié)調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績(jì)效考核》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng )新與管理變革》、《哈佛觀(guān)人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導》、《企業(yè)文化》、《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開(kāi)會(huì )技巧、領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與決策》、《營(yíng)銷(xiāo)戰略》、《銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶(hù)服務(wù)》銷(xiāo)售心理與技巧、團購營(yíng)銷(xiāo)及招標技術(shù)。
綜合類(lèi)：《企業(yè)戰略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓練》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《職場(chǎng)修養》、《如何展示和營(yíng)銷(xiāo)你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規劃與管理》、《如何有效的說(shuō)“不”》培訓項目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設計、社區發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規劃、培訓開(kāi)發(fā)與發(fā)展。
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1325
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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